精品文档商业项目策划方案商业项目计划书是一份全方位的项目计划方案，那么应该如何策划商业项目的活动方案呢?下面学习啦小编给大家介绍关于商业项目策划方案的相关资料，希望对您有所帮 助。商业项目策划方案一 一：酒店简介 焦作三维戴斯酒店座落于焦作市专制中路555 号，是焦作市一家根据国际标准建造，由美国戴斯酒店管理团体所管 理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的 豪华商务酒店。焦作三维戴斯酒店地处焦作郊区最繁华的商 业地段，地舆职位优越，交通十分便利。高 25 层，酒店网 络营销方案。总面积达 4.5 万平方米，学会网络营销方案范 文。与 8 万平方米的 6 层豪华商场相相接，合计 12.5 万平 方米，也是一家今世化生活式便利酒店。酒店内设施配备完 好，听听三维戴斯酒店营。能敷裕满足商务旅行和观光旅游 者的不同需求。 焦作三维戴斯酒店具有初级客房、 豪华客房、 行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。酒店设有 豪华行政楼层、无烟楼层，所有客房安置宽带互联网、室内 电子安全柜、语音信箱、液晶电视及卫星电视频道。焦作三 维戴斯酒店特设的行政酒廊位于 22 层，为宾客提供了一系 列独享的优惠和性情化的专业任职，广州网络营销推广。提 供快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。并且全天供应软饮，晚间还为商务宾客绸缪了鸡尾酒，在此宾客可尽览焦作 光景。房地产营销推广方案。二：市场环境阐述市场侦察和预测 市场侦察是指运用迷信的方法和措施，编制而有目的地 对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、研究的活 动。(1) 市场侦察的类型 根据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆 侦察、描述性侦察、因果性侦察。探干脆侦察 主要用于收集初步原料。描述性侦察 是对市场的客观状况举行照实的记载和反 映。因果性侦察 是为了了解和掌握市场气象之间的因果相 关而举行的市场侦察活动。(2) 市场侦察的方法 市场侦察就是要收集、阐述、研究市场信息，对市场信 息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形 式。看看广州网络营销推广。其中原始原料的收集又包括询 问侦察法、观察法、会议法、实验法等。市场预测就是在市场侦察获取的原始原料和二手原料 等信息的底子上，运用迷信方法，对市场未来一段时辰内的 变化及需求趋向做出阐述和推断。(1) 市场预测的方法 定性阐述法 ( 消费者定见法、经理 人员判决法、德尔菲法 ) 、 定量阐述法(2) 市场预测的程序 确定预测对象，拟定预测计划 ; 收 集和阐述原料 ; 抉择预测方法，建立预测模型 ; 确立预测后 果，提出预测呈报建立在上述的底子上对焦作市市场举行侦察和预测：酒 店网络营销。1. 市场外部环境阐述， 如政治环境、社会环境、文化环境、经济环境等，分别 针抵消费者市尝竞争者市场做出阐述，对后果举行阐述和评 价，进而提出建议。. 市场外部环境阐述，即酒店外部环境阐述(1) 酒店员工素质(2) 酒店管理者素质(3) 酒店自身状况. 酒店 SWOT分析阐述SWOT 就是指一个企业维系外部市场对自身的优优势阐 述。酒店议决下面的内外部环境阐述此后在维系自身的状况 阐述酒店今朝所具有的优势及优势，然后针对这些状况在作 出一些更有益于自身繁荣的修正、补充和完美。三. 营销组合战略1 营销对象酒店营销的对象当然要定位到实实在在的利润上，但不 光仅如此。营销对象的定位还要斟酌到消费者和社会的利 益，学习酒店。要能切确措置好企业与这些人和团体的利益 相关。所以，酒店营销对象应当有三个层次：方案。一是酒 店计划期的间接营销利润，二是未来必定时期企业形象的增 值，听听酒店餐饮营销方案。即议决优质任职、让利和承担 社会负担来提高企业的形象，三是探求和积聚营销体验，培 育造就一支高素质的营销人才队伍，建立完美有效的营销网 络体系。市场细分市场细分是指企业根据消费集体之间需求的区别性，网 络营销方案范文。把一个整体市场划分为若干个分市场，从 中抉择自己对象市场的方法。市场细分看待企业切确制订营 销计划和营销战略、顺利杀青营销对象具有特别首要的意 义。酒店不妨根据各种成分细分旅游市场，如地舆、社会经 济、置备行为、人口结构特点、消费者生理成分等。对象市场 酒店根据所做的市场细分，有目的的抉择对象市场，进 而有针对性地满足对象市场消费者的需求。在抉择对象市场 时可运用的市场战略大凡有三种：无区别性市场战略、区别精品文档 性市场战略和麇集性市场战略。无区别性市场战略又称整体市场战略，即把整个市场作 为企业的对象市场， 听听三维。 不注意区分市场不同的需求 区别性市场战略是根据消费者的不同需求，对整体市场举行 细分，然后根据不同的对象市场分别采取不同的营销战略， 满足每个细分市场的个别须要 ; 麇集性市场战略又叫聚积营 销战略，是企业在市场细分的底子上，针对某一细分市场， 将企业的人财物资源聚积于该对象市场举行营销。酒店不妨灵动运用这三种战略，维系自己的产品特色， 抉择不同的对象市常你知道销策划方案。市场定位定位是在上世纪 70 年代由美国学家艾里斯和杰克特 劳特提出的，酒店营销策划方案。其含义是指企业根据者现 有产品在市场上所处的职位，针对顾客对该类产品某些特征 或属性的重视水平，为本企业产品塑造不同凡响的，给人印 象昭着的形象，并将这种形象生动地转达给顾客，从而使该 产品在市场上确定适当的职位。市场定位是酒店在对象市场 抉择的底子上确定自己的产品定位、企业定位、竞争定位和 消费者定位。 目前，三维戴斯酒店的企业定位是商务型酒店， 但还可根据不同的对象市场设置不同的产品定位。三维戴斯 酒店营。具体营销战略市场营销战略是企业以顾客须要为启碇点，根据体验取 得顾客需求量以及置备力的信息、商业界的欲望值，有计划 地组织各项经营活动，议决彼此妥协类似的产品战略、价钱 战略、出售渠道战略和促销战略，即 4ps 战略，为顾客提供 写意的商品和任职而杀青企业对象的历程。(1) 产品战略：酒店营销策划方案。议决产品市场时机 与题目阐述，提出合理的产品战略建议，造成有效的 4P 组 合，到达最佳效果。1) 产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻 找一个空位，使产品迅速发动市常) 产品格量功效方案。事实上销策划方案。产品格量就是 产品的市场生命。企业对产品应有完美的质量保证体系。) 