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建设局长-城建工作述职汇报 文章 文章加入时间:2021年9月3日17:32 述 职 报 告 刘忠泽2021年是担心繁忙的一年,也是建设工作全方面大上的一年。我们关键突出了市本级的建设和管理,兼顾县工作的指导和综合,扎实地推行建设局的职能,同时狠抓了素质提升和作风建设。尤其是围绕实施“规模推进年”的目标,从抓好事关全局的关键工作、处理市民关心的热点、难点问题入手,紧紧依靠市委、市政府的领导和相关部门的大力支持,全局上下同心同德,艰苦奋斗,开创了建设工作新局面。根据十座公厕建设是市政府为了处理市民反响强烈,人大、政协委员提案数次提议的入厕难问题而确定的关键建设项目,投资33万元,在主街路和关键区域新建、改建了1 o座造型美观、方便实用的新公厕,受到了广大市民的普遍欢迎。另外,还有一批项目正在主动招商中。年初以来,本局十分重视招商引资工作,不停强化领导力量,明晰思绪,从经营城市出发,以城市基础设施项目为关键,走政府扶持、客商融资、市场化运作的路子。采取闻讯招商、网上招商、上门招商等多个措施,主动出击,主动联络投资客商,前后就垃圾无害化处理、污水处理、城市道路配套建设、棚户区改造、房地产开发等项目数次和省内外客商洽谈。现在在城市管道燃气项目上取得新进展。和天津东海燃气股份有限企业在3月份达成初步合作意向的基础上,于8月9日在庆安绿节期间,双方签署了正式合作协议。该项目投资亿元。该企业的分企业正在绥化注册。9个县的城镇建设也有较大进展。共完成基础设施投资亿元,超计划37。新铺装高级、次高级道路274公里,新建排水管线公里,新建供水管线2705公里。兰西二水源工程投资2,775万元,12月末可正式供水。绥棱招商引资1,700万元,开启了一期供热工程,首期入网面积达32万平方米。9县绿化品位不停提升,城市绿化覆盖率达成,人均公共绿地达成平方米。庆安大搞山树进城,向绿色园林城市迈出主要步伐。绥棱、青冈、海伦、安达较大型的休闲健身广场建设,实现了历史性的突破。安达、海伦、肇东、兰西等县城市经营取得重大进展。小城镇建设完成总投资亿元,已完成乡镇总体计划14个,具体计划181公顷。二、加大城市环境综合整改力度,提升城市管理水平今年是城市管理工作取得较大成效的一年。年初,市委、市政府就把城市管理作为城市建设工作的主要内容,成立了领导组织,确定一名副秘书长专抓,制发了工作方案,根据突出关键、标本兼治、先易后难、边整边改的标准,精心组织实施,全力打造城市新形象。概括起来,就是突出了净化、绿化、亮化、秩序化四个关键;开展五次大规模城市环境综合整改活动,以春季爱国卫生运动和抗击非典整改环境卫生为契机,在市区范围内掀起了综合整改高潮;召开了全市整理经济发展环境、城市环境卫生综合治理、城市建设会议等三个大型会议进行关键布署。市建设局新班子组建后第一项关键工作就是抓城市管理。在新年春节期间开展的净城、亮城会战工作中,领导班子分战区包干,靠前指挥,拉开了大规模城市环境综合整改的序幕。一是城市环境卫生显著改进。今年环卫处于政府未追加投入的情况下,接收了绥庆、绥北出城口、一百胡同、致富路等,使清扫保洁路段增加到30条,增加清扫面积15万平方米,清扫作业量达成150万平方米,日清运垃圾达200吨。年初以来,环卫处于加大主街路清扫保洁的同时,关键对城镇结合部、街巷结合部、市场和街巷结合部进行集中整改。市政府投资200多万元,更新了部分环卫设施,购置封闭式垃圾车3辆,配置封闭式垃圾箱29个,购置压缩式垃圾车1辆,配置压缩式垃圾桶200个,购置果皮箱210个。环卫设施的更新,既美化了环境,又提升了环境卫生保洁水平。二是市容环境秩序有了显著好万元,比计划增加16。工程项目登记率达成96,工程监理覆盖面达成100,市本级工程项目登记审核率达成100。