培育壮大龙头企业经验交流3篇培育壮大龙头企业经验交流第1篇县辖14个乡镇，1个街道办事处和1个省级经济开发区，600个行政村，县域总面积1774平方公里，耕地面积103万亩，总人口90万人，其中农业人口83万人，是典型的农业大县。我县2010年农业增加值25.64亿元，蔬菜生产和畜牧业是我县农业和农村经济的两大支柱产业。在产业化经营工作中，我们紧紧围绕这两大支柱产业，立足产业优势，重点培育发展以蔬菜生产深加工和畜禽养殖、畜产品加工为主体的农业产业化龙头企业。经过几年连续不断的扶持，取得较好的成绩，收到了明显的社会效益和经济效益，带动了一批农产品加工业的兴起，增加上千个就业岗位。在工作中，我们突出抓了以下四个方面。一、立足蔬菜产业，突出培育蔬菜加工龙头企业县是蔬菜生产大县，全县蔬菜面积达到68万亩，其中设施蔬菜面积30万亩，总产达到38亿公斤。在全省位居第三位，其中黄瓜种植在全省位列第一。我县蔬菜种植面积虽然较大，种植历史悠久，但是由于加工业的滞后，致使蔬菜产业向纵深发展的速度迟缓，蔬菜产业的效益增长不明显，菜农收益比一些先进地区偏低。针对这一实际情况，我县通过市场调研分析，认为县蔬菜要向更高层次发展，就必需突破蔬菜深加工这个瓶颈。我们抓住农业综合开发产业化经营扶持政策这一良机，选择了具有一定基础的加工企业进行扶持。重点扶持了食品有限公司，食品有限公司，县鲁中蔬菜有限公司，现代农业科技示范园有限公司，对这些企业通过贷款贴息和财政补助的方式进行扶持，解决了这些企业生产资金不足的问题，使企业扩大了规模，更新了设备，提高产品质量，增强了市场竞争力。通过扶持使这些企业由过去名不见经传的企业跃升为行业内的排头兵、领头人，有的还成为全县乃至我省著名的外贸加工企业。、两家食品公司生产的速冻蔬菜和脱水蔬菜全部外销，主要销往日本、美国和欧盟。这些企业的兴起，带动我县蔬菜加工业的发展，我县由过去很少的几家蔬菜加工企业，发展到现在几十家加工企业。蔬菜加工企业的发展、壮大，极大地促进我县蔬菜生产的发展，使我县蔬菜生产的档次、品味得到很大提升。菜农种菜效益大幅提高，同时还增加农民就业机会。正如企业员工所说的，产业化经营扶持政策不但救活了企业，还致富了员工。二、立足畜牧业，突出壮大畜产品加工企业畜牧业既是我县农业经济的支柱产业之一，也是我县农村经济传统产业。过去我县主要以养猪、养牛、养羊为主，养殖方式也是传统的一家一户散养方式，既形不成规模效益，也没有自己的特色，畜禽养殖风险很大，就如群众所说的“家有万贯，带毛的不算”。县既是山区县也是产粮大县，具有发展畜禽业得天独厚的自然条件，饲料、饲草资源丰富，为大力发展畜禽养殖奠定了物质基础。县委、县政府立足实际，提出大力发展新兴的肉鸭、肉鸡产业，积极打造江北养鸭第一县的目标。我们紧紧围绕县委、县政府提出的这一目标，积极利用农业综合开发产业化经营项目的扶持政策，大力扶持肉鸭、肉鸡等肉类食品加工企业，先后扶持了三业成彩运食品有限公司、农丰食品有限公司、县华胜食品有限公司、县彩蒙奶牛有限公司、太合食品有限公司。通过产业化经营项目的扶持，不仅使这些企业成为我县畜禽肉类加工的龙头企业，还带动了全县40余家畜禽肉类加工企业兴起发展。目前县肉鸭养殖达2.8亿只，年加工3亿只，肉鸭产业基地被评为“全国农产品加工创业基地”，成为名副其实的“全国肉鸭生产加工第一县”。我们产业化经营项目扶持的农丰食品有限公司种鸭养殖基地是全省最大的养殖基地，在市里组织的全市优质农产品基地建设检查中评为第一名。太合食品有限公司产品出口香港等地，是肯德基的常年原料供应商，产品质量有很高的信誉，通过产业化经营项目的扶持，不仅培育壮大了企业自身，同时也带来了巨大的社会效益，今我们扶持的这几家加工企业就能为农民提供5000多个就业岗位，每个加工企业工人的月收入大都在20003000元。充分发挥了产业化经营项目扶持资金的作用，体现了我们产业化经营工作的宗旨，达到了理想目标。