读书心得体会xx通信企业读书心得体会范文 实施一书提出了“实施文化”的概念，论述了实施力是组成企业竞争力的主要一环，决定着企业的兴衰成败。实施诞生于企业文化，而且也反作用于企业文化，成为文化的一部分，成功的企业实施力一定是源于一个文化信仰的力量，只有“企业从上到下形成以结果引导过程，以过程操作的结果的实施文化”，才能含有真正的实施力。对照作者在书中对实施力的论述和例证，感觉我们含有显著“实施”特征的企业文化依然处于不够成熟、不太系统的阶段，即使我们在多年的发展中站在了改革的前沿，管理水平得到了提升，不过我们的实施意识和实施能力全部有待提升。下面我就怎样提升实施力谈几点个人的见解：一、尊重职员，营造良好的实施文化气氛正像书中所说“主动开放的对话”是建立“一个真正的实施文化”的前提条件，*分企业广开言路，为建立真正的实施文化撘建平台，建立了企务公开栏，在办企业网上公开企业领导的邮箱，激励职员敞开胸怀，表示出自己真实的看法，*分企业已形成了在开放、真诚气氛中讨论企业目前实际情况。*分企业采取的一系列方法，目标就是充足激发职员的工作热情，营造出一个求实进取、公平公正、坦诚开放、珍视差异、团体合作的文化气氛。一是我们在全企业范围内广泛开展了“我靠企业生存、企业靠我发展”、“企业是我家、发展靠大家”为专题的宣传教育，强化职员主人翁意识，激励职员提合理化提议，主动为企业发展献计献策;二是树立经典，大力发挥经典作用，用职员身边的人和事引导职员、用楷模力量激励职员。在选树劳模方面不分正式还是外聘职员，一律平等对待，代办员*参与工作三年来，凭借其娴熟的业务、热情周到的服务被评为全省青年岗位能手，2021年破格加入中国共产党，成为全部代办职员中一面旗帜。在*事迹的感染下，争当优秀，赶超模范在辽源移动职员中(尤其是代办员中)蔚然成风，涌现了一大批优秀经典，营造了很好的创先争优气氛，增强了团体的凝聚力。三是营造宽松的工作环境，增强职员对企业的归属感。我们坚持每十二个月开展“送温暖、献爱心”活动，在职员生日、新婚之时，企业送上鲜花和祝福的短信;职员生病住院第一时间前往探望;建立特困职员档案，确定帮扶人、责任人;关心大龄青年和职员，帮助职员处理实际困难。同时开展丰富多彩的文体活动，如演讲、文艺演出、篮球赛等群众喜闻乐见的活动，为职员施展才华构筑舞台，展现职员的风采，促进职员之间的沟通交流，亲密干群关系，提升团体的向心力。这一系列举措的实施，使*分企业上下空前团结，显示出了强大的团体凝聚力。二、加强学习，为提升实施力发明条件经过几年的发展，企业不停进步，职员素质不停提升，不过距离世界一流通信企业的要求还有很大差距，这制约着实施能力的提升。为此，我们以打造学习型企业为目标，经过生动活泼、切实有效的形式和手段，推进学习的深入开展，全方面提升职员的综合素质。一是坚持终生教育制度，加强对职员的培训。由人力资源部、党务工作部牵头，相关业务部门分头组织实施专业培训，在此基础上还围绕企业的发展部署相关课题，聘任相关专业方面的教授或技术人员进行教导和指导，处理学习中的难点疑点，同时把职员学习上的能动性，主动引导和利用到企业管理中去，以提升企业的管理水平，促进企业的发展。现在*分企业已基础形成了“党政领导亲自抓、各单位部门组织抓、相关职能部门配合抓、全体职员共同抓”的xx络，为改进集体学习、提升团体素质提供了组织保障。二是改革培训制度。辽源分企业广泛开展了“每个月读一本好书，每七天集中学习一次，天天学习一小时”活动，内强素质、外树形象，既丰富了职员的业余文化生活，提升了职员的业务水平，也增强了职员的求知欲和进取精神。