在搞好工程项目管理、持证上岗人员管理、企业资质管理、行业统计管理的同时,关键加大了建筑市场整理和规范管理力度,主动开展综合执法检验,共检验全市9个县在建工程138项,建筑面积万平方米,工作量万元,检验覆盖面达95以上。在检验中发觉存在问题工程18项,占检验工程总数的16。关键问题有违反法定程序私自开工建设的问题;少报多建不按计划施工的问题;分解发包、行业垄断、规避管理的问题等。同时加大处罚力度,处罚违规建设单位和建筑施工单位18家,电力、电气、有线电视安装企业7家,下达整改通知书37份,收缴罚款和补缴相关费用万元。今年住宅和房地产业稳步发展。全市城市住宅建设估计完成投资52亿元,估计完工达成50万平方米,销售额亿元,销售率达66以上,全市人均住宅面积可达1 平方米。房地产开发面积15万平方米,完成投资亿元,其中商品住宅10万平方米,可实现销售额2亿元,开发商品房预售率达60以上。市本级完成投资亿元,建筑面积万平方米。商品房开发万平方米,投资2100万元,结转工程13万平方米,投资9000万元。针对开发建设中存在的无开发企业资质、未取得施工许可证、未取得商品预售许可证、未办理用地手续及商品房面积“缺斤短两、不推行协议和协议欺诈行为等问题,依据国家和省有关整理和规范房地产市场秩序的相关精神,在全市范围内广泛开展了整理和规范房地产市场大检验工作。由建设部门牵头,会同计委、土地、工商、财政、监察、计划等部门对金年房地产开发在建项目进行了联合检验,同时配合省三法四条例执法检验,共检验在建项目62项。本着边检验边整改的标准,对于能立刻整改的问题,责令其限期整改;对于部分问题较大的项目,决定处罚25项,处罚金额近百万元。同时整理和建立了开发企业、拆迁企业、评定企业信用档案。工程质量监督覆盖率达成了90%,工程立案符合率达成了100%,工程建设强制性标准条文实施率达成了80%,工程质量通病消除率达成了65%,整年未发生工程质量事故。全市有3项工程取得全省优质样板工程奖、有29项工程评为全市优质样板工程。另外,在建筑行业深入加大了管理力度,使各项管理工作逐步向科学化、制度化、程序化、规范化和法制化目标前进。加强勘察设计管理,抓好施工图审查,把好市场准入关;加强工程造价管理,抓好招投标工作;加强工程质量管理,抓好工程验收立案;加强质量检测管理,增加检测项目,扩大服务层面,改进办公条件,提升检测质量;加强建筑安全管理,卓有成效地开展了建设生产“安全月”、“安康杯”竞赛等活动,组织了三次安全专题执法检验,并在抗击非典期间,抓好建筑工地封闭式管理,确保了生产和卫生安全。总计对66处于建工程进行了安全检验,共下发安全监察指令72份,提出整改意见372条。整年未发生重大安全事故四、全力以赴,抗击非典。 自今年四月中旬开始,我们严格按省、市相关部门的布署,对工地防非典工作严密布署,严格检验。局成立了以一把手为组长的防非典领导小组,关键加强了对外来施工队伍的逐一排查和建筑工地的封闭式管理,制订下发了预防非典工作的紧急通知,认真落实见,深入抓好落实。比如我们在处理原市政局所属三个机关被解聘的145名无编人员要求安排工作的问题时,立即向市政府作了汇报,经过具体调查摸底、政策咨询、专题研究,并和相关部门深入核实情况,提出了处理意见。在市政府主管领导的亲自协调下,对这部分人进行了妥善安置。到现在为止,145人全部和清洁大队签署了劳动协议,35人申请一次性经济赔偿,从根本上处理了这部分人的生活出路。七、坚持两手抓方针,党建、精神文明建设和法制建设显著加强 坚持两手抓、两手全部要硬的方针,使党建、精神文明建设和经济工作有机融合,相互促进。整年发展新党员1 3名,有5个单位申报市级文明单位,有3个市级文明单位标兵申报省级文明单位。结合“两风”建设,加强党纪党风教育,认真组织学习了“马德案件”通报,从中吸收教训,筑牢抵抗腐蚀的思想道德防线,增强廉洁自律的自觉性和拒腐防变的免疫力。