三、立足企业增效、农民增收，抓好龙头企业带动农民致富机制建设一是利益联结机制带动。我县畜产品加工及蔬菜加工龙头企业与农户的利益联结机制，主要有以下两种形式：（1）合同契约联结形式。企业大力推广“公司+基地+农户”的运作模式，通过合同契约形式与农户形成较稳定的利益联结关系，与农户签订收购合同，既保证了农民收入的稳定，又稳固了企业的发展基础。我县所扶持的畜产品加工企业全部与养殖户签订养殖收购合同，实行鸭苗、鸡苗、饲料统一供应、统一防疫，保证了畜产品全部达到兽医检疫标准，既保护了养殖户的利益，又确保了企业的效益。（2）合作制联结形式，主要是农民组建并加入合作社（协会等），结成利益共同体，依据各户交易额大小进行利润返还。我县先后扶持了绿源蔬菜种植专业合作社、县茂园果品种植专业合作社，现已发展社员200余名，社员年增加收入5000元以上。二是科技辐射带动。龙头企业以建立科技示范园为依托，利用资金、技术、管理优势和技术创新、科技推广运用的能力，将分散的农户组织起来参与科技成果的转化，靠科技带动农民致富，提高生产效益。我县重点扶持了现代农业科技示范园6000万株蔬菜工厂化育苗项目，可带动3万户农民发展蔬菜生产，户均增收万元以上。四、立足壮大龙头企业，突出抓好扶持规划计划的制订有完善的规划，是做好工作的基础。我县有29家市级以上农业产业化龙头企业，为了搞产业化项目扶持工作，我们对这29家龙头企业逐一进行摸底调查，摸清了企业规模、经营状况、管理情况、企业信誉、企业效益以及对农民带动等方面内容，根据摸底对企业进行了排队，制定出产业化经营项目扶持规划。规划制定中我们重点遵循四条原则。一是优先扶持发展潜力较大，对农民辐射带动作用突出的企业。二是优先扶持蔬菜及畜产品深加工企业。三是有限扶持企业信誉好、经济效益好的企业。四是优先扶持新技术、新产品密集的企业。在省、市开发办的关心支持下，我县产业化项目经营工作虽然取得了一些成绩，但是离上级要求和先进单位相比还有一定差距。我们在今后的工作中，将不断加大工作措施，进一步加强产业化经营项目管理，努力使我县产业化项目经营工作再上新台阶。培育壮大龙头企业经验交流第2篇收购仓储服务是农业龙头企业服务相关农业生产经营主体的基本形式之一。实地调查表明，这类服务既可以为相关农业生产经营主体节省仓储和运输费用，又可以更好地保障农产品品质，还有利于提高相关农业生产经营主体的收入。生产基地建设服务是农业龙头企业强化上游产业链建设、提高抗风险能力的有效服务方式。龙头企业在生产基地建设中，积极帮助基地农民、种养大户、农民专业合作组织建设和改造温室、圈舍和池塘等基础设施，为相关农业生产经营主体发展生产创造了有利条件，既节约了生产成本，又提高了农民的劳动生产率。农资供应服务是农业龙头企业为确保原料的稳定安全供应而广泛采取的另一种基本服务方式。农业龙头企业为生产基地相关农业生产经营主体免费提供或赊销种子、种苗、农药、兽药、农膜、化肥、饲料等农业生产资料，不仅减少了相关农业生产经营主体的生产投入，而且提高了农业的标准化、专业化种养水平。技术指导和培训服务是龙头企业传播现代农业技术、改造传统农业的主要服务方式。龙头企业通过为相关农业生产经营主体提供技术指导和培训、新品种推广、疫病防治以及质量检验检测等服务，提高了我国农业生产者的技术水平，减少了农产品生产过程的损耗，有效保障了产品质量安全。市场信息服务是农业龙头企业引导相关农业生产经营主体合理组织生产、有效对接市场的重要服务方式。农业龙头企业通过为农民提供农产品价格、市场供求、质量安全和疫病疫情等信息，有效帮助相关农业生产经营主体规避了市场和自然风险。贷款担保服务是农业龙头企业为相关农业生产经营主体生产提供金融动力的新型服务方式。