现场建筑施工技术管理及质量控制要点摘要：进入新纪元，中国经济发展进入快车道。在建筑业的全力支持下，城 市化进程不断加快。为此感到欣喜的同时，也不能忽略眼前亟待解决的问题。当 前，建筑技术管理及质量控制问题较为突出，如不及时做出应对措施，工程质量 势必会一降再降，最终导致企业名誉利益双重受损。要想实现百年大计，需要从 现在开始改变。因此，本文就如何进一步加强施工技术管理及质量控制展开探讨 希望能给大家带来一些启发。关键词：建筑工程；技术管理；质量控制前言新时代有新变化，要求广大建筑人有新作为，即进一步强化施工技术管理和 质量控制工作。但是，很多人用实际行动诠释了什么叫“知道是一回事，做又是 另一回事。”施工技术管理不到位，质量控制流于形式，势必打造不出精品工程 长期如此下去，建筑企业的竞争优势就会消耗殆尽，最终不得不退出市场的舞台 要想避免这种情况的发生，需要广大建筑人立刻行动起来。一、现场建筑施工技术管理要点（一）防水施工技术在建筑工程中有五大关键技术，防水技术位列其中，精准把控技术要点，便 能为人民群众提供更好的居住体验感。管理人员需要做的是，有效监督施工现场 落实落细各项重点工作。施工开始前，对市场展开全面调查，准确掌握各类材料 信息，经过检测对比，剔除不符合工程要求的材料，并将价格控制在合理区间。 对于重点部位，理应给予重点关注。例如，厨卫间经常和水打交道，需要挑选防 水等级更高的材料。施工过程中，需严格按照流程执行。先将房屋打扫干净，确 保各施工作业面保持干净整洁，再借助专业工具，测出墙面和地面的平整度，如 不符合要求，则要将其抹平，接着让滚刷沾水，均匀涂抹表面，使墙面、地面保 持湿润状态，最后反复多次涂抹防水材料，并对施工成果进行检验，确保每一处 都符合设计要求。（二）电气接线技术电气设备是建筑工程的重要组成部分，要想让其充分发挥作用，需要精准运 用接线技术。这项工作并没有捷径，管理者要不厌其烦地叮嘱施工者，按照既定 的路线走。在完全吃透电路原理图的前提下，根据现场情况确定接线方式，按照 事先设定好的次序进行布线。在布线过程中，需要避开一些误区，如“横平竖直” 走线、用串联代替并联、连接点或松动或过紧等。接好线后，管理者要陪同施工 者，对整个线路进行检查，不给问题的产生提供任何一丝机会。（三）钢筋加工技术钢筋对建筑就好比骨骼对人体，其重要性可见一斑。要想打造出一座牢固的 建筑物，需要把控好钢筋加工技术。这件事说容易也容易，说难也难，关键要看 管理者是否帮助施工者树立质量意识。而判断管理者是否认真履职，可以从这些 方面入手。钢筋加工开始前，观察施工者是否会主动提出建议，是否根据现场情 况制定加工方案。钢筋加工进行中，观察施工者是否按部就班推进工作，即清理 钢筋表面的杂质、仔细检查加工设备、科学计算下料长度、正确运用加工方法、 有效控制各项参数、整齐码放处理后的钢筋、规划送料路径。（四）流水作业技术随着城市化进程的加快，建筑工程规模越来越大，要想在规定时间内保质保 量完成任务，需要提早引入流水作业技术。技术优势能否完全体现出来，取决于 管理者是否给予施工者一定指导。作业开始前，管理者要教会施工者如何合理划 分施工段，并明确施工的优先级。如果不同项目之间发生冲突，优先级越高的项 目，解决时间越早，解决力度越大。处理问题时，施工者要“勤学好问”，管理 者要“踊跃发言”，集合众人的智慧，攻克一个个难关1。 如果问题没有得到彻 底解决，多是因为沟通壁垒的存在，这时就需要管理者化身为“信息纽带”，使 一切矛盾烟消云散。五）数据分析技术建筑工程的体量较大，仅凭人力很难完成，因此需要获得信息技术的支持。 管理者要积极开展调研，并以分析结果为依托，明确工作流程及标准。