在全市建设行业主动开展了以“学、创、树”为关键内容的系统职员篮球赛、乒乓球赛、十六大知识竞赛、*理论大型教导、“绥化要发展,我们怎么办大讨论等丰富多彩的精神文明创立活动,加强职业道德和行业风气建设,弘扬开拓创新、奋勇争先、吃苦耐劳、敢打硬仗的行业精神,使精神文明建设水平不停提升。包扶工作力度加大。在包扶兰西县大远乡民主村工作中,帮助筹划农业生产大计,指导做好备春耕工作。为改进贫困村办学条件,筹集2万余元,制作学生桌椅100套、老师办公桌椅20套,送到民主村小学。在包扶绥棱县后头乡红光村工作中,三次深入受灾村屯,查看灾情,走访慰问,捐资6万元,送去红砖2万块、水泥2吨,捐赠衣物1074件,帮助灾民处理生产生活中的实际问题,献上一片爱心。本局对灾区人民给了物质上的支援,灾区人民也给我们带来了丰厚的精神食粮,邀请受灾乡村民代表举行了一场生动感人的汇报会,灾区人民的抗洪精神极大激发了建设系统干部职员的工作主动性。今年的包扶工作两次受到市委、市政府通报表彰。同时,发动全系统干部职员支农储蓄万元,超额完成任务,受到市直机关工委的好评。坚持打造阳光政务,实施政务公开的思绪,在建设系统全方面推行了服务承诺、首问负责、限时办结等制度,努力为基层、为群众办好事、办实事,使服务质量、工作效率显著提升。建设行政执法工作深入加强,逐步走上规范化、程序化、法制化轨道。制订出台了建设行政执法责任制、建设行政执法层级监督管理、建设局建设行政处罚程序等规范性文件,落实了各级领导的行政执法责任,开启了建设行政执法层级监督机制,规范了建设行政执法程序,开展行政复议和行政应诉工作。起草了城市管理七部地方性规章,印发行政执法小册子200余份。开展建设系统综合执法知识培训、业务培训和军训,提升执法人员素质,执法人员执证上岗率达成100。同时完善内外部监督制度,设置了举报电话,促进了建设行政执法各项工作的健康运行。工会、共青团、妇女、计划生育等项工作也全部取得了很大成绩。2021年的城市建设工作任务很繁重,压力很大,也面临很多困难,之因此取得很大的成绩,关键是因为:第一,有赖于市委、市政府的高度重视。年初,市委、市政府就把城市建设看成经济工作来抓,胡世英书记和于莎燕市长一直十分关心和支持城市建设,数次视察、研究城建工作,专门听取情况汇报,并做出科学决议和详细指导,为做好工作起到了把关定向作用。人大、政协对城市建设给高度的关注,数次组织大规模视察活动,提出了很多宝贵意见和提议,为做好工作起到了主动的推进作用。几位副市长对建设工作倾注了很多心血,靠前指挥,督促落实,为做好工作起到了主要保障作用。第二,有赖于相关部门的大力支持。部分弟兄部门从城市建设大局、全局出发,为做好工作付出很多的精力,团结协作,齐抓共管。计划部门在基础设施建设中起到龙头和先导作用,财政部门也给我们很多关照;组织、人事、劳动部门为我们做好机构设置、人员定位、处理无编人员上访等工作给很多支持;在城市环境综合整改中,公安、工商、交通部门也给了主动配合和支持。第三,有赖于班子的精诚团结。班子组员心往一处想,劲往一处使,步调一致,各负其责,不论分管的工作碰到什么样的难题,全部想方设法,协调各方,细致工作,认真加以处理,历来不推不靠。建设工作取得的成绩是班子集体智慧的结晶。第四,有赖于全体干部职员的共同努力。每一项工作全部凝结着全系统广大干部职员的心血和汗水,她们全部能够踏扎实实、兢兢业业、任劳任怨、尽职尽责完成本职员作。尤其是我们的中层干部-科、站、队长,主任,她们主动为领导当好参谋,识大致,顾大局,认真负责,不计个人得失,克服很多家庭和工作上的困难,做了很多工作。令人感动的是,部分基层中层干部,在职级没有明确的时候,她们敢抓敢管,
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