资源预览内容
第1页 / 共37页
第2页 / 共37页
第3页 / 共37页
第4页 / 共37页
第5页 / 共37页
第6页 / 共37页
第7页 / 共37页
第8页 / 共37页
第9页 / 共37页
第10页 / 共37页
亲,该文档总共37页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
一、施工组织设计博物馆展览与布展工程是一项复杂的系统工程,不仅程序多、专业性强、涉及面广,而且其运转有自己内在的客观规律。要确保展览内容的科学性、艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、技术的可靠性、造价的合理性,必须确立科学合理的工作程序,并对每个程序提出明确的规范的管理要求。近年来在博物馆陈列布展工程中,出现这样或那样的问题,一个最关键的原因就在于展览设计与布展工程缺乏科学合理的工作程序可循,整个展览设计与布展工程往往处在一种非专业化、非程序化和非规范化的运作中。因此,加强博物馆展览与布展工程程序及其规范的研究,建立一套博物馆展览与布展工程的程序及规范,是当前博物馆展览与布展工程实践中迫切需要解决的问题。形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案(展示构想、展示架构、展示空间设计、功能动线分析)、展示家具和道具设计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互动展示装置规划、常规的扩初设计方案(平面图和效果图)、深化设计方案(施工图)、编制布展概算书。制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、 制作与施工方案制定、工艺和技术要求把关、 进度控制、预算控制。布展阶段主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和人型辅助展品的安装、实物展品和辅助展品的布置、展览和安保协调、按需调整展览的设计和工艺。验收阶段主要任务有验收人员的资格和组成、 确立验收的标准和内容、按验收的标准或合 同规定的要求进行验收。审计阶段主要任务是由国家审计部门按博物馆展览设计与施工计费标准独立进行审计。评估阶段主要任务包括评估工作的组织、评估方法的选择、收集分析反馈信息、社会效益评估、经济效益评估、展览工作总结。为了博物馆展览设计与布展工程程序和规范的实 施和操作, 还必须制定如下标准:一、博物馆展览设计与施工企业资格认定标准,陈列布展包含美化装饰,但绝不是建 筑装潢。陈列布展是一种特殊的艺术创作活动,陈列布展人员对陈列的内容方案要有一个再创作的过程,即在对展览主题和内容方案及展览特定空间研究的基础上,运用形彖思维,对展品和材料进彳了取舍、补充、加工和组合,塑造出能鲜明、准确地表达主题思想和内容的陈 列艺术形彖系列。 但近年来在博物馆展览设计与施工中普遍出现的情况是把博物馆陈列布展工程等同为建筑装饰工程。为了规范博物馆布展市场,进行有序竞争,使真正擅长博物馆展览设计与施工的企业来承担博物馆布展工程的设计与施工,保障博物馆展览设计与施工的质虽。二、博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准,博物馆展览形式设计和施工图纸主要有平面设计图、效果图、施工图以及工程费用预算的类别和内容等。目前,一方面博物馆建设方对展览形式设计和施工图纸技术标准提不出明确的要求;另一方面博物馆展览设计和施 工方提供给博物馆建设方的展览设计和施工文件的规格、内容、程度和数虽等也不尽相同。这样,不仅容易造成双方的矛盾,而且容易对展览的实施造成诸多的负面影响。因此,必须对博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准做出明确的规范,使甲乙双方有章可循。三、博物馆展览设计与施工计费标准,陈列布展不是建筑装潢。博物馆展览设计与施工计费标准也应该区别于建筑装潢业的取费标准。 但由于目前尚无博物馆陈列布展工程的国 家计费 标准,在实际操作中,博物馆建设单位和国家审计部门往往以建筑装潢业的国家标准来套博物馆布展工程。施工组织设计施工部署1、施工组织管理组织机构项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人、施工员及副经理组成,主管技术、质虽、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负贵对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具提安排详见下图:项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负贵,经理部下设六个工作部室,各部室职能如下。工程部:负责制定落实生产计划,完成工程虽的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质虽等各种施工因素的口常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成、对生产副经理、施工员负贵。技术部:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更商治、汇集整理工程技术资料, 组织物资检验和施工试验, 监督检查工程质虽,调整工序 矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、计虽员组成,对施工员负责。质虽部:负责施工质虽程序的管理工作,监督检查工程施工质虽,编制收集整理工程质虽验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,最施工员负责。物资部:负贵工程物资和施工机具购置、搬运、存贮,编制并实施物资使用计划,监 督控 制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对醒目经理负责。安全部:负贵安全防护、消防保卫、坏保坏卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对项目经理负贵。