市场部个人述职报告在人们越来越注意自身素养的今日，越来越多的事务都会运用到报告，报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我收集整理的市场部个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。市场部个人述职报告1在20xx年3月，我荣幸地成为了市场部的一员，感谢领导给了我这次工作的机会，延长了我接着展翅的幻想，在这个平凡而又不平凡的工作岗位踏上了新的征程。回顾在市场部将近一年的工作，感受很深，收获颇丰。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不断努力和学习，个人的实力得到了进一步的提升，在个人工作方面从如下三个部分来总结我这段时间的工作。（一）了解本职工作，学习基础学问。从事市场经营监控分析，对我而言是一个新的起先，也是新的挑战。在了解本职工作的前提下，才能更好地从事这份工作和学习基础学问。首先是了解最基础的经营分析须要的数据构成和分类，熟识新的办公系统，其次是学习最基础的取数路径，完成经营分析的基础报表。（二）驾驭经营监控的各项指标及计算方法。针对现有的基础报表构成，驾驭经营监控所需的各项监控指标，例如出账率、离网率、有效发展率、用户保有率、发展用户数、用户ARPU值等，深化了解各指标之间的逻辑关系，驾驭各种计算方法。（三）初步完成月度分析材料及专题分析。前期的学习和实际操作也为自己独立完成基本的工作打下了坚实的基础，使得我对日常工作处理地还算精确、有效，能够顺当完成各项基本工作。因此重点工作也由单纯的取数通报转向经营分析，在主任的悉心指导下，能够初步完成月度经营分析材料以及涉及的专题分析。在工作纪律方面能够切实严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。无迟到及无故缺岗现象，上班期间，主动履行工作职责，仔细工作，听从各项工作支配。虽然已经驾驭了一些基础性的工作，但是还有许多欠缺和不足影响着自己进一步的发展，一是不注意细微环节，缺乏从细、精处入手的工作作风。每做一件事，假如把握好了每一个环节，把每一个细微环节经营完备，那么，最终结果的完备必将水到渠成。二是材料书写及用语不精准专业。由于电信行业壁垒高，而我进入通信行业时间比较短，通信方面的专业学问匮乏，因此始终影响着自己在材料书写中专业术语方面的精准及流畅运用。三是虽然已在市场部工作将近1年，但是除业务监控中心的相关工作有所了解，其他中心工作内容及职责均无所知，也是限制自己不能如预期完备地完成工作。为了更好地、有效地完成工作，在今后的工作中安排从如下几个方面提升自己：（一）注意细微环节，养成良好的工作习惯。（二）通过学习，提高办公软件的运用技能。（三）多渠道丰富自己的市场经营监控学问，积累阅历。（四）通过现有的经营分析材料学习基础的数据分析，为今后的更高、更深层次的分析夯实基础。（五）关注各类营销方案，提高自己的业务学问及文案写作实力。（六）通过工作之余，补充通信行业基础学问，了解其他中心的工作内容及工作职责，为自己今后更好地完成工作打下坚实的基础。以上是我个人对近一年工作的总结和下一步工作的安排。回顾过去找寻不足，展望将来制定目标。见微知著，点滴之间提升自己。在工作中，领导及同事都能赐予支持，这也使我更好地完成工作信念加倍。感谢之余是感恩。市场部个人述职报告2承蒙领导信任，很荣幸能够加入到智能设备有限公司这个蒸蒸而上的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和这么多优秀的员工共同进行创建性的工作。自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长赐予了许多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的相识。之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品学问基本做到了熟识。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明白我们产品的优势、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟识。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市尝售后各环节起先接触、熟识。在进入其次个月起先接手市场部的全面工作。起先了解销售各个环节和售后详细工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或打算着手解决市场部的一些相关问题。为了更深化的了解市场和客户状况，伴同走访了公司、公司、公司。伴同走访了科技公司、公司、设施公司。与大多数客户作了深化的沟通，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。与市尝售后及内勤全部人员对于工作进行了深化沟通，就市尝售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：1公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发实力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。但到今日这个历史阶段和规模阶段，我们就必需强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。3我们须要着手解决的几件事情（1）生产质量与我们大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基矗（2）相应的产品研发、创新实力及投产新产品的实力和步伐，这是我们持续发展的基矗（3）售后服务标准化、规范化。（4）管理制度化、流程化、责任化、高效化。（5）市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。（6）公允、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。（7）更有竞争力的市场政策的建立。针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员主动性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有主动性去协作公司解决各方面的一些问题。