接下来， 集中一切可用资源，全力打造信息管理系统。将事先搜集的数据录入系统，生成 施工质量管理模型。数据发生变化时，管理者要第一时间反馈给系统，由它完成 分析工作，最终以报告的形式呈现出来。经过仔细阅读，管理者抓住了问题的关 键，将这一消息传递给施工者，对施工方案做进一步调整，使其更完整、更合理 在落实新方案的时候，管理者要常驻现场，哪怕有一点不符合要求，都要严厉指 出。施工活动结束后，管理者要对整个过程进行回顾，以便积累更多的经验教训 为下一个工程做准备。二、现场建筑施工质量控制要点（一）加强制度建设管理制度具有较强的约束力，是实现施工管理规范化的关键所在2施工管 理一旦步入正轨，工程质量就能有保证。因此，建筑企业要持续推进制度建设。 虽然过程比较繁琐，但却可以获得三个好处。其一，通过对岗位进行重新梳理， 使管理内容更加明确。出现问题后，可以第一时间找到相关责任人，经过妥善处 理，把影响控制在最小范围。其二，让管理者对内外部形势有一个更深层次的理 解，并结合各方面要素重新设计工作流程。在实践中进行妥善运用，确保施工现 场井然有序。其三，奖有效，罚有力。奖惩措施的制定是由管理者牵头，全体员 工参与，所以适用性较高。在质量控制过程中，如果有卓越表现，相关人员就能 名利双丰收，如果消极对待，相关人员也会心甘情愿领罚，并在后续工作中不断 修正偏差。随着违规施工现象的减少，不管是施工效率，还是施工质量，都会越 来越有保障。（二）增强队伍实力施工技术管理也好，施工质量控制也罢，最终实施者都是人，只有不断增强 队伍实力，才能获得预期效果。提升实力的方法无外乎三个，分别引进、培养、 激励。先来谈谈人员引进，建筑企业应从多个渠道搜罗人才，并给予多方面关怀 让他们扎根下来。同时，做好岗前培训，并制定实施“帮传带”方案，进一步提 高人岗匹配度。再来说说人员培养，以丰富多彩的方式，帮助管理者更快更好地 吸收新知识、新技术。多组织模拟演练活动，使知识快速转化成能力。定期召开 讨论会，就现有问题及今后可能出现的问题展开深入研究，确保各项质量控制措 施落实到位。管理者的作用能否完全发挥，取决于建筑企业所采取的激励措施是 否有效。企业要多了解管理者的想法，通过“投其所好”，留住人心的同时，推 动质量管理水平的提升。(三) 强化技术监督只有让施工技术落实到位，才能确保施工质量达标，可这件事并不容易实现 需要借助监督手段3。 政府部门除了要给予政策、资金、技术等方面的支持外， 还要委派专业人员，对施工全过程进行监督。行业协会要根据内外部环境，制定 统一、适用的标准，并及时组织讲座，让每一个企业都知晓。监理单位是监督主 力军，本着“眼里不揉沙子”的工作原则，让一切问题消失的无影无踪。建筑企 业是一个不容忽视的点，要想做好内部监督工作，需要采取一系列行动，如建立 具有独立身份的部门、打造一支高素质队伍、完善和落实监督机制、制定“接地 气”的奖惩措施等。三、总结目前摆在广大建筑人面前的一大难题是，如何保质保量完成施工技术管理和 质量控制任务。其实，解决这件事情不难，只需找准切入点、抓住关键点。首先 对各项技术进行深入分析，并以结果为基础制定管理措施。其次，通过加强制度 建设、增强队伍实力、强化技术监督等举措，使建筑工程质量更上一层楼。参考文献1 蔚来会.试论如何加强房屋建 筑施工技 术质量控制J.建筑技术研 究,2021(04):3-4.2 俞 林 辉 , 周 建 军 . 探 究 建 筑 工 程 施 工 技 术 质 量 控 制 以 及 方 法J.2021(35):83.3 吴 建 刚 . 房 屋 建 筑 现 场 施 工 技 术 质 量 管 理 的 分 析 思 路 J. 精 品,2020(06):1.