工程总承包管理流程及方法2.4.1施工总承包管理流程施工总承包方施工项目主要为自行实施工程，总承包管理项目主要为：专业 分包工程和独立专项承包工程。在本工程实施的各个阶段将有众多专业分包单位 和独立施工单位参与本工程的建设，同时还有多家独立施工单位，管理和协调的 难度相对较大。施工总承包管理工作的基本原则是建立以总承包方为首，包括各专业分包单 位、独立施工单位的现场管理机构，在总承包方的统筹、管理及协调下，各专业 施工单位、独立施工单位分别按各自的合同要求进行施工的同时，为了一个共同 的目标而精诚合作，由此组成一个既独立（权责相对独立）又统一（目标统一） 的共同建设体。本工程总承包管理流程详见图2.4.1-1。图2.4.1-1总承包管理流程2.4.2施工总承包管理方法施工总承包管理方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体 内容见表2.4.2-1。表2.4.2-1施工总承包管理方法序号管理方法内容1目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，在管 理过程中，将对分包方提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对 各分包方进行管理。2跟踪管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证过程目标实现，通 过过程中对质量、进度、安全、文明施工的跟踪检查，可以及时发现反 馈问题并立即督促整改复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必 要的延误或损失。3平衡管理实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合 同及协议作为总承包管理的依据，以总包的总体工期网络计划为基准， 合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分 包单位存在的技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决 总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各 项目标。4预控管理通过组织设计单位进行设计交底、深化设计图纸、综合协调图纸进行图 纸会审以及各专业施工方案的会审，委派专人对施工单位现场交底并进 行监督，确保对各分项分部工程的过程及细部进行提前预控。编制各类针对性的方案、预案和应急计划，建立应急准备、响应措施和 管理制度，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对， 以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。5制度管 理建立符合现场实际的总承包管理制度，如总承包质量管理制度、总承包 技术管理制度、总承包安全文明施工管理制度、总承包进度管理制度、 总承包材料设备管理制度及相应的奖罚制度等。