五查五改问题清单及整改措施五查五改问题清单及整改措施五查五改对标达标发动部署，以下是独特网WTT搜集并整理的有关内容，有所帮助!五查五改问题清单及整改措施篇一 当前“学走改促”已经顺利转入“学习讨论查摆”阶段，按照学报告、走新路、改作风、促转型活动施行方案的要求，以“五查五看五解决”为主要内容，持续开展“解放思想走新路”活动。那么“五查五看五解决”都有哪些内容呢?1、查思想解放程度，看观念是否转变，解决因循守旧、固步自封、思想僵化等问题;2、查产业构造布局，看开展方式是否转变，解决产业构造不合理、产业构造晋级缓慢、经济开展乏力等问题;3、查体制机制创新，看管理效劳是否到位，解决管理体制不顺、运行机制不畅、只能定位不准等问题;4、查开展动能转换，看新功能是否激发，解决根底设施落后、科技人才匮乏、创新动力缺乏等问题;5、查党员干部作风，看精气神是否提升，解决干部作风漂浮、效劳意识淡薄、工作不在状态等问题。五查五改问题清单及整改措施篇二 一、指导思想围绕精益思想如何与详细工作有效交融，按照精益改善落细落小、岗位提升以点带面的方法，开展“五查五改，五小五促”活动，实现从“思想挖潜、岗位挖潜、技术挖潜、制度挖潜”上 深度挖潜，使市局(公司)管理活力显著增强，员工精益思维更加明晰，精益技能有效提升，各岗位降本增效工作获得明显成效。二、工作内容(一)“五查五改”，全员持续改善。1、查本钱意识，改浪费习惯思维。查看是否存在“工作任务紧、浪费点不要紧”、“只算大账，不算小账”、“家大业大浪费点没啥”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。加强本钱意识，运用“算账、对标、比照”等方法，增强危机感与责任感，强化降本增效的信心与决心。2、查浪费现象，改粗放管理行为。查看经营管理所有环节、所有岗位、所有流程，是否存在等待、协调不力、闲置、无序、渎职、低效、重复等浪费，从根查找问题存在的原因，提出解决方案，节约挖潜，堵塞破绽，落实责任。3、查控本制度，改正程控制不力。查看本钱定额管理体系，是否建立覆盖卷烟营销管理、卷烟物流管理、专卖稽查管理、综合管理全领域的本钱控制制度，完善消费本钱和管理本钱过程控制机制，进步经济运行质量和综合效益。4、查增效措施，改工作薄弱环节。查看在经营管理、技术革新等方面是否针对薄弱环节开展精 益攻关，是否可以集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，推进技术进步，出台增效措施，进步工作质量和工作效率。5、查工作作风，改作风飘浮做法。查看是否对精益改善工作存在重口头宣传、不重真抓实干的漂浮作风，是否存在办公室里纸上谈兵多、深化基层精益理论少，安排部署多、现场解决问题少等现象。实在增强行动自觉，以饱满的热情深化一线、深化理论，从点滴细小改善推动精益管理工作不断进步。(二)“五小五促”，管理全面提升。1、小建议除顽疾，促精益气氛形成。不断完善合理化建议管理方法，形成更加顺畅的征集和上报机制，以合理化建议改善为重点，引导全员参与，及时提出工作中影响工作效率、工作质量、平安等方面的问题，定期组织开展合理化建议评审，落实到归口部门，全面改善，促进精益气氛的形成。2、小课题降本钱，促本钱意识养成。以 A3 报告和一页纸日常改善等灵敏多样的课题改善形式为改善载体，力促精益改善的全员化、常态化、持续化。根据行业工作中面临的重点、难点和突出问题，价值流分析p 、对标分析p 、精益大讨论、合理化建议等方式，找出关键节点，发动改善，形成改善课题小组，围绕改善课题做出实效，关注改善的效益统计，促进全员本钱意识的养成。3、小革新挖潜力、促效率效益提升。一是开展价值诊断。开展全员、全过程、全方位的价值流分析p ，把价值流分析p 到位、把浪费识别到位、把降本增效落实到位，从细节着眼、小处着手，善小而为，积沙成塔，集腋成裘，从自身内局部析p 领导、管理、岗位三层的内部价值，通过价值流图分析p 诊断，识别浪费点及改善点。二是开展对标诊断。县(区)局(营销部)充分挖掘全省县级局(营销部)对标指标背后的各类型数据，用数据倒逼管理，查找指标数据背后的管理问题，找准下一步对标工作切入点，为决策提供准确支撑。通过价值诊断和对标诊断，发现问题，输出改善课题，深挖管理潜力。五查五改问题清单及整改措施第 页 共 页