消费年终总结消费年终总结 篇1时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们消费文员部将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，也祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一、产品产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了一些工艺上的新探究试验，作为消费部文员，需要配合消费部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们消费部文员根本完成了公司年度下发的任务，提供了一切保障和支持。二、消费培训方面在完成产量的同时，我们消费制造部门也高度重视人才培养，不定期的进展专业知识培训。三、机器设备管理方面全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。四、人员管理方面公司消费部管理的人员变动，以及新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这是我一直以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定可以顺利的完成公司给我的工作。消费年终总结 篇220xx年,在区农业局的正确领导下，在XX市渔业管理站的关心帮助支持下,区以促进渔业增效、渔民增收和水产品质量平安为目的，通过渔业科技创新和渔业科技推广效劳，促进了渔业消费持续安康开展。一、开展的主要工作一渔业养殖区现有水库面积40825亩、池塘面积20xx亩，年日照1916.7小时，降雨量735.7毫米，无霜期230-240天，平均气温11.6；区内无工业污染，水质清新，符合渔业安康养殖条件。今年全区开展水产养殖28935万亩，其中池塘养殖面积1270亩，渔业产量4851吨，产值7276.5万元,同比增长11.85%，实现人均拥有水产品5.5千克。二稻田养鱼区具有开展稻田养鱼的自然条件，现有稻田71200亩，其中适宜开展稻田养鱼面积21500亩，适宜开展工程稻田养鱼面积5534亩。区开展的稻田藕田养鱼，具有“五增五节”的特点，即增肥、增水、增粮、增鱼、增收和节地、节资、节肥、节药、节工的优良效果和周期短、增收快的特点，充分利用稻、鱼之间的共生关系，到达稻鱼互利双赢、增产增收。20xx年，在区农业局的领导下，在上级业务部门的关心帮助支持下,在旧圃、永丰、苏家院开展稻田养鱼面积4517亩，产量257吨。三渔业养殖无公害产地认定和产品认证区渔业站积极组织渔业科技人员对库塘渔业消费情况进展摸底调查，逐一登记，组织有渔业养殖主体资格、有养殖规模的企业户申报无公害产地认定。对水库养殖和池塘养殖15亩以上的养殖户进展渔业养殖无公害产地认定。一共认定养殖场户20个，养殖面积1.92万亩，养殖水产品2367吨。在产地认定的根底上，完成四户11个品种的产品认证。四完成长江禁渔工作区渔业站在市渔业管理站的大力支持下，共出动执法人员3次13人，深化沿江3个村25个社召开培训发动会3次，受训人员96次，张贴长江禁渔标语300条，其中永久性标语12条。进一步增强了沿江群众的禁渔意识，有效保护了长江渔业资，实现了“江中无渔船、岸边无网具、岸上无江鱼”的目的。五水产品质量平安监管加强水产品经营市场的管理，建立区集贸市场35户水产品销售门店台账，实行渔业站技术人员挂钩定点监管，重点加强“元旦”、“春节”、 “五一节”等重点节日的监视力度。同时，严查在水产苗种消费、养殖过程中违规使用氯霉素、孔雀石绿、硝基呋喃类药物的行为。一共出动执法车辆26次，参与执法112人次，确保了水产品的平安，使群众放心消费。六加强渔业船舶平安监管区现有17艘机动渔船，非机动渔船8艘，动力276.7千瓦。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，在辖区范围溪洛渡库区、渔洞水库等召开渔业船舶业主平安消费会议5次，培训人员66人次，签定渔业船舶平安消费责任书12份，印发宣传资料600份，进步了渔船船主的消费积极性，有效防范了重大渔业船舶平安事故的发生。二、存在问题1、经费投入及政策扶持缺乏，装备缺乏，设施条件落后。一是扶持政策和投入资金较少，支撑渔业开展的工程少，财政资金对渔业的投入力度不够，渔民用于扩大再消费资金缺乏来渠道。二是财政每年拨付的人头费非常有限，没有经费投入和保障，水产品质量平安体系建立严重滞后，无检疫监测、防疫设备和设施，不能正常开展水生动物防疫检疫、水产品质量平安监测及渔政执法等工作。三是设施条件落后，水产技术推广条件建立的投入总体较少，试验示范基地建立严重滞后。2、机构队伍不健全，技术支撑缺乏。现行的渔业机构，实行的是一套班子、几块牌子，技术推广人员除承当渔业技术推广，同时还承当渔政执法、渔业船舶管理等工作，政事不分，影响工作效率。区渔业站现有9人，没有水产养殖专业人员，专业技术人员队伍力量极其薄弱。3、缺乏社会资金参与渔业开发，资闲置较多。我区渔业开展前景好，潜力大，但缺乏有实力的企业或个人在我区开展水产养殖，缺乏政策引导及政策优惠，本地养殖户对资开发力度不大。