产品品牌。要造成必定着名度， 、美誉度，我不知道营 销策划。创建消费者心目中的着名品牌，必须有剧烈的创牌 认识。) 产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，须要能 迎合消费者使其写意的包装战略。听说方案。) 产品任职。筹办中要注意产品任职方式、任职质量的改 善和提高。(2) 价钱战略 市场竞争离不开价钱战略，灵动切确地制 订产品的价钱是杀青产品价值和企业市场对象的关键，你知 道策划。同时，产品价钱的高低与需求也亲切相关，价钱制 定得合理与否，间接相关到消费者的置备力和产品的竞争 力。(3) 出售渠道战略 出售渠道战略的抉择对企业能否打 开销路、尽快占领市场及消沉营销得有有着十分首要的作 用。(4) 促销战略 促销战略常用的措施有广告、 公关、流传、 人员倾销、举办或参加博览会等等。其中广告流传，推行程序可按以下方式举行： 筹办期内后期推出产品形象广告。网络营销策划书。 销后适时推出诚征代理商广告。 节假日、重大活动前推出促销广告。酒店。 独揽时机举行公关活动，接触消费者。我不知道网络 营销推广方案。 主动愚弄消息媒介，特长建造愚弄消息事件提高企业 产品着名度。随着市场营销学研究的不停深入，市场营销组合的形式 也在产生着变化，从“ 4Ps”繁荣为“ 6Ps”。营销策划方案 范文。近年又有人提出了“ 4Cs”为主要形式的市场营销组 合。根据筹办期内各时辰段特点，推出各项促销方案。促销 方案要过细、周密，操作性强又不乏灵动性。还要斟酌费用 支出，一切量力而行， 尽量以较低费用取得优秀效果为纲领。加倍应当注意季候性产品淡、淡季营销着重点，抓住淡季营 销优势。主题促销提案 如过年、五一、十一、中秋等首要节日推出主题营销以 吸收更多的消费者。怎么做网络推广。外部营销 注重对员工的培养，创建外部营销认识。这样在酒店外 部造成一个外部营销链， 使整个营销显得完整， 更具竞争力四 营销方案预期效果阐述及推行 根据方案的可行性阐述，作出收益预测，进而肯定推行 与否。五 方案的调整 若方案推行历程中有不妥之处适时调整，是对原方案的 补充和修正。商业项目策划方案二 一、策划的总体思路1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操 盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免 重蹈覆辙 先求不败而后求全胜。. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入 的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整 合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。. 创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目 自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。二、项目背景1. 用地概述l 地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商 城，东接苏州市邮电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路 之隔， 属城市核心商圈内的绝版地块。 地块周边休闲、 购物、 娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。l 该地块整体呈”品”字状，沿长安路东西面宽 132.4 米，南端东西面宽 67.74 米; 南北最大进深 112.78 米，最小 进深 61.99 米,地块占地 11692.59 （合 17.53 亩）。. 项目规划商业形式：独立商铺布局 +大开间框架自由分割商业布 局，约 20491.85 l住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约 9609.32 l办公形式： 可自由间隔式写字楼布局， 约 22791.36 l 停车形式：地上 81 个，地下 326，合 407 个车位 （ 地下 两层停车布局，约 13691.36 ） 。l建筑密度： 42%l绿地率： 25%l容积率： 4.5l. 规划设计要点苏州世景国际方案设计说明 （ 略）. 用地红线图（ 略 ）三、项目资源分析、项目目标的界定- 效益和品牌1. 项目销售按目标计划顺利完成第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现 资金流的良性运作，确保后续开发资金。 l总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 l. 项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立 在苏州房地产行业的地位和影响力。 l综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度 和扩张力。 l四、核心目标 - 树立品牌 原理：达到商业房地产的三赢境界 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规 则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通 语言与游戏规则，就是”房地产品牌语言与品牌运营规 则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是需 要房地产的品牌服务，品牌时代的房地产开发商需要学会塑造房地产品牌，需要学会运用”房地产品牌运营”的规则生 产适销对路的房地产品牌。品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身 的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调 整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目 所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价 值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激 活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流