这个阶段做的主要事情还有：（1）考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力气和宣扬作用。（2）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。（3）说明书的标准化和质量（5）明年政策的考虑以供智总决策参考。上述为入司两月的主要工作，当然也有许多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和全部员工!市场部个人述职报告3回想一个月来，思索成熟许多，感慨万千，收获亦多。“忙的很充溢并收获也许多，累但是很欢乐。对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的欢乐。在公司领导的支持下，在同事之间的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自己一个月来的表现、细想和行动述职如下：1、工作表现每天外出见客户时强化自身形象，提高自身素养，对自己坚持严格要求，不要因为自己一个人一片天地就懒散，遗忘工作，遗忘自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有责任。对待客户肯定要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规律”，因此，我要正确相识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、持甘于奉献、诚恳敬业，特殊在业务锤炼过程中肯定要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不希望闲人是我。所以肯定要努力，肯定要学习，争取早日突破有成果，经过这么长时间的学习和熬炼，我在工作上已经取得肯定的进步。2、工作看法工作看法要严于律已，不断加强自己作风建设。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则。作风是公司一个形象问题，不能因为个人缘由让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。努力强化自己专业学问，做好各项客户服务工作。坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要主动想方法去解决，思想乐观，还是可以学到许多学问。3、工作行程这一个月来，我做了大量的工作，虽然短暂还没有取得成果，但是我会始终努力，信任自己的成果会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了许多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路途走的，路途也是我一路安排好的，基本没有多绕路，跑了也许十九家公司，可能路途和地址都不是很熟识，所以在安排当中还有部分客户没有探望，但是效果很不错，达到预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家现在是我的意向客户。我将接着努力跟踪和进行沟通，争取在下个月出成果，对自己，对公司也是一种微妙的回报。现在也有两家基本上在口头上答应下个月左右定货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是确定得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候，或许只是才起先。4、下一步工作安排和展望下一步工作我将接着跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家进行攻克，多去探望，多沟通。然后依据资料联系新客户找到主事人，渐渐伸张，在自己能够把握局势的状况下进行扩张，稳步求进求发展。以上是我个人体会和设想，我将全身心的投入到市场工作中。市场部个人述职报告4各位领导、同事：上午（下午）好！特别感谢省公司和黔东南分公司对我的信任，给我这次沟通的机会。从今年3月份到黔东南挂职任市场部副主任以来，在领导和同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的技术人员向技术、管理人员过渡的过程。将近一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到的实在是太多太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感惭愧。刚到黔东南分公司时，我就被公司上下对待工作的仔细、主动的看法所折服。由于诸多方面的缘由，公司上网不便利，我亲眼目睹有的同事为上网收发邮件而自己掏钱去网吧。我为此思索了很久，我为能够在这样一个氛围中工作而感到欣慰。自己唯有更加努力的工作，更加严格的要求自己，才能不给这样一个优秀的集体抹黑，才能管理自己部门的员工。特别感谢杨总和市场部，让我迈出从技术人员到管理人员过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了20xx年一季度黔东南州市场经营分析报告。该报告从用户数、通话结构、收入等方面对黔东南州20xx年一季度经营状况进行分析说明。尤其具体的分析了“16元封顶”活动对收入的影响，这为今后的工作供应了精确、具体的数据依据。第一次进行市场分析，报告中难免有不足之处，但在全州一季度经营分析会上，领导和同事们的激励，给我极大的支持。为我今后作好市场部的工作增加了信念。作为市场部分管计费中心的副主任，我尤其要感谢计费中心的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了“16元封顶”活动计费程序的修改，BOSS的割接，邮政代办的全州联网，虚拟营业厅系统的测试和各县公司的操作培训，协作省公司完成计费月更改的测试，全州营业传输方案的编写等工作。在4月17日至18日的BOSS割接工作中，我带领计费中心全体人员，在省公司人员的协作下，连续工作，提前完成了割接任务。18日下午试营业，一切正常。8月份，我针对计费中心的工作，建立起每月一次的会议制度。会上对上月的工作作出总结，提出下月的工作安排和支配。通过这样的形式，给全体人员创建一个沟通、学习的机会，为下月的工作开展打下基础。同时，对计费中心报表、文档管理进行规范，尽量避开报表、文档管理混乱不清的现象。为公