XXX公司总经理财务审批授权书根据财务授权手册规定，总经理拥有财务权利，总经理进而把部分财务管理权授予下一层级管理人员。为了简化审批流程，提高工作效率，结合公司实际，总经理决定对财务审批授权如下：、支出申请审批程序1资本性支出申请由各部门提出，部门负责人在资本开支申请表上签字，根据资本性支出金额，由申请人提出、经部门负责人、中心总监、财务部长、常务副总经理审批，由总经理对申请做出批准并签署。2、金额高于10,000元（含）的营业性支出，须在支出前提交费用开支申请表，事前审批（工程类物质采购除外）。低于10,000元的费用支出，直接按相应的付款审批程序办理。3、付款审批程序是在资本性支出申请及重要（需事前申请）营业性支出申请获得批准后，由经办人提出，财务管理部审核，公司领导批准。支出项目支出金额（RMB使用表格授权批准人10万元（含）或以下资本开支申请资本性支出10万元（不含）以中请人+部门/中心负责人+财务部长+常务副总申请人+部门/中心负责人+财务部长+常务副总+总经理如需备案或董事会审批请另行申办并获得许可文件。支出项目支出金额使用表格授权批准人(RMB资本性支出/非资本性支出1万元（含）以下支票付款申请表申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总1万元（不含）至10万元（含）申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总10万元（不含）以上申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总+总经理注：特殊项目另行约定。借款02万元（含）以下借款申请单申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总0.2万元（不含）以上申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总+总经理四、签署责任和财务责任各级签署人应对上一级签署人负责，授权签署人对授权人负责。财务部门应按月统计各项费用的预算与支出情况，并及时向总经理和总经理办公会提交相关报告五、此授权自发布之日起生效