污水处理厂施工组织设计第一章综合说明第一节 工程概况本工程座落于桂林市临桂县六塘镇境内，该污水处理厂用地面积为平方米，其主要建设范围为：综合楼工程、污水池工程、门卫室与围墙工程、园林绿化工程、厂区管网工程、厂区道路工程及安装工程。该污水处理厂污水处理能力为。第二节工程现场状况、工程重点：)桂林市市属多雨地区，夏季气温较高，梅雨季节持续较长，高温高湿是这一地区的特点。因此，为确保施工工期，须合理安排生产计划，制定恰当的雨季施工措施，是本工程重点之一。)本工程工期较为紧张，合理安排施工机械及人员，灵活调配施工材料是本工程的重点。)由于工程处于市郊，协调与当地居民关系工作是本工程重点之一。、工程难点：由于现场地层情况较为复杂，地下水量大，对地下结构施工造成很大难度，为保证施工进度和质量，合理控制地下水位是本工程的难点之一。由于工程主体结构施工进度正逢雨季，为保证工期，雨季施工措施是本工程一大难点。与设备安装工程协调施工，是影响本工程施工进度的难点之一。3、 主要工程量序号部 位挖方()填方()钢筋()混凝土()综合楼污水池工程门卫室及围墙工程园林绿化工程厂区管网工程厂区道路工程安装工程注：混凝土：()、()。、工期本工程工期为日历天计划开工日期：年月计划竣工日期：年月第三节编制依据本工程根据磴工程招标文件、设计施工图纸、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与推荐，追求是确保本工程在科学的管理下，通过有的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。第四节编制原则、根据设计图纸、国家和地方的有关技术规范、规程的要求，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。、总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，十足比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。、本技术指导文件中沉井施工工艺，如遇地质情况与勘查资料不符的情况，技术指导文件中部分内容将结合实际进行调整。、遵循安全生产法、环境保护法与地方施工工程文明施工管理验收标准和其他的法律、法律法规，做到安全生产无事故、现场清洁无污染。、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，在业主和监理施工全过程管理人员的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。第二章施工现场平面布置第一节施工临时设施布置、施工现场总平面布置原则既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建文明施工工地作为宣传的窗口。场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理。、场区临时路为节约工期，厂内临时道路结合其规划路进行布置，路宽米。该临时路沿规划路分层碾压米左右厚的结构层并与厂外路接通。、场区上水用水上水技术指导文件的选择根据业主提供的临时施工水源的位置而定。计划用水量主要从混凝土施工用水(混凝土的搅拌、养护)，辅助生产施工用水(机械设备用水、施工工艺用水)以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑。、场区下水排水雨季及汛期应作好排水工作，生产及生活区周围沿施工辅道须设明排水渠，过路处设置过路管。在现场设临时泵站和沉淀池，将集水井的水及时排走。、临时用电根据厂外供电条件及厂内施工用电量的需要，在厂内设置台的变压器，变压器的设置以尽量兼顾多方向的用电为原则，由厂外接入的线路，厂内供电线路的布设沿施工辅道进行。厂内另配的发电机台，以防停电而影响施工正常进行。、通讯厂内的通讯设施需要安装座机部，宽带网络一套，配备移动电话数部，用以联络业主、监理、设计以及施工各部门，加强信息化管理。、生产、生活区的布置根据施工现场的条件，计划在场区西侧征地线以外设置职工生活区及施工队生活区。在场区内设置砂石料场和搅拌站一座以及加工区两处、存土区处。、施工现场的围蔽厂区实行围蔽围墙砌筑。场内主要在场区设置两处进出口，在进出口处设置门卫做好施工现场的记录及保卫工作。二、施工总平面布置施工总平面布置本着因地制宜，便于施工的原则布置，详见平面布置图(附表五)。第三章施工组织管理组织第一节施工组织管理组织为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成“六塘镇污水处理厂工程项目经理部”，实行施工全过程管理，负责工程的组织实施。具体的组织组织见组织组织框图。我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司技术发展部及外聘有关专家共同组成项目总控及咨询专家组，施工期间经常进驻现场进行指导。在项追求组织组织上项目经理部将设置项目经理名，项目总施工全过程管理人员名。同时，项目下设部室(工程部、经营部、安技部、机械物资部、综合办公室及试验室)，由部室分别对管道施工队、结构施工队、主材供应商及特殊材料供应商进行统一管理。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。土建工程项目经理部人员组织组织二、施工组织管理组织职责、项目经理项目经理是法定代表人的被授权人，是本标段工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直接责任人，负责全面施工管理，施工管理细则。