登封外国语高级中学（一期）项目机电专业工程机电安装工程赶工措施方案中国建筑一局（集团）有限公司二 O 一六年十二月登封市外国语高级中学（一期）项目机电专业工机电安装工程赶工措施方案编制：审核：审批：中国建筑一局（集团）有限公司二O一六年十二月目录二、编制依据及编制原则5三、需赶工的工作内容6四、赶工的工期计划及具体安排6五、赶工期间主要调整安排 7六、赶工调整的主要保证措施 13一、工程概况项目名称：登封市外国语高级中学(一期)工程 建设单位：登封市城市开发建设投资有限公司 监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司 总包单位：中国建筑一局(集团)有限公司施工单位：中国建筑一局(集团)有限公司1工程概况本项目地处登封市翠秀路与忠义路交叉东北角。项目基地环境良好，无工业污染， 场地所处地貌单元为丘陵区2、工程现状登封市外国语高级中学(一期)建设项目包括13栋建筑物，2个 地下车库分别为1#实验综合楼，2#行政办公楼，3#、4#、5#、6#普通 教学楼，7#艺术综合楼，8#图书信息中心，9#生活配套，10#学生食堂, 11#、12#、13#学生宿舍。建设面积为6831829m?.二、编制依据及编制原则1、编制依据(1) 建筑施工合同及招投标文件。(2) 施工图纸及相关建筑图集、规范。(3) 施工组织设计方案及过程中施工进度。(4) 现场样板间施工时间及各阶段施工情况。(5) 建设单位对工程竣工验收时间的要求及工程管理文。2、编制原则建设单位工管部施工管理节点计划内容，要求如下：为保障项目 2017年9月竣工，拟预留一半月进行竣工验收，故保 险起见安排 2016年7月底前具备验收以上为建设单位对项目的工期安排，因此，我司完全以建设单位 的工期计划安排及要求为原则，并计划以2017年2月12日为工程赶 工起点日，至2017年7月31日完工日，剩余总工期为170天。我项目部在保证工程施工安全、质量的前提下，增加工程成本, 加大人力、物力投入，合理优化施工方案，以2017年7月底为完工目 标。三、需赶工的工作内容1、1#、10#、2#、11#楼工作内容2017年5月30日完成剩余工作项目：(1) 电气强弱电消防管结构预留预埋(2) 给排水暖通、结构预留孔洞及套管(3) 电气强弱电消防管二次结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线(4) 给排水管道立管及支管安装(5) 消防管道立管及支管安装(6) 雨水管道立管安装(7) 采暖管道立管及分户支管安装(8) 通风排气、排烟管道制作及安装及调试(9) 电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱安装、及灯具安装调试（10）防雷工程施工及验收（11）末端设备安装及调试2、3#、5#、7#、4#、6#楼工作内容2015 年7月30 日完成所有剩余工作项目：（I）电气强弱电消防管结构预留预埋（2）给排水暖通、结构预留孔洞及套管（3）电气强弱电消防管二次结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线（4）给排水管道立管及支管安装（5）消防管道立管及支管安装（6）雨水管道立管安装（7）釆暖管道立管及分户支管安装（8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试（9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱 安装、及灯具安装调试（10）防雷工程施工及验收（II）末端设备安装及调试8#9#12#13#号楼工作内容（1）电气强弱电消防管结构预留预埋（2）给排水暖通、结构预留孔洞及套管（3）电气强弱电消防管二次结构墙体剔槽配管疏通及扫管穿带线（4）给排水管道立管及支管安装（5）消防管道立管及支管安装（6）雨水管道立管安装（7）采暖管道立管及分户支管安装（8）通风排气、排烟管道制作及安装及调试（9）电气工强弱电消防管内穿线电缆桥架安装、电缆敷设配电箱 安装、及灯具安装调试（10）防雷工程施工及验收（11）末端设备安装及调试四、赶工的工期计划根据建设单位的工期要求，我司计划以2017年2月12日为工程 赶工起点日，至2017年7月31日完工日,剩余总工期为170天。其中节点工期计划及目标如下：1、1#、10#、2#、11#楼工期计划：4月底完成所有主、立管道安装；5月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设；6月底完成所有末端设备、器具追位安装及供电、调试；2、3#、5#、7#、4#、6#楼工期计划：5 月底完成所有给排水立管安装、所有桥架安装；6 月底完成所有支、干管道及末端设备安装；地下 2 层通风管道制作、 安装；所有桥架安装；6 月底完成地下 1 层通风管道制作、安装及防火板、风机设备安装；所 有电缆、电线、配电箱安装；完成所有给排水、通风、电气末端安装 及供电设备安装及调试。3.8#9#12#13#号楼工作内容5月底完成所有主、立管道安装； 6月底完成所有支、干管道安装，线槽及和内穿线、电缆敷设； 7月底完成所有末端设备、器具追位安装及供电、调试;五、赶工期间主要调整安排由于前期现场目前无正式施工图纸等原因，导致现场施工进度缓 慢，现场大手施工深受影响，因此，现场后续施工必须进行赶工。所谓赶工，就是以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保 障，对原计划、部署进行调整，保证“ 7. 31 ”节点工期圆满完成，我 公司项目部根据目前工程延误的实际情况，拟采取以下措施进行赶工:(1)采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加 班人员天/人补助生活费20元，当天的工作必须完成，绝不允许 影响下一道工序施工。