测试管理制度 撰写人：_日 期：_ 杭州长荣通讯技术有限公司软件测试管理制度拟制人 倪琎 日期 2009年 2月16日审核人 日期 2009年 月 日批准人 日期 2009年 月 日文档密级：普通文档状态： 草案 正式发布 正在修订更改控制页序号版本号更改时间更改内容描述填写人11.02009-2-16建立杜德超2精品范文模板 可修改删除目录目录11编写目的22测试团队构成22.1组织结构22.2测试组职能22.3职责划分33.测试流程及规范43.1测试流程图43.1.1 完整开发流程43.2计划与设计阶段63.2.1 立项会议63.2.2 需求评审73.2.3测试设计阶段73.2.4设计内容评审93.3实施测试阶段93.3.1 测试交接93.3.2 实施测试103.3.3 回归测试113.4总结阶段123.4.1测试总结报告123.4.2测试验收123.4.3测试归档133.4.4测试工作总结133.5 BUG跟踪表144发布标准155争议处理156标准文档151编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施和控制，明确公司产品各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。测试细作、技术和策略等问题不在本文档描述范围内。2测试团队构成 2.1组织结构研发部经理测试小组测试组员测试组长测试工程师图 1注： 1测试组由测试组员、测试工程师组成。 人员配备视项目大小确定。 2.2测试组职能产品测试是产品开发过程中的重要组成部分，测试团队主要肩负着如下责任： 在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 针对测试需求进行相关测试技术的研究。 编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。 编写高效、覆盖率高的测试用例。 认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。 进行缺陷跟踪与分析。 对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术。 2.3职责划分职务名称相关主要责任研发部经理l 指定测试组长，组建测试组，分配测试任务，并检查测试进度。l 与研发部门协调，提供测试组所需的内、外部资源。l 了解项目进度，对测试组的工作进行指导、监督。测试组长l 全权负责所分配的测试任务。l 指定测试设计工程师、测试实施工程师。l 给小组内成员分配指定任务。l 协调测试组内部相关工作，对组内成员进行工作上的指导、监督。l 参与测试计划制定，辅助编写所负责部分测试用例。l 实施测试用例，执行测试，提交当日测试记录。l 编写项目总结性测试报告。测试工程师l 根据项目要求，设计测试计划（可以由测试组长兼任）l 划分模块，分解任务，完成测试用例概要设计。l 实施测试用例，执行测试。l 提交当日测试记录。l 编写阶段性测试报告。l 参与测试计划的制定，辅助编写所负责部分测试用例。l 实施测试用例，执行测试l 提交当日测试记录。l 检查缺陷处理结果。表 13.测试流程及规范3.1测试流程图 完整开发 3.2计划与设计阶段3.2.1 立项会议由总经理负责召开立项会议，会议主要对项目的可行性进行分析，并且确定项目经理及项目测试组长。 过程要点详细说明输入条件项目立项报告工作内容l 项目可行性分析。l 项目经理的确定.l 根据项目信息，质量部经理确定测试组长。退出标准测试组长确定责任人研发部经理（确定测试组长）表 23.2.2 需求评审过程要点详细说明输入条件需求说明书（或技术规范）工作内容测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义的地方提出问题，相关人员解答并确认。退出标准所有人员对需求无异议参与人员需求调研人员，开发部，质量部表 33.2.3测试设计阶段3.2.3.1 设计测试计划需求分析文档和项目开发计划文档完成后，测试组需要编写测试计划文档、制定测试策略及预估测试过程中的风险，并设计出合理的规避风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。过程要点详细说明输入条件需求说明书（或技术规范），项目开发计划工作内容根据项目的需求文档、设计文档，编写测试计划。测试计划中应该至少包括以下关键内容：l 依据项目背景及要求，确定测试环境。l 测试需求需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级l 测试策略确定项目的测试计划内容，整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法，同时做好测试进度安排及人员调整。