第三章施工总进度计划及进度保证措施第一节施工进度总体安排我公司在施工前做好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一 步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总 目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳动力、资金、 材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进 度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。25日历天内完成全部工程施工任务。一、施工任务划分和组织安排本工程选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对于每个专业施工队的 工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），进行动态工程工期的控制， 及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工进度计划，确保施工工期关键控制 点的完成，为总工期的按时完成打下良好的基础。严格执行各项工程质量规定，在确保 质量合格的前提下力争优良，并尽量缩短工期。三、总体施工顺序1、施工准备工作应抓紧进行所有临时设施工程均应提前作好为正式开工创造条件。2、施工进度安排根据招标文件要求，本工程施工工期为 25日历天（含阴雨天），如我公司中标，立 即组织施工力量进场施工，保证材料的及时供应，密切按照甲方及总包的进度要求，把 “坚决完成工期”作为工程合同的最高目标，把工期化为若干段进行管理，抓住“关键 线路”不放松，精心准备，资源、技术等多方面保证，确保万无一失。具体安排如下：四、工期保证方案成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各部室负责人为组员 的工期管理领导小组，对工程工期负全部责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。 由具有类似施工经验丰富的人员担任作业队长，加强施工现场的协调和指挥。工期保证 的方案详见“工期保证方案图”。工期保证方案图组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍子五、工期保证体系本项目将认真遵照执行我公司行之有效的工期管理体系，按照项目法施工的要求精 心组织、精心施工，组织发动思想动员，广泛开展保工期的竞赛，激发广大职工的工作 热情和创造性，提高劳动效，在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工 中不断优化施工方案，根据工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时加大人力、物 力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度表规定的各项工期目标按期或提前 完成。工期保证体系详见“工期保证体系框图”。工期保证体系框组织发动、思想动员思想保证.呆工期竞赛活动组织保证项目经理-工期领导小组-各部室-各作业队公司：年度计划-季度计划-月度计划项目部：总计划-月计划-周计划-日调度会 计划保证作业队：总计划-月计划-周计划-日调度会工 期 保证 体 系制度保证机械管理制度：配件计划、维修保养制度劳动力管理制度：劳动力计划-调配管理-定额管理考核制度材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应工期目标技术保证施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资源保证资金保证：工程进度款定期审核签认到位存在问题第二节施工进度计划编制原则总的原则是施工满足招标文件要求，因地质宜及合理选用先进的施工设备和 工艺，按期、优质、安全的完成工程施工任务，树立企业良好形象，交付业主满 意的精品工程。一、确保工期原则严格按照招标文件的具体要求，（拟定总工期 25日历天，含阴雨天），保 证按期完成施工任务。二、确保施工安全的原则坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，按施工人员 的2%配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。三、确保施工质量的原则以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量， 从根本上确保工程质量目标的实现。四、保护环境、保持生态平衡的原则由于本工程位于城市周边，另外保证在施工过程中，不得污染、损坏已经完 成的工程及附属工程，施工安排中制定了完善的环境保护的施工措施。五、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业施工队伍为基础，充分发挥专业人员和专用设备相 结合的优势，采用综合管理手段，合理调配施工资源以达到整体优化资源配置的 目的。努力提高机械化、标准化施工作业水平，科学合理地安排各项施工程序， 组织连续均衡、紧凑有序地进行施工。第三节工期保证的合理措施如果我单位中标，将会把本工程作为公司重点工程来抓，公司及项目部将把 工程进度作为首要重点，成立现场指挥部，公司派遣一名分管质量、安全的副经 理作为现场指挥，并派出具有丰富类似施工经验的项目经理， 组成强有力的项目 机构，搞好各项工作，确保本工程按期顺利交工。一、工期目标我单位保证按照甲方要求的开工日期开工，并确保25日历天内完成全部工 程的施工。二、在工程款到位不及时情况下的工期保证措施我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用和备用金应急制度，能有效杜 绝施工中，因为资金问题而影响工程进展的不利因素。 公司财务管理部门根据现 行市场情况，建立了应急资金储备方案，公司将为本项目准备50万元流动资金作为备用金，在工程款不到位或不及时的情况下，拨付给项目部，确保材料、设 备及时供应、工人工资按时发放，确保工程顺利进行。三、工期保证措施1、施工超前准备施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的现场环境、结构特点等内容 和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好基础。1）技术准备由于本道路工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真 的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶 段划分。物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内 容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协 商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计 算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做进度计划和供 应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交 底是施工企业技术管理的一个重要制度， 是保证工程质量的重要因素，其目的是 通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数， 以便科学组 织施工和按合理的工序、工艺进行施工，技术交底采用三级制，即项目部技术负 责人一专业长工一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工 程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部 位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细讲述，工长接受后， 应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真 讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2）物质条件及生产准备道路工程施工所需材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整 体施工过程具足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。材料及安 全防护用品均根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库、 保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计 划和施工预算的所提供的各种构配件，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、 预埋件的加工工作。3）施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程 采用目标、计划控制施工的管理体制形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助 以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派 我公司实践经验丰富的邹振朋担任项目经理， 选聘技术、管理水平高的技术人员、 管理人员组件项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全 主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建 设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划；组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理； 本工程所需要劳动力根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场“三级”安全教育。四、临时用水及用电计划1、测量定位：根据总平面图标尺寸与业主提供的控制点进行定位，并设轴 线控装，用C30混凝土对桩点进行保护。2、三通一平：开工前对施工现场进行平整，并对施工道路进行碎石碾压硬 化处理，平整、畅通。根据业主提供水源、电源，将施工用水、用电引至施工现 场，依据施工用水、用电计算，选择适宜的电缆及水管，埋设施工用电线、施工用水管道。五、劳动力部署针对道路特点和建设规模该工程项目部及项目经理已明确，施工员、技术员、质检员、材料员、安全员已配齐到位；具体施工人员按双套配置已配齐，平时按 单套人员配备，施工高峰期按双套配备施工，能够随时进场，组织施工。六、保证工期的管理措施为了使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都 有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。1、组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系， 建立强有力的高效运转指挥系统，统 筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点 工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它 工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。施工作业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并 让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。调度室每周定期召开由各工区、 施工作业队负责人参加的生产调度会， 及时 协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生 产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理主持生产总调度会， 总结上个月的施工进度情况，安排下个 月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门 间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分 配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、 工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。建立奖罚严明的经济责任制，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留 奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时 完成任务的按拖延的天数进行罚款。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开 展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。针对本项目的规模，施工作业分段控制，24小时连续作业；对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员跟班作业， 必要时组 织有效力量，加班加点突破难点，以确保各阶段工期及工程总进度计划的实现。2、计划安排上保证工期1）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。2）在工程开工前，必须严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分 项工程施工进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并 有所提前等问题，进行认真审查。3）在工程施工总进度计划的控制下