(2)抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协 调和和施工质量特别重要.项目管理人员调整整安排1. 1建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、专业责任师组成的施工抢工管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。机电安装现场抢工管理小组成员序号职务姓名主管范围1项目经理全面组织现场机电安装工程施工管理总工技术图纸深化设计生产经理生产总体组织协调4机电经理技术、协调1-13#、地下室施工管理6水暖专业责任师1-4#含地下室7水暖专业责任师5-8#8电气责任师1-4#含地下室9电气责任师5-8#12水暖工程师9-13#13电气责任师9-13#19商务20资料员1.2实行PDCA循环，按照计划-实施-检査-纠偏四个管理环节，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的-来源网络，仅供个人学习参考施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工 程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。13落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期 间不停工，双休日、节假日不休息，合理安排班组工作作息时间，以 经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，重点作业夜间施 工责任师到场跟踪制度。14加强管理人员后勤管理，按公司标准化服务体系，保证职工后 勤生活条件，项目在附近小区增租了3套住宅作为员工宿舍。2、劳动力资源调整安排2.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程 施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动 力管理。本工程现有施工队伍情况：现有分包队伍情况序号分包划分区域施工队伍数累计施工总人数备注1电气3#11#1#3#5#7#1352电气2#4#6#9#12#13#1353通风空调112给排水、采暖、雨4112水本工程抢工阶段，各分部工程劳务分包拟配备情况如下抢工施工阶段拟选派分包队伍情况序号分包划分区域施工队伍数累计总人数备注1电气3#11#1#3#5#7#180备用40人队伍1支，随时调配2电气2#4#6#9#12#13#160备用40人队伍1支，随时调配3给排水240备用30人队伍1支，随时调配4通风与空调管道及设备130备用10人队伍1支，随时调配5风管场外加工队伍110增派施工人员均为从一带调入的成型班组，技术力量雄厚，但由于现场无法提供住宿条件，我司现已从工地临近小区临时增租了 15间100 平米左右的民房当作工人宿舍。根据现有安排，每个宿舍安排 20 人（上、下铺），伙食费用按每天12块钱标准进行配备。2.2 为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工-来源网络，仅供个人学习参考作业人员全部加班进行施工。本工程目前施工队伍作息情况目前分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注13#11#1#3#5#7#早 7： 00晚 17： 30午休1.5个小时22#4#6#9#12#13#早 7： 00晚 17： 30午休1.5个小时3通风与空调管道及设备早 7： 00晚 17： 30午休1.5个小时4给排水采暖 暖通早 7： 00晚 17： 00午休1.5个小时由于抢工阶段正值春夏季，昼长夜短，抢工施工阶分包队伍作息时间作如下调整:抢工施工阶分包队伍作息时间表序号分包队伍上班时间下班时间备注13#11#1#3#5#7#早6：00晚22：00午休1个小时，晚饭后休1小时22#4#6#9#12#13#早6：00晚22：00午休1个小时，晚饭后休1小时3给排水采暖早6：00晚22：00午休1个小时，晚饭后休1小时5通风与空调及设早6：晚22：午休1个小时，晚饭后休1备0000小时6通风管道外加工队伍作息时间不规定，但保证现场材料供应2.3以上人数为现场同时施工必须保证人数，如由于加班导致次日上班人数不足，由分包队伍临时调整，必须时实行轮班制，保证停人 不停工。2.4农忙时季：在秋收时节，大量劳动力将回乡收割，项目部将采 取增加劳力3倍工资等经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季 节坚守岗位，确保工程正常进展。3、材料资源调整安排3.1根据施工进度计划要求，进行工料分析，每日进行盘点，制订 物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。3.2由于现场区域紧张，大量材料无法堆积现场，我项目部现已在 泰河路小区租赁了 1处近500平方米的库房作为现场材料储存中转站， 项目部拟提前进场大量物资材料，保证现场材料供应，防止天气、后 期资金等种种原因影响供货中断，并另配两名有经验的库房管理员进 行管理、调配，保证工程正常施工。3.3 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极 协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的-来源网络，仅供