财经部:负责编制工程保驾、决算、工程款回收、口常财务工作、工程成本核算、资 金管 理、分包合同管理等工作,由部长、预算员、会计员、出纳员组成,对项目经理负贵。质H管理体系及分工质虽关体系组织结构框图XL市建设工程质虽监督站ZLNYBZ有限责任公司技术现场管理专业技术ZH博物馆项目经理部施工队伍质量管理领导小组:组长:(项为了确保工程质虽目标的实现,现场成立了质虽管理领导小组,其组长和成员如下目经理)副组长:(技术负责人)成员:项目经理钢网架工长RG工长试验计量资料安全消防机械1、质n管理系统:施工队2、质虽目标确保工程质虽达到合格,争创省优质工程“ FF奖”3、施工现场管理目标确保XL市市级文明安全工地。4、任务划分由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范I制为全部布展工程。5、施工总平面布置现场围挡按公司 CIS战略设置,办公、生活、生产临时设施布置合理。6、施工工期本工程额定工期为112 口历天,合同工期为112 口历天,计划开工口期2006年3月10 口至2006 年6月30 口竣工交付使用。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。详细安排见施工进度计划网络图、施工进度计划横道图。7、劳动力组织集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件,结合零卞地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,乂可保证工程的工期及施工质虽。分不同做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务,区层次和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项施工任务的技能与方法),以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行,此外要教育员工做文明公民,激励职工的积极性。加强职工的职业健康和安全教育,树立,“安全第一,预防为主”的意识,由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位贵任制。对职工进行施工组织设计和各分部、分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质虽标准;对关键部位作详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人了解”企业在我心中,质虽在我手中”及“百年大计,质虽第一”的内涵施工期间的劳动力计划如卞序号工中计划人数进场时间备注1力匚100开工后3天外动力根据工程 虽人小及施工进 度具体安排进场2钢筋工20开工后5天3木工10开工后1天4碗工20开工后1天5架子工10开工后1天6防水工4开工后10天7瓦匚30开工后1天8111 :5开工后1天9抹灰工20开工后5天10油漆工15开工后20天8、主要机具计划根据进度计划制定机械需用计划,及时组织好施工机械的进场就位,并检查保养一遍,使其设备完好率达到90%以上详见下表施工准备1、技术准备熟悉审查施工图纸,组织图纸会审。合同签订后,乂技术部门向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台帐。有技术负责人组织技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底和图纸会审工作。准备与工程有关的规程、规范、图集。测虽人员做好水准点的测虽和标记。工程技术人员认真了解地下管网及周怜I坏境情况,明确其具体位置和深高度。其具配备表如下:序号测虽其具名称规格型号单位数H备注1电子经纬仪DJD2台1工程开工即组 织进场2光学经纬仪TDJ2E台23自动安平水准仪DZS3-1台14激光垂准仪DZJ3台15红外线测距仪ND3000台16钢卷尺50M把27.5M把125M把207水准标尺5M根28工程检测尺JZC-2/2M根22、现场准备施工道路及场地由于我公司拟进行施工的施布展工程且在室内,所以场地已具备施工条件,道路也具备施工条件。生活用水及电源都己具备。3、协调场外工作、穿凿良好坏境制约和影响工程生产的因素很多,内、外部都有,特别是场外协调工作十分重要,项目工程部设专人联系,协调对外工作。走访当地居民,合理调整和安排现场的施工计划,确保施工不扰民。与消防、保卫部门、坏保部门、当地派出所取得联系,做到现场的各种办证工作,使施工纳入法制化、合理化。4、岗位培训管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。对工程技术人员进行集中培训,学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、市全部管理人员做到心中有数。劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质虽交底。 技术管理措施施工技术资料管理措施设专职资料员负责收发图纸、技术文件等,并建立相应台帐。工程所有技术、质虽、测虽、物资检验试验,专业管理人员必须相互配合,按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程及时发现问题,按专业系统、时河、内容作交圈检查,发现问题及时解决。收集的资料要妥善保存,防止丢失和损毁,并随时调整建立目录组卷,做到和施工进度同步到位。技术节约措施合理划分流水段,加快施工进度,减少各项费用支出。技术人员熟悉施工图纸及施工质虽验收规范,采取按工种定人、定岗、定质虽的三定措施,掌握建筑物的各细部做法。 做好技术交底,并把交底内容传达到各班组, 现场跟班检 查,是指贯彻执行。 按图纸编制材料使用计划, 组织加工定货翻样小组, 统一管理加工定货 事项,执行加工定货验收工作。采
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号