l 测试资源本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术等资源l 测试组角色明确测试组内各个成员的角色和相关责任l 可交付工件在测试组的工作中必须向项目组提交的产物，包括测试计划、测试报告等l 产品性能指标测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项目组组中各个角色组联合评审。退出标准l 测试计划由项目组评审并通过.l 在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以评估此计划的完整性、可行性，在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量责任人测试组长表 53.2.3.2 设计测试用例在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中，具体的任务和责任人如下：过程要点详细说明输入条件测试需求明确，测试计划，需求文档，详细设计，概要设计，开发计划工作内容根据测试计划、详细设计书设计测试用例，设计参考原则：l 等价类划分l 边界值分析l 错误推测等l 业务知识及相关流程退出标准l 测试用例需要覆盖所有的测试需求l 测试用例集需进行评审并通过l 项目进行过程中，适时的根据需求变更来对测试用例进行维护责任人测试组成员表 63.2.4设计内容评审测试计划及测试用例的设计工作完成后，需通知项目组相关成员召开评审会议。在这之前需要将待评审的内容发给相关人员熟悉和理解。过程要点详细说明输入条件测试计划、测试用例集完成工作内容评审测试计划内容的正确性及合理性：l 测试环境、测试资源；l 测试需求范围，各个测试需求的优先级；l 测试策略及风险管理等；评审测试用例集：l 测试用例优先级l 测试用例集基于需求的覆盖程度退出标准测试计划及测试用例集评审通过责任人项目经理表 73.3实施测试阶段3.3.1 测试交接过程要点详细说明输入条件测试设计内容评审完毕，开发团队编码工作完成，并已完成内部测试；工作内容1 开发组填写测试申请单，向测试组提交测试内容。2 测试小组检查提交部件的完整性和可测性：l 检查送测的软件是否完整，能否进行测试；l 检查单元测试是否通过能够开始下一阶段测试工作；3. 研发人员提交下一阶段单元测试预计BUG数量。退出标准提交部件经测试组检验通过责任人项目经理，测试组长，质量部经理表 83.3.2 实施测试.1 实施测试实施测试用例将花费测试组大部分时间，这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。过程要点详细描述输入条件测试组长于前一工作日定出当日的测试计划，确定可用的测试用例。工作内容l 测试实施工程师根据测试计划中分配给自己的测试任务和提供的测试用例，实施相应的测试用例。l 记录实施用例的结果，提交当日测试纪录。l 提交缺陷。退出标准测试用例中的所有任务被执行，结果被记录。责任人测试组成员表 93.3.2.2 提交阶段性报告在约定的测试周期完成之后，测试组长需要总结此次测试的结果，编写阶段性测试报告。过程要点详细描述输入条件测试组完成了预定周期的测试任务工作内容测试组长根据此轮测试的结果，编写阶段性测试报告（参考测试阶段性报告模板），主要应包含以下内容：l 测试报告的版本l 测试的人员和时间l 测试所覆盖的缺陷测试组在这轮测试中所有处理的缺陷，报告测试组长处理的缺陷和实施工程师验证的缺陷。不仅要写出覆盖缺陷的总数，还要写明这些缺陷的去向l 测试新发现的缺陷数量l 上一版本活动缺陷的数量l 经过此轮测试，所有活动缺陷的数量及其状态分类l 测试评估写明在这一版本中，哪些功能被实现了，哪些还没有实现，这里只需写明和上一版本不同之处即可l 急待解决的问题写明当前项目组中面临的最优先的问题，可以重复提出退出标准在每轮测试结束之后应尽快将符合标准的测试报告发给全项目组责任人测试组长表 103.3.3 回归测试在每轮测试结束之后，由测试组重新拷贝修改后的最新版本，进行回归测试。过程要点详细描述输入条件在每轮测试中，按照现有的测试用例没有新的缺陷被发现，测试报告中全部的活动缺陷都被解决。工作内容l 测试组将按照测试计划中对于回归测试的策略对产品进行回归测试，回归测试的用例属于测试用例的一部分或者是全部测试用例，但不能超出原先预定的测试用例的范围。l 记录用例实施结果，提交回归测试记录。退出标准l 回归测试所运行的用例全部通过l 缺陷经过验证l 所有缺陷都被指明处理方式责任人测试工程师 表 113.4总结阶段测试工作结束或即将结束时，测试组就要开始着手准备进行总结的工作。3.4.1测试总结