生产管理题库生产管理题库(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织是具有特定_目标_ _和功能的社会化的_生产要素_的集合体. 2,生产是一切社会组织将对它的_输入_转化为_输出_的_过程_. 3,社会组织的基本职能有三项:_生产运作_,_理财_和_营销_.4,生产系统是由_人_和_机器_构成的.能将一定输入转化为特定输出的_有机整体_. 5,生产管理人员应该具备技术技能与_行为_技能,技术技能包括_专业_技术和_管理_技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:_制造型_生产和_服务型_生产. 7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成_连续型_生产和_服务型_生产两种. 8,制造性生产是通过_物理_和(或)_化学_作用,将_有形_输入转化为_有形_ 输出的过程. 9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成_备货型_生产与_订货型_生产两种. 10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较_多_,对产品需求的预测较_难_, 多采用_专用_设备和_布置. 11,劳务性生产的特点是不_制造_有形产品. 12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的_品种数_,_产量_和_加工重复程度_来进行的. 13,大量生产品种_单一_,产量_大_,生产的重复程度_高_. 14,单件生产品种_繁多_,数量_少_,生产的重复程度_低_. 15,大量生产容易实现_,_与_,但_差,不能适应市场的 变化. 16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:_减少零件的变化_与_提高生产系统的柔性_. 17,组织生产过程的分工原则有二:_工艺_专业化与_对象_专业化,毛坯生产多采用_ _专业化原则. 18,组织生产过程的基本要求是:_生产过程的连续_性,_平行_性,_比例_性,_节奏_性与 _适应_性. 19,平行移动方式的加工周期_短_,运输次数_多_,设备利用状况较_低_. 20,预测是对未来可能发生的事情的_预计_与_推测_. 21,按时间长短,可以将预测分成_短期_,_中期_和_长期_三种. 22,时间序列可以分解成_趋势_成分,_季节_成分,_周期_成分和_随机波动_成分. 23,时间序列分解模型有两种表现形式:_乘法_模型和_加法_模型. 24,预测误差是指_预测_值与_实际_值之间的差异. 25,衡量预测误差最常用的指标有两个:_平均绝对偏差_和_平均平方误差_. 26,计划是管理的_首要_职能,它是_的前提,_指挥_的依据,_控制_的标准,_协调_的工具. 27,计划管理是一个过程,通常包括_编制计划_,_执行计划_,_检查计划完成情况_和_拟定改进措施_四个阶段.28,一般计划可以分成三个层次,即_战略层_,_战术层_和_作业层_,其中_战术层_涉及资源获取. 29,生产计划的主要指标包括_产品品种_,_产品产量_,_产品质量_,_产值_和_出产时间_. 30,生产计划以_假定产品_为对象,厂级生产作业计划以_产品_为对象,车间生产作业计划以 _零件_为对象. 31,备货型生产(MTS)企业编制年度生产计划的核心内容是确定_品种_和_产量_. 32,处理非均匀需求可以采取三种纯政策:_改变库存水平_,_改变职工的数量_和_和改变生产率_. 33,生产管理是对生产活动进行_,_和_,它包括对生产系统的_ _与_的管理.34,生产管理的目标是_高效_,_低耗_,_灵活_,_清洁_,_准时_地生产合格产品和 (或)提供_满意_服务. 35,制造企业的物料库存包括:_原材料_库存,_在制品_库存,与_成品_库存. 36,A类物品一般占品种数的_10%20%_左右,占总费用的_70%80%_左右. 37,典型的库存控制系统有三种,即_定量_,_定期_,_最大最小_,其中A类物资宜采用_定量_系统. 38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制_订货点_和_订货量_来实 现的. 39,MRP经历了三个发展阶段,即_MRP_,_闭环MRP_和_MRPII_,其中_MRP_相当 于需求计算器,_闭环MRP_为计划与控制系统,_MRPII_为资源协调系统. 40,MRP的基本思想是围绕_物料_转化,组织制造资源,实现_按需要准时_生产. 41,MRP的三项基本输入是_库存信息_,_主生产计划_,_物料清单_. 42,当维修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是_服务对象_,机器是_服务者_. 43,按SPT法则,优先选择_加工时间_最短的工件,而按SCR法则,优先选择_临界比_最小 的工件. 44,工程项目管理通常涉及三个主要目标:_质量_,_费用_,_进度_. 45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图(单代号法),圆圈代表_活动_,箭线表示_活动之间的关系_. 46,凡是超出增加产品_生产_所必需的_最小量_的物料,机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费. 47,无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径,即_降低库存_-_暴露问题_-_解决问题_-_ _降低库存_ 48,看板及其使用规则,构成了_看板控制_系统. 49,组织无库存生产的条件包括_计划平准化_,_减少调整准备时间_,_建立无库存的制造单元_,_准时采购_和_从根源上保证质量_. 