目录一、工程概况 .2二、编制依据及执行规范、标准3三、施工部署 .3四、施工组织机构及岗位职责6五、方案工艺流程9六、主要施工方法9七、安装质量保证措施18八、安全措施 .20九、临时施工用电安全措施23十、雨季施工措施23十一、文明施工措施24一、工程概况工程名称：河北敬业集团 2*1260 高炉液压系统设计单位：安阳钢铁集团设计院工程工期： 2011 年 7 月 10 日 2011 年 8 月 25 日工程内容： (1) 高炉常压供水泵组(2) 风口小套供水泵组(3) 高炉净环低压供水泵组(4) 鼓风机站供水泵组(5) 事故水塔供水泵组(6) 高炉常压事故供水柴油机泵组(7) 事故供水柴油机泵组(8) 过滤器及加药装置工程特点：本循环水泵站负责 11、12、13#高炉三座高炉及热风炉供水，室内设备、管道众多。大小水泵合计 38 台，加药装置 2 套、过滤器 15 套，大小管道 2200 余米，管径从 DN150至 DN1800。目前循环水泵站因土建施工缓慢，无法全部交予我方，初步具备施工条件的只有泵站南区，北区需要 7 月 25 日才能完全交给我方，且土建单位现在还在施工，施工中存在交叉作业情况，施工作业面狭窄，给工程施工带来极大困难。目前循环水泵水泵已经进场，其他设备业主答复7月15日才能进场完毕，以上种种原因，给我单位施工带来极大困难，导致我单位需投入大量人力、机械，昼夜施工才能最大限度的保证工期节点及高炉顺利投产。二、编制依据及执行规范、标准1循环水泵站图纸60-0801S12建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220023.钢结构工程施工质量验收规范GB5020520104.工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20115.机械设备安装工程施工验收规范GB50231-986.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-987、建设工程施工现场供用电安全规程GB50194-938、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-889、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98三、施工部署1、总体施工部署因高炉工程投产日期日益临近，根据现场条件及土建施工情况，决定不得土建全部交接，带设备基础施工完毕后，我单位立即进场安装设备及管道，若循环水泵站天车能够进场，则使用天车安装，如不能，要求土建单位暂缓砌筑循环水泵站南侧砖墙，我单位使用1 台 25t 汽车吊配合屋顶放置的吊环设备安装及管道预制、安装。2、劳动力、施工机具需用计划2.1 劳动力计划序按工程施工阶段投入劳动力情况工种第 5第10天第15天第 20第 25天第 30天第 35天号天天1管理人员66666662铆工24444423电焊工2681012824气焊工44666645起重工22222227配管46666648力工6888886合计273640424440272.2 施工机具需用计划序号机具名称规格型号单位数量备注1汽车吊16t台22交流电焊机台123倒链5t台64倒链3t台45倒链10t台66千斤顶螺旋 50t台27千斤顶螺旋 30t台28千斤顶螺旋 10t台211电源控制箱台4012角型磨光机125台413棕绳米30014气割设备套1017经纬仪台218水准仪台219钢卷尺5米/3米把各 520钢盘尺50 米/30 米把各 221钢直尺150mm、300mm把各 5 把22弯尺500315把1023弯尺315200把1025地规R=10m把226钢线05mm米15027卡环5t个1028卡环10t个1029卡环50t个830干燥箱500OC台23、施工准备3.1 技术准备组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。根据我公司质量手册及程序文件， 并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。3.2 物资准备编制施工预算 , 并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。3.3 劳动力准备根据工程的施工特点， 加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底， 确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、 规章制度，形成“交底 - 过程 - 验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水， 使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。3.4 施工现场准备针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理， 贯通施工道路，做好现场排水。现场的各类施工场地和临设工程按平面布置图规划建设。4、施工控制目标4.1 进度控制以预定进度计划节点为目标，统筹安排人力、机械、材料，采取24 小时施工，确保工程按期完成。4.2 质量控制采取班前教育，技术交底等方式使安装人员熟知安装质量要求，质检员定期进行专检，重点部位100%检查，严格按设计要求进行探伤检测，确保实体质量达到设计及规范要求。四、施工组织机构及岗位职责1、施工组织机构图项目经理：蔡国强项目副经理：裘红岩总工：赵海勇技安质预材术全检算料组组组组员五分安装队2、岗位职责2.1 项目经理 :受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。2.2 项目副经理 :协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。2.3 项目总工程师：对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划（HSE），组织评审施工方案。负责质量计划、健康安全环境保证计划（HSE）在项目上的落实。2.4 项目总经济师：对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划，组织编制审核预决算。负责施工合同的管理。2.5 项目总会计师：对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划，负责工程项目成本核算。2.6 安全组 :负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。2.7 质量检查组 :负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统计工作。2.8 物资组：负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。五、方案工艺流程材料、设备进场验收管道制作管道防腐管道及设备安装试压管道冲洗及设备试车竣工验收。六、主要施工方法6.1 设备及阀门安装设备验收及吊装设备到货后应会同建设单位、监理部门、供货商对设备进行开箱验收，具体包括以下内容：箱号和箱数以及包装情况；设备名称、型号和规格；设备有无缺件、表面有无损坏和锈蚀；