现代广告的一般过作程序1制定总体广告方略和广告筹划：广告主根据自身的营销目的和筹划,制定涉及广告目的，广告费用预算，广告时机，广告规模等内容的总体广告方略和广告筹划。 .市场调查与分析：广告主委托调查公司或广告代理公司来执行市场调查与分析,一般涉及总体的市场构成,同类产品和竞争对手的状况，消费和消费者状况等内容。 .广告筹划:重要由广告代理公司来进行,涉及根据广告主的营销方略，总体广告方略和广告筹划制定具体的广告战略，具体的广告活动筹划。4.广告创意，设计制作:重要由广告代理公司或相应的分支机构负责，根据广告筹划方案,将广告信息转化为富有发明性的广告体现概念,最后转化为具体的广告作品。 5.广告运作的具体招待和广告作品的发布：广告动作由广告代理公司负责具体执行，广告作品的发布则由广告媒介负责完毕。 6.广告效果测定及反馈:由广告代理公司或专门的调查机构负责执行，重要工作为测定广告效果,并联把成果反馈给广告主 三。W和1（识记)P132 Whm（对谁说)Wha（说什么）When(什么时间说)Whihhannel（通过什么渠道说）Hw(如何说) 四。现代广告运作的特点综合性,规模性,复杂性，可变性。 五。广告运作的内部环境（识记)P5 1广告主及其产品和服务2广告代理公司以及有关的广告服务机构3广告媒介消费者.竞争对手 六。广告运作的外部环境（识记)P371.人口环境2.经济环境政治法规环境.科学技术环境5.社会文化环境 七。广告调查的具体内容(识记）P11.广告信息调查(主题调查和文案调查）广告媒介调查.广告效果测定 八。广告运作中的市场调查流程(领略）P143 1.筹划准备阶段:定义问题和拟定研究目的b.调查方案设计。研讨,拟定调查筹划.问卷设计，抽样设计 2.实行阶段:a访员的挑选与训练.实地调查c问卷回收与复核3分析报告阶段：a数据解决与分析报告撰写 九。广告筹划是根据广告主的营销方略，按照一定的程序对广告运作或广告活动的总体战略前瞻性规划的活动。 十。广告筹划的程序（应用）P41.调查分析阶段：设定问题与目的(收集信息:市场分析-目的市场,消费者分析-广告对象，产品分析-产品定位2拟定筹划阶段:a确立整体广告方略b确立广告目的c拟定广告中的具体方略d形成广告筹划书 3.执行筹划阶段：a广告的设计制作b广告媒介购买c广告发布d效果评价与反馈 十一。广告筹划的内容（应用）P15 1.广告环境分析2.广告目的拟定.广告对象拟定4.广告传域拟定5拟定广告主题6拟定广告创意.广告媒介选择8广告经费预算9.广告实行方略0.广告效果评估 十二。广告费用:任何广告必须算的为:一项是广告媒介的购买费用，另一项是广告制作费用。 须考虑的费用为:一项是0广告的研究费用，另一项是广告与其她营销活动的协调费用。 十三。影响广告预算的重要因素: 1.产吕唾命周期因素2.竞争对手的因素3.销售目的的因素4.广告媒介和发布频率的因素5.公司财务承当能力的因素.市场占有率的因素7.产品替代性因素 十四。广告预算的措施(领略）5 1.销售比例法（就是用公司本年度的产品销售总额，或对下一年度的销售总额的预测，乘上一种广告费用的比例，以此得到下一年的广告预算。2.量力而行法3.竞争均势法4.目的与任务法 十五。广告预算的分派 1.按不同的市场和地辨别配2.按产品种类分派.按传播媒介分派准时间分派5按顾客类型分派6按部门或项目分派。PS:广告公司制作部的经理负责的就是制作部分的管理与执行. 项目经理部重要岗位职责 1.1.1项目经理职责 1、项目经理为第一负责人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 2、根据工程合同范畴，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，准时参与协调会,定期召开各分包单位协调会。、制定项目质量、安全面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建设。、组织实行涉及各专业安装单位在内的施工组织设计、施工筹划、技术管理、安全生产、文明施工。 5、施工中按月及时组织专业人员填报涉及各专业分包单位在内的进度筹划表,负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 11.2项目副经理职责 1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工筹划贯彻,并在质量、安全、文明施工等方面接受上级主管部门的监督检查,使本项目生产顺利进行。2、开展全面质量管理,坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行状况。 、组织总承包范畴内的质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。 4、积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业。同步督促各专业分包单位遵守有关管理条例。 6、搞好安全生产现场管理，负责实行“原则化工地”的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。 1.13项目工程师职责 1、在上级技术部门的指引下，对总承包范畴内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术原则、规范、规程、接受上级部门的监督检查。 2、组织专业技术人员进行总承包范畴内的工程质量检查,并将工程质量检查成果告知有关单位,及时解决多种技术问题，参与分部分项工程的质量评估工作。 3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指引书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。 、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。 5、积级推广新技术,减少工程成本,参与项目经济活动分析会，协助各专业分包单位提高技术管理水平。 6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创原则化文明工地。 1.4 施工员职责 1、对其分管专业按规范原则组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2、熟悉图纸,参与设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案(技术指引书)，对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3、负责监督班组按规程、规范施工,做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验罢手续。 4、有权回绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。 5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾,保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。 6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。 、负责检查监督班组按“原则化文明工地”规定组织施工，做到工完场清,保持施工现场的整洁。1.1.1.5 专职质量员职责 1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,对的设立质量管理点。2、贯彻IS9002质量体系程序文献，使用多种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并贯彻质量奖惩措施，实行质量一票否决制。 1.1.6材料员职责 1、按照项目施工预算编制材料总筹划，作为供应备料的根据,按阶段施工预算编制施工用料筹划,并按总筹划、阶段筹划贯彻内、外供货到位状况，按进货检查和实验控制程序,对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采用退货等措施。 2、在项目经理主持下,项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。3、 按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制,既要保持现场整洁、文明,又要满足工程需要。 、 按施工员签发的限额领料单,实行限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。 、在项目主管副经理的主持下,进行记录核算,定期进行材料成本分析，并提出材料节省建议。 1.1.1.7后勤保卫员职责 、配合工程部作好现场平面规划,负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。 2、负责行政、生活用品的采购、保管、发放。 3、负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。、负责施工现场的治安防备,并对涉及各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。 5、解决内外纠纷。 .1.1.8专职安全员 1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作,并有针对性的制定某些安全实行细则。 、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍。 3、负责全员的安全活动和安全教育,监督劳保用品质量和使用。 4、发生安全事故时采用应急措施，保护好现场，积极报告项目主管副经理。 5、参与事故的调查和解决工作,遵循四不放过的精神,督促改善措施的贯彻。