工程项目代建管理指南二 O 一二年六月目录前言.1第一章项目代建业务的承接 .21.1代建业务的承接方式 .21.2代建项目投标 .21.3委托代建合同的谈判与签订 .3第二章项目代建管理组织 .52.1代建组织机构的组建 .52.2代建团队的组建 .7第三章项目代建管理规划 .83.1代建管理规划大纲 .83.2代建管理实施规划 .8第四章项目勘察管理 .104.1勘察任务的委托方式及其程序 .104.2勘察合同的签订 .114.3勘察过程管理 .124.4勘察质量管理 .14第五章项目设计管理 .155.1设计任务的委托方式及其程序 .155.2设计合同的签订 .175.3规划方案设计管理 .175.4初步设计管理 .215.5施工图设计管理 .23第六章项目招标管理 .256.1施工招标管理 .256.2监理招标管理 .286.3设备材料采购招标管理 .30第七章项目施工准备管理 .317.1施工相关手续的办理 .317.2施工许可证的办理 .317.3图纸会审和技术交底 .34I7.4施工组织设计审查357.5第一工地会议组织召开367.6分包单位资格和开工报审表的审查377.7施工单位现场准备工作的检查39第八章项目质量管理428.1质量控制的程序、内容和方式428.2施工质量过程控制438.3施工质量验收管理488.4项目质量问题和质量事故的处理53第九章项目进度管理579.1项目进度计划的审查579.2项目进度实施的动态管理57第十章项目投资管理5910.1项目资金使用计划的编制5910.2工程计量与工程款支付5910.3工程变更价款的确定6010.4工程费用索赔的控制6010.5工程结算62第十一章安全生产管理6411.1安全生产管理控制原则6411.2安全管理机构及各参建单位安全管理职责6411.3安全管理措施6511.4安全管理应急预案68第十二章环境保护及文明施工管理6912.1环境保护管理6912.2文明施工管理7012.3环境保护与文明施工应急预案71第十三章项目合同管理7313.1合同管理的目标7313.2项目涉及的主要合同类型7313.3合同管理工作的内容7313.4合同管理的措施7313.5合同文件资料的管理76II第十四章项目沟通管理7814.1沟通的层次7814.2沟通的内容7814.3沟通的形式78第十五章项目风险管理7915.1风险管理目标7915.2风险识别7915.3风险评价与控制80第十六章项目信息与资料管理8116.1信息及文件的传递8116.2信息管理的方法与手段8216.3资料管理的总体要求8216.4资料管理的内容8316.5档案资料的收集8316.6归档资料的质量要求8316.7项目文件的整理与归档8316.8项目归档卷内文件的排列8416.9归档案卷编目8416.10案卷装订要求85第十七章项目竣工验收和保修阶段管理8617.1项目竣工验收管理8617.2回访和保修服务管理87第十八章对设计、施工及监理单位的管理8818.1对设计单位的管理8818.2对施工单位的管理8818.3对监理单位的管理89第十九章工程建设廉政管理9019.1法律、法规和规章9019.2工程建设廉政内容与管