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仓库员个人工作总结范文5篇仓库员个人工作总结范文1本人于20_年_月入职_公司,任仓库主管一职。在过去的一年工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20_年,力争在20_年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在指导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进展验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3、根据当地市场的情况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的效劳发货工作。4、按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原那么办理。5、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。6、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的效劳。二、发货和努力进步自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,掌握各种平安知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保准确无误,加深对公司所消费产品的理解,对客户所咨询的问题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。5、努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小建议:是否可以少量订购两种托盘,一种_的,一种就是如今用的,公司消费比拟量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,可以打出一张在上面写_这样,然后单据整理也方便。仓库员个人工作总结范文2又是一年的年终总结,来_已经有_个月了,回忆这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅,感慨一年,光阴飞逝。一、工作岗位做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比拟繁杂、琐碎,任务比拟多。二、工作内容出库跟单:定时更新销售出库报表,及时理解货品进出情况。每天和厂长理解消费方面的情况,做好记录,及时跟踪采购部货品情况,不能及时出货的向业务反响。整个跟踪货品过程井然有序,出货时候提早做好出库记录,什么品种,什么规格,争取做到零错误。不过在这跟单过程中,很多的心酸感觉不被人理解,那种不被理解的滋味很苦涩。我明白,这也是成长中的一个过程,所以当感觉自己不被理解时,我想的是要学会理解别人。车费跟踪:老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏,刚开场由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,甚至数错钱,没方法,到核对时候,钱对不上数,只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克制,得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完好的记录,每天清楚自己身上放了多少公款,写每份报销核对好每份金额。货款追踪:按时收回私人货款,做好系统记录,防止忙中出错。退货处理:清楚客户退货属性,退货数量,提醒仓库及时处理。业务礼品:随着公司的开展,送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手,积极配合了业务送礼这块的需求。国宝的宣传册需重新订做,还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品,发现很多规格临时决定,并不是固定的。礼品应选择不易长虫的,像雪菊很容易长虫,而且损耗又大。样板管理:这块管理是我这一年工作中存在的缺乏点,这个问题始终还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去配合好这关,始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底,不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员。三、个人年终评价比照去年,这一年得到的更多的是历练。在仓库,药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字,我克制了怕脏、怕累的精神,这一年,仓库人员流动幅度较大,有时候消费力赶不上。老实说,我今年至少都捡了半年单了,我也不知道我怎么克制了两边忙的工作。捡单,帮助备厂货。出货大都选择了中午,所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是,不管再忙,都会分清主次,没有去年的盲目,下班前都会先回想今天的工作是否全部完成,心得体会今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现邓总去年对我说的一句话:今日事今日毕!这一年,我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题,都比去年进步很多,成熟很多。本年度,开场涉足于“管理”领域方面,弥补了年的遗憾。年,关于责任心这词,我重新的理解了,也去向这方面努力去做,去拼搏!四、对其他部门建议消费部:厂长需花多点时间在管理上面,按期做好每月消费跟踪表格,花更多时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。还有培养新员工认识货品的属性,员工认识货品,理解货的性质,可以减少厂长自身的工作量。采购部:由于公司业务日益庞大,议采购部招多一人培养。货不及时,客户催货,为赶消费,去托运部自提货物次数日益增长,运费方面增添,然后导致消费部加班增多,时间缺乏备货没抓紧质量,导致退货增多,重复送货,运费资金额大。业务部:和客户沟通送货的时间问题能延长就延长,考虑消费部消费量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品消费质量和效率。更清楚理解自己客户货品质量问题。仓库员个人工作总结范文3_年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员理解挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出经历,为以后的工作做好更充分的方案准备。现将_年仓库管理工作总结如下:一、工作回忆及感想。自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习,努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心请教,不断理清工作思路,总结工作方法,在指导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的根本状况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已根本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目明晰准确。从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善明晰,更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进展归类摆放,消除了仓库混乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。持续干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,可以严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。六、存在的缺乏1、由于刚接手工作不到一年,很多地方理解不够深化细致,需要继续努力。2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比拟容易,微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下,仓库容易暂时性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。七、_年工作方案1、继续加强学习,增强对本职工作的理解,创新工作方法,进步工作效益,更好的完成各项工作任务。2、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货状况。更加全面的理解商品明细。3、坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,进步仓库的利用率,防止在进货配货顶峰期仓库紧张现象。4、认真完成指导安排的其他工作。新的一年,也是一个新的开场,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展作出自我应有的努力。仓库员个人工作总结范文4光阴如箭,不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结,在年终岁首对自己进展番盘点。今年年初,由于指导关心,同志们对我的支持,我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里,我认真学习,实在进步自己,充实自己,经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为PcB行业,本钱是公司的关键部门之一,对本钱管理程度的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门使用的控制,回忆即将过去的这一年,在公司指导及部门主管的正确指导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历,发扬成绩,克制缺乏,现将工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面:一、费用本钱方面的管理1、标准了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数星多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2、在原来的根底上细划了本钱费用的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据。二、控制根底工作(1)认真执行低本钱高效益的管理方法,进一步对各部门本钱控制根底工作的指导,合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进展审核,杜绝乱使用浪费等现象。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将统一核算表达各部门效益。(2)本人从事PcB行业也有数年时间,但未真正接触本钱核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司本钱降到最低点给公司创造更大的效益。(3)按规定时间对各部门进展盘点,及时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析p 原因。杜绝后续再出现浪费现象。三、每月核算与日常管理工作(1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进展监视、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员i在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。(2)每月统计出各部门使用物料费用,-经发现有超标现象,及时查找原因、核对进料单价,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低本钱意识,争取做到低本钱高效益的管理理念。(3)在紧张的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作那么,这样才能让自己的下属有典范看,大家都可以主动形成节约意识。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20_年我们将向公司本钱精细化管理进军,精
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