-（店长）绩效考核表（月度）姓名序号12工作考3核456序号1行为考核2考核期间年月权得分考核项目目标值要求评分等级自评上级重结果30%70%门店业绩目达到目标 30分30%达成 80% 以上 25月度业绩目标额万分标完成率不足 80%为 0 分门店月度耗达到目标 20分20%达成 80% 以上 15月度耗卡额万分卡完成率不足 80%为 0分通过有效沟通和管理，保障普通员工流失一名，扣 5 分，关键人才流员工流失率15%团队的稳定失一名，扣10 分周、半月、月15%按要求召开周总结会，半月5 分度总结会总结会，月总结会未召开一次扣10%积极协助上级与配合公司上级与其它部门负责协助与配合的管理及工作支持人综合评分迟到、早退、请假一全勤奖10%全月未迟到、早退、请假次扣5 分加权合计考核指权重指标说明自评上级考核评分结果标30%70%1级：等候指示1级 10分2级：询问有何工作可给分配2级 20分主动性50%3级：提出建议，然后再作有关行动3级30分4级：行动，但例外情况下征求意见4级 40分5级：独立行动，定时汇报结果5级 50分1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口2级：责任心一般，勉强完成工作任务1级 10分3级：有一定的责任感，能完成工作任务2级 20分责任心50%4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，努力完3级30分成任务4级 40分5级：责任感强， 勇于承担工作责任，克服一切困难5级 50分确保完成任务加权合计总总分 =业绩考核得分80% + 行为考核得分20%=分考签字：被核人签字：核人月日月日-