调查表明，这类服务以资金为纽带将地方政府、银行、龙头企业与基地农户有效联结起来，发挥担保资金的撬动效应，吸引地方财政、信贷资金、工商资本等各类资金投入农业生产经营，有效解决相关农业生产经营主体生产资金不足的难题。总的来看，农业龙头企业为相关农业生产经营主体提供社会化服务具有独特特征：其一，尊重市场规律，提供具有公益性的社会化服务。农业龙头企业植根于“三农”，在追求自身赢利、尊重市场规律的同时，根据农业生产发展需要，开展具有公益性的农业社会化服务活动。不仅适应了市场供需形势，满足了相关农业生产经营主体需求，而且具有保障食品安全、吸纳农民就业、带动农民增收、稳定农产品市场、缓解农产品价格波动、降低农业产业风险等特征。其二，依托生产基地，发展标准化和规模化的现代农业。农业龙头企业通过为农民购置生产设备并开展农机作业等服务，建设了一批高标准生产基地，促进了农业生产的规模化、标准化和集约化，增强了农业综合生产能力和现代化水平，确保了农产品有效供给和质量安全，提高了企业加工原料质量和数量保障能力。其三，借助现代组织形式，强调农业生产的组织化和专业化。农业龙头企业在为相关农业生产经营主体提供社会化服务过程中，依托企业自身、专业合作社、专业协会等各类现代产业组织形式，不断创新和丰富服务方式，通过订单合同、股份合作、委托合作等形式，实行统一培训、供种、技术、销售等服务，以组织化和专业化的服务带动相关农业生产经营主体发展生产。其四，围绕农业产业各环节，提供全产业链条的综合性服务。实践中，大多数龙头企业服务环节不局限于单个环节、单项内容，基本涉及全产业链上的综合性服务。众多农业龙头企业已经和相关农业生产经营主体紧密合作组建了涵盖了科研、种植（养殖）、加工、销售等各个环节的全产业链的社会化协作体系。其五，强化利益联结，巩固农业社会化服务的基础。农业龙头企业坚持服务“三农”，不断创新与相关农业生产经营主体的利益联结机制，为相关农业生产经营主体提供技术、信息、农资、购销等系列化服务，使农户、合作社与企业之间利益联结关系更加紧密，农业社会化服务的基础更加牢固。龙头企业提供社会化服务效果显著首先，促进农民多环节增收。一是以保护价收购农产品，降低了因市场价格波动带来的风险损失，确保农民获得稳定和较高的收入。二是降低生产投入成本，增强了农业生产能力，扩大了农民增收空间。三是规避农业疫病风险，减少了农产品生产过程中的损耗，保障了质量安全，确保了农户生产经营收益。其次，提高了龙头企业经营效益。一是建立了标准化的原料生产基地，实现了农产品的稳定加工增值。二是扩大了生产经营规模，提高了效率和效益。龙头企业通过建设一批规模化、标准化的原料生产基地，有效提高了原料供给能力，切实扩大了生产经营规模，确保了厂房和设备的较高利用率，提高了生产经营效率和效益。三是稳定提高了农产品质量，增强了龙头企业的市场竞争力。龙头企业通过服务基地农户，积极推行标准化生产，引进和推广新品种、新技术，加强原料基地建设，提高农产品质量安全水平，强化品牌建设，增强企业竞争能力，扩大优势农产品出口，拓宽国内外市场空间。再次，推动了农业产业化发展。一是提高了农民组织化程度。农业龙头企业通过订单、合作、委托等各种形式为相关农业生产经营主体提供生产资料、品种技术、市场信息、产品收购、仓储物流等服务，充分发挥了企业自身、农民专业合作社和专业协会等各类产业化组织带动相关农业生产经营主体的重要作用，实现了产加销、贸工农的有机结合，提高了农民组织化程度。二是提高了农业综合生产能力。龙头企业协助相关农业生产经营主体建设高标准原料生产基地，通过为基地农户提供服务，改善生产设施条件，推广新技术、新品种，加强投入品管理，统一农产品采收，促使原料生产基地标准化、专业化、规模化和优质化，提高了农业综合生产能力，确保了农产品有效供给和质量安全。三是提升了农产品国际竞争力。龙头企业是我国农产品出口的主要力量。在当前国际市场竞争更加激烈、技术性贸易壁垒明显增多的情况下，龙头企业尤其需要依托农业社会