4、缺乏龙头企业带动，规模化、集约化消费程度不高。总体上看，可以辐射带动全区水产养殖、水产品销售的龙头企业还未形成，水产品还是原字号经营，渔民还是自产自销的经营方式，往往出现集中上市的情况，好产品卖不出好价钱。水产养殖小、散、弱的现象非常突出，规模化效益不能表达，渔业占农业消费中的比重比拟少，水产养殖质量标准意识、行业自律、市场开拓、品牌意识等没有形成，规模化、集约化消费程度不高。三、下步工作在下步工作中，渔业站将按照区委、区政府开展高原特色农业的要求，结合全区养殖水域的类型、养殖形式、消费条件和水域环境现状，以及水域滩涂可开展渔业的实际，突出特色，以市场为导向，着力开展具有特色的无公害水产品和冷流水养殖名特优鱼类。20xx年开展渔业养殖3.32万亩,实现渔业产量55287吨。一是开展冷流水渔业养殖。充分利用辖区内冷流水资，积极开展虹鳟鱼和鲟鱼等冷流水鱼类养殖，把冷流水养殖的名优鱼类打造成具有特色的一大品牌。二是开发电站库区养殖。区水库面积40825亩，按照水域利用功能规划，推广生态互补的立体养殖，主攻方向为生态渔业和网箱养殖名特优鱼类，进步市场竞争力和经济效益。在溪洛渡水电站库区开展网箱养殖试验示范。三是施行标准化池塘养殖。改造中低产池塘，完善配套设施，进步水域单位面积产量和质量。同时，推广安康养殖技术和生态养殖技术，大力开展无公害水产品，以满足城乡居民消费需求。四是开展休闲观光渔业。着力扶持开展渔业养殖合作社和大户，探究新形式，争取在高原特色渔业开展上获得新成效。消费年终总结 篇3硕果累累的xx年已悄然过去，充满希望的xx年已然降临，今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经历、畅想将来。相信在公司高层的英明领导下，xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，消费部将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深化的理解，也对罗总的工作报告中公司开展的美妙前景放飞了梦想，激发了对将来的期待。消费部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。有幸成为哈尔滨科技这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目的作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。xx年的工作总结一、 方案与产能1、关于方案xx年，消费部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到人，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量xx年消费部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障才能得到了一定提升，也使消费产能得到了很大的进步。xx年，消费部门按照公司的整体目的，方案产量要求全面超额完成了全年的消费任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。二、设备管理xx年的消费管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。三、人员管理我们消费部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持； 我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，施行管理标准化、科学化”； 制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，根据目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。四、消费管理定期召开消费例会，落实消费进度。消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了很好的效果，增强团队精神。我们有一句口头禅：消费部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不管多难听的话我们都能听；我们欢送所有员工提合理化建议，只有我们消费部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。xx年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，可以定期对车间员工进展平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。五、现场管理制定了消费部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。消费部门人员相对较多，而且有一局部是刚从学校毕业的大学生，思想活泼，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手才能差等缺乏。针对这些情