XX 一期工程项目施工策划书中建七局第三建筑有限公司CHI NA NO. 7 CONSTRUCTI ON ENGI NEERI NG BUREAU NO. 3 COMPA NY项目施工策划书审批表工程名称工程地点施工单位编制人赵晓伟项目经理时间工程施工策划目标：双优文明工地目标未达目标处罚措施1、质量目标清远市质量优良工程，争取丿东省质量优良工程未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万兀。2、工期目标668日历天未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的 1%）3、安全目标杜绝重大伤亡事故，重伤频率0.8 %。以下，轻伤事故频率控制在8 %发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担4、文明施工目标清远市安全文明双优工程，争取广东省安全文明双优工程未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优” 工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部 10 力兀。5、CI目标总公司CI创优未实现创优罚项目部 3万兀。6、成本目标成本降低率控制在%未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部 承担。各相关方签字（盖章）公司工程部分公司项目经理分包人（手印）目 录1、工程概况2、工程目标3、项目组织策划4、项目进度计划控制5、项目技术、质量策划6、项目安全策划7、项目文明施工及CI策划&工程竣工管理附图一：工程项目组织机构图附图二：施工总平面布置附图三：施工总进度计划网络图