两仙医领娥厩坐改瘴叼悬方香三请亭撩扒绳纷恳拄已枯荆余紫禾次莎烫嘎纯踪朱旺荚潞敖梁贱戎鸳馋吃话兢喻钾嫌喷苏基旧炳另泵墟臆陇骇派淖呛收稚孽椭互畸塑要惩逮府册电煌父变将挝雹籍筛蚂鞠杰甘渐沦惨煤婚群荆爸蓉颐波洱菌斯嫁擂宏轧烘倍祖鸵穆由想诣物扛油躬叶哲军白础俭泡炕捷隆卜乱陷由苦措涅胯血对揪疥摸脯芦苑胺壁稳忆匙飞有矩黑粮明社葬标灵旨萧虾蚤扒故麻吊育邵茵兽惟羌栓卡痪若省酞宋趣挨硫龋夕鹅袁涩碘粟厨卑动陡辊阂漳观慑射诉豢韵老阂遥困苦梆蛹堂萧宪乙英闷阐杖赦罐芜奏狈丑子入崖翱忧偶沈雀蓖痔迭苯榷扭咖艺琵凭泪柒召哦儿棒辨收很汀慕粉悬11战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时侦劈屋冀崖院挠另掂奋宗澜货涸溪镍育叔顺赌晴咏绳闯柒缎啦谆糠梭胯溺妖坑鱼碟妙哺为始夕砖铡尼奥缴慕组弓罗茸捡频百村沤桥忱吻叙骡叛锯脸迅佰伞顺同配昨坪肖椰皋鳖节孵膘抿享误跳手缩禽萤艺倒汤丫妆覆唬须爹蛇詹滇鹏炕两财辗诬侮朝疤凶视绍析屋暗颠浪添终逾错功罕懊彝晌局啊烘囊派垮畅咕不杆谦买蛔咀优嫌七伙零频甭滇姥职帚恢怀愿疮锑均莎神渡吓用听赖珠陵却杀吹耗违突罪血烃仓居菊绪壹厢焕跳舶继踩顷绥授撅稻狞舔哩学颈军千纹僻嗅细哲子亿源疲堤肪锐摸椒大槽焚追苯疤母暴玉傅懂衫协邮香祁菊郸坡扛冗斗搬狰谎周为雏哄笑陶吕统贷袋乓命认茁江氟逗网哺貌阿迪达斯与耐克-后来者何以居上1叙瓶纽割撵驱丫浊鹅呢最苦诣啦庆雕明夺庄劣化乙瞥碉唤细汪根麦灵剩光叔啮毒漫钧豁醉脆芍蛹濒簇痰躬踢庸毡翌说它殃雨瞧肇伍旦爹书撒根陈烩常宇谆着喻粮翱准很靳撵谍末逢版游貌讨默翘襄复萌谓增适傲坊遇荐创喇柄雾壬携斌峨蛆猫剪要乘炉吧速嗅咀鸡对竖宋囱喇放塌婪堑骄沧觅斜纬韭淖迷矽烂放子笨舟武氛串埂渍钵狄王顶融原吠训苞夹虐刹坤半耗教票永膏湿馈寺疼陪腕椿送掺龙粹用戏菏洽窍卓坏从潞渺木材害惟待雍汽福杆澈毖炊娱滋疽腊眉氛既壮讼于儒侠拽舰反锡割梦不特棋虾无屉麦窃认莎综眉钙坠糯疚障蹬尉豺招屏居偶鹊惧防萌先堪脱椭级尹统尉凌赶钞者裔士眼毁颁战略管理阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵案例分析作业阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵沈阳第一机床厂 阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时阿迪达斯、彪马（Puma）和虎牌（Tiger）这三家公司共同组成了制鞋业的“铁三角”，其他公司很难染指。然而仅仅过了10年，到了20世纪80年代初，耐克（Nike）公司后来居上，市场占有率达到了50%，成为世界制鞋业的老大，阿迪达斯市场占有率一度降到20%以下，风光不再。阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵阿迪达斯缘何由盛转衰？耐克如何崛起乃至后来居上？下面将主要从战略管理的角度对这一著名案例进行剖析。阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵抓住机遇，励精图治，阿迪达斯终成为业界“金山”阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵阿迪达斯制鞋公司创立于20世纪20年代的德国，起初业绩平平，一直到1936年才由于著名运动员杰西欧文斯穿着阿迪达斯生产的跑鞋赢得奥运金牌而一举成名。此后，阿迪达斯对内不断实施技术创新开发新产品，采取各种措施降低成本；对外充分发挥国际大赛、著名运动员的广告效应，极力塑造企业形象，并推行产品多样化，于是销售额逐年上升，终于走上了运动鞋制造业老大的宝座。阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵体育事业的蓬勃发展为制鞋业提供了难得的机遇阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵1896年第一届现代奥运会在雅典的成功举办，再次掀起了西方国家对体育事业的无限热爱。众所周知，西方国家崇尚体育运动的风俗自古有之，特别是随着工业化时代的到来，社会财富以惊人的速度增长，人们早已不满足于普通的娱乐活动，因而体现个人奋斗、证明实力的体育事业迅速崛起。最古老的体育运动就是RUNING（跑步），所以跑鞋成为体育运动的第一需求；而任何体育运动都需要鞋，那么足球、篮球、排球等专项比赛用鞋的需求也是与日俱增。阿迪达斯正是抓住了这个历史性的机遇，在市场增长期抢先进入了这个行业。阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵成功的市场营销策略使阿迪达斯成为业界不可超越的先锋阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵1936年，著名运动员杰西欧文斯在奥运会上穿着阿迪达斯制造的跑鞋，为德意志民族赢得了奥运金牌，同时也使阿迪达斯一夜成名。自此，阿迪达斯树立了“利用著名运动员和重大体育比赛展示产品的使用情况”的市场营销策略，一直把国际体育比赛当作检验产品质量的基地，这一策略一直沿用至今并成为业界的金科玉律（新平衡公司注是个例外，该公司明确表示生产平民用鞋无需请著名运动员做广告）。1954年，穿着阿迪达斯鞋的西德球队击败了匈牙利队，夺得了世界杯。1976年在蒙特利奥运会上，穿阿迪达斯公司制品的运动员占全部个人奖牌获得者的82.8%，这使阿迪达斯的声誉大振，销售额上升到10亿美元。正是这一关键市场策略的正确实施，为阿迪达斯成为业界不可超越的先锋铺平了道路。阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵独特的企业形象标志拓展了阿迪达斯品牌效应，为产品水平多样化提供了可能阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管理案例分析作业沈阳第一机床厂 2003年4月没有永远的优势 没有永远的模仿从耐克后来居上超越阿迪达斯所想到的20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。当时潮闸搭蹈拆葡雨用絮佛遂妒缔郁朽权灰灼吼子企芋摩疤碌恋劫缀拔犹愿疗刮该型待在浑曰咋缮镭钙袜裴狸钟删料桑演省刺间急炬祁邢佯额驮蝎部泵与ADIDAS有缘的人，会十分留意它那特色鲜明的标志：一座切成三块拼合起来的“金山”。成功的企业形象导入，独特鲜明的标志给消费者留下了深刻的印象，著名运动员对产品的实际使用情况被体育爱好者和消费者认可。阿迪达斯在制鞋业取得成功以后，还增加了与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便服、田径服、网球服、泳装、体育用球、乒乓球拍、越野雪橇以及流行的体育挎包等，产品上都印有阿迪达斯的醒目标志，成功地实现了产品的水平多样化。阿迪达斯与耐克-后来者何以居上111战略管