物理成本管理概念：是指伴随企业的物流过程而发生的各项费用，现代物流成本指是产品空间 位移的过程所消耗的各种资源货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装 卸、搬运、运输、仓储、流通加工、信息流通、个项支出的人力、物力、财力总 和；物流成本管理含义：通过 成本管理物流即管理对象是物流而不是成本可以说是以成本手段的 物流 管理方法；物流成本学说黑大陆 ，冰山，第三利润源泉 效益背反，成本中心，服务中心，战略物流成本范围供应物流成本，企业内物流成本，销售物流成本，回收物流成本，废弃物流成本我国现代物流存在问题：1 物流费用核算失误不能外部把握企业实际 物流成本2 对物流成本没有分裂记账3 对物流成本的组成不能清楚的划分4 对物流成本计算和控制分散进行物流成本内容：物流成本预测，决策，计划，控制 ，核算，分析，考核，检查降低成本的 途径：1 物流成本标准降低2 物流合理化降低3 通过供应链管理提高顾客物流服务管理降低4 效率化的配送减低5 削减退货降低6 构建 现代信息降低7 加强物流质量 管理降低8 流通全过程加强管理9 提高物流速度降低；采购要素表达力、专业知识、成本意识；采购过程生产 部采购计划寻找供应商询价议价采购合同签订缴获验收质检入库财务结影响采购成本因素1 方式不合理2 制度不健全3 供应商 选择和管理不合理；4；影响运输 因素5 载货量 运输距离 装载能力6 货物流通密度 装卸搬运 运输供需控制运输 成本方法 ；合理 选择 运输地点 减少运输环节 注重运输方式 提高货物装卸 制定最优路 线库存成本构成持有成本 缺货 获得 能力联系物流成本管理对国家的作用；（1）宏观；如果全行业物流普遍提高物流费用平均水平降低那 该行业在国际竞争得到增 强 全行业物流成本普遍降低 将会对产品价格产生影响导致价格相对下降有立 于保持消费物流的 稳定相对提高国际购买力 物流成本下降对社会而言意味着 创造同等数量财富在物流领域消耗物流劳动力和活动得到节约 （2）微观：于在物流成本在 产品在物流成本中比较大 再其条件不变的情况下降低物流成 本意味着扩大 企业利润空间 提高里利润水平 物流成本降低 意味着增强 企 业在产品价格各方面的竞争优势企业 利用低廉的价格在市场销售产品从而 提 高产品在市场的竞争力扩大销售给企业带来利润对物流成本管理的认识：是物流管理重要内容降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基 本课题 物流成本 管理意义在于通过对于物流成本有效把握利用物流要素效益 背反关系科学 合理滴组织 物流活动加强物流活动过程费用支出 有效控制降低 物流活动中环节的消耗从而 大道降低物流总成本提高企业社会效益