在强化业务技能培训的同时，我们尤其重视企业精神和企业价值观的培养，教育职员树立精细化管理理念、全员市场观念、可连续发展理念，以实现团体综合素质的全方面提升。三是制订关键人才(如优异企业管理人才、大用户服务人才、技术创新人才等)培训计划。企业的领导班子充足意识到一个良好的学风，是取得成绩的保障，所以重视抓骨干力量的培训，以点带面。每七天三例行的干部、管理人员及大学生的培训已成为*移动培养学习型企业的一道亮丽的风景，培训内容包含基础的业务学习、市场营销学、管理学到廉政建设等方方面面。经过学习使企业管理者拓展了视野，也使企业能够在复杂多变的市场中对企业的经营目标进行正确定位，提升决议的科学性。为培养优异的技术创新人才，企业经过“送出去、引进来”的方法，把优异职员送出去学习技术，吸收外界营养，回来后对全体职员进行培训，既节省了成本，又有效促进了知识在团体中的传输、增值，为创立学习型企业，培养知识型职员，营造了良好的气氛。团体整体素质的提升也为打造实施文化、提升实施能力奠定了坚实的基础。三团体合作,发挥实施力聚合效应个体的力量毕竟有限，只有团结一心，发挥集体的能量，才能激发出强大的实施力。今年暑期，7月30日下午1点30分，*营业部接到险情电话：*至拉拉河方向光缆阻断，造成三个乡镇四个基站通信中止。经紧急排查，确定故障发生在距基站九公里处，即南大沙河周围。抢修队伍火速赶到现场，才发觉因上游水库大规模放水，南大沙河宽已增加到近150米，水流湍急，原来立在两岸大地里的架空杆路被洪水席卷下来的柴禾垛刮倒，造成光缆阻断。时间就是效益，时间一样是企业信誉的考验。当大家火速赶到障碍现场时发觉，光缆路由几乎全被洪水淹没，且水深均超出1米，根本无法组织抢修。最终代维单位提出了意见：抢修工作暂缓，待明天水位下降后再作计划。莫非，真的只能任由停站损失连续、任由用户降低对移动企业的信赖么?不!绝不!这是营业部*抵达现场后作出的坚定回复。十五点三十分，*赶到现场，她审时度势，认为必需在今天晚上抢修成功，将损失减小到最低程度。可是详细方案呢?开微波?*地域的微波全已调走，再从其它地市调入时间太长;放光缆?茫茫水海，要放多远的光缆啊?对，就放一条三公里的光缆，一定能绕开水海，抢修成功!方案既定，兵分两路，开始行动起来。*及巡线员等不顾积水和道路的泥泞，冲在前面，深一脚浅一脚地查找光缆可接续点，不一会儿，她们的鞋袜和裤子就湿透了。走了足足有2公里多，经过一小时十四分，最终在飞机场周围的小道上，发觉了未被洪水浸没的光缆路由。16时20分，市企业*主任赶到现场，五分钟后，伴随*主任的一声令下，立刻实施，不论是企业领导还是一般职员，甚至雇来的力工，均奋不顾身走进齐腰的水中，快速布放光缆。*主任走在前面，其它人紧随其后，*主任更是不顾自己正身患重感冒，也同其它职员一起参与施工。经过一小时三十三分钟的担心施工，2250米的光缆就布放完成。随即，代维单位施工人员立即展开熔接工作，19点48分，光缆熔接完成，四站全部恢复通信，大家争相转告：有信号了!通了!“通了”，看似简单的两个字，其中融入了抢修人员多少艰辛?*主任及其它职员布放光缆时，水已没腰，鞋袜、长裤全部湿透;*主任原来就身患感冒，抢修结束后愈加打不起精神;还有韩经理，假如没有她的果断决议，又怎能这么快就换来“通了”二字?这是对*企业实施力的一次考验。正是有了这军令如山倒、雷厉风行的实施速度，才降低了大量的话费损失，正是有了这坚不可摧的团体，才换来了三千多用户对*的了解和信任。