公司标准化工作流程图目录1、人力资源工作流程图32、软件工作流程图43、销售工作流程图54、费用报销流程图65、流程跟踪单71、人力资源工作流程图否是否是部门负责人提出招HT办公室选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同进入试是期正式录用明确岗位职责、职位要求、通知人数等责人事项明原因与理由通知应聘者，说明理由，期待以后合作进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准通知试用员工，说明理由，解除劳动关系员工离职/解聘部门负责人、办公室、总经理员工办理手续办公室审核离职手续提前30天书面通知进行沟通与交流，发现问题，分析原因工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它3、销售工作流程图订单审核是否按计划回款发货虺知 生产部回款检查清点货物填写送货通知单包装发货，附四联送货签收单通知客户付款招待费用、部门负责人差旅阿及h魁海产添置:报销人填写单据财务审核、流程跟踪单编号：填写日期：年月日发出信息单位姓名要求回复时间接受信息单位接受人实际回复时间抄报人信息内容：要求或建议：反馈内容：签名：日期填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。