批准实施性施工计划，合理调配资源，确保工程按照工期、质量、安全目标完工。、项目总施工全过程管理人员对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。具体负责组织对本标段工程项目施工组织技术指导文件。施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。技术交底。过程监控。解决施工技术疑难问题。对施工中可能存在的质量通病的纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中关键技术和重大技术难题。组织推销应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果。组织本标段工程项追求设计交底、验收等工作。全面质量控制过程中，组织工程项追求小组活动。科研课题立项、研究工作。协助项目经理组织生产，合理安排技术环节对影响工程质量、进度、成本的技术隐患的预控。、工程部对本标段进度实施、工序安排及过程控制负主要责人。负责本标段工程项追求施工计划落实工作。根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。处理施工出现的具体问题。按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查。领导测量、试验、量测监控等专项技术工作。参与编制竣工资料和进行技术汇总报告。、安技部负责工程的施工管理，安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术技术指导文件和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责现场保卫工作。、经营部负责对本标段工程项目承包合同的管理、财务管理、成本控制、核算、统计工作。按时向业主、监理报送有关报表。、机械物资部负责物资采购和物资管理工作和项目全部施工设备的管理工作。、试验室负责砼配比设计、各种原材料进厂检验工作，直接控制现场砼拌和楼的各项管理。负责各道工序施工试件的制作与检测。、综合办公室负责对外协调、文明施工、后勤，处理项目经理部一切日常工作包括文件的管理，培训计划的制定等。第四章劳动力计划第一节劳动力部署及任务划分为了优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据厂内构筑物分散的特点和厂内管道工程错综复杂，道路工程、设备安装等同期施工等基本情况，合理配置劳动力资源，拟安排个土建施工队、个设备安装施工队、个厂区道路施工队，各施工队专业技术工人人数比例控制在以上。二、施工队伍安排表序号施工队名称人数(人)任务划分主体结构施工队综合楼工程、门卫室及围墙工程污水池工程厂区道路施工队厂区道路、雨污水管、园林绿化工程等设备安装施工队设备安装、工艺管道等合计第五章施工进度计划及保证措施第一节总体施工进度计划具体施工计划详见六塘镇污水处理厂工程施工进度计划图(附表四)。第二节施工顺序安排厂内工程量大、工作种类复杂，工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式并结合科学搭接施工，多工作面展开施工。构筑物施工按照“先下后上、先内后外”的顺序原则进行。第三节工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划。加强组织管理及协调。保证技术、人、材、物、机供给。积极推销新工艺、新技术和建立竞争机制。、保证工期的组织措施)发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率。同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位。搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。)抓好控制工程，加强网络计划管理本工程是以污水池为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环进度，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。)科学组织，加强协调随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接进度，十足利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度，保证工期技术指导文件。)抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。确保资金投入，提供强有力的资金保障。确保建设资金专款专用。)搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工中理顺与业主、监理施工全过程管理人员、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。、保证工期的技术措施)施工测量作好控制点的保护工作。施工测量采用轴线加坐标网控制，必要时可加密控制点，将加密点放在安全的地方。高程控制点也分别设在各控制点上，作为施工用高程基本点。同时定期进行校核工作。施工前将仪器交由计量检验单位进行检验，并在现场校准后方可使用。测量放线必须自行复测合格并经甲方监理复测认定后方可使用，并作好记录。测量内业要核对签字，并有详细记录，建立交接制度。为下道工序施工备齐资料。)模板工程支模采用定型模板和木模相结合，