50,OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:_产销率_,_库存_和_运行费_. 51,运行费是生产系统将_库存_转化为_产销量的过程_的一切花费. 52,OPT的第一条原则是:平衡_物流_,而不是平衡生产能力. 53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争_关系;对精细生产,它们是_双赢_关系. 54,确定订货点时,不仅要考虑现有库存量,而且还要包括_安全库存_. 55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通过改善_来满足用 户需要. 56,社会组织是具有特定目标和_功能_的社会化的生产要素的_集合体_. 57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较_少_,多采用_专用_设备和_对象原则_布置. 58,纯劳务性生产不能通过_库存_来调节生产. 59,顺序移动方式的加工周期_长_,运输次数_少_,设备利用状况较_好_. 60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_. 61,MAD可以衡量预测值的偏离程度而MFE可以衡量预测值的_无偏性_. 62,生产计划是_战术层_计划,而生产作业计划是作业层的计划. 63,订货型生产(MTO)企业编制年度生产计划的主要依据是_. 64,生产管理是对生产活动进行计划,_组织协调_和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产 系统的_设计_的管理. 65,生产管理的目标是高效,低耗,_灵活_,_准时_地生产_合格_产品和(或)提供 满意服务. 66,制造企业的物料库存包括原材料库存,_半成品_库存和_成品_库存. 67,B类物资约占品种数的_30%-40%_左右,占总费用的_15%-20%_左右. 68,C类物资约占品种数的_40%-55%_左右,占总费用的_5%-15%_左右. 69,典型的库存控制系统有固定量系统,_固定间隔期_系统和_最大最小_系统. 70,MRP相当于需求计算器,闭环MRP是_计划与控制_系统,MRP为_资源协调_系统. 71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_,实现按需要生产. 72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,_产品结构文件_和_库存文件_. 73,MRP的三项基本输入是_产品出产计划_,产品结构文件和_库存文件_. 74,排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的_最早开始与结束_时间. 75,同顺序排序问题指的是加工_路线_相同,且加工_顺序_也相同的排序问题. 76,只有当加工路线相同,_加工顺序_也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列_排序问题. 77,编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是工序最早可能完工时间,而编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是_时间. 78,编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是最早可能开工时间,而编制能动作业计 划(Active schedule)考虑的是_时间. 79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指_节点型_网络图. 81,一个完整的网络图(箭线型)应该而且_只能_有一个起始节点和一个_结束_节点. 82,组织无库存生产的条件包括计划平准化,减少调整准备时间,_,_和_ _. 83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),_零库存_,_一个流_和_超级市场_.84, 产销率是_单位_时间生产出来并_销售_出去的量. 85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡_生产能力_. 86,平行顺序移动方式的组织管理最_. 87,生产管理的目标是_,_,灵活,_地生产合格产品和(或)提供 _服务. 88,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,_产量高低_和_工序数目多少_来进行的. 89,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的_或工序大量系数来衡量. 90,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_来衡量. 91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_关系. 92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化程度越_. 93,大量生产可使用经多次制造和使用检验的_图纸生产. 94,时间序列可以分解为趋势成分,_季节_成分,_周期_成分和_随机波动_成分. 95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还可能包括_趋势_成分与_周期_成分. 96,生产计划可分成三个层次,即计划层,_执行_层,_操作_层. 97,生产计划也可分成_计划_层,执行层和_操作_层. 98,生产计划可以分成_计划_层,_执行_层和_操作_层. 99,计划是管