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装修工作总结装修工作总结一:光阴似箭,日月如梭,不知不觉中2xx年已经过去。总结一年来的工 作经验与教训,发现、存在的问题如下:(一)、 今年的主要工作 遵照公司的制度和领导的要求,按时按质 的完成了 xx 区文化中心的施工管理工作。(1)、施工管理 作为一名施工员,不论是施工质量、施工进度、施 工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直 接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以,在今年的施工中必须认 真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,同时把施工重点、施工 方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先 预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具 体要求,并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前,我会详细地了解 材料的储备情况和人员的准备情况,为下一道施工程序做好充分准 备。在施工中,我严格按照施工方案实施,不间断的在施工现场巡视, 对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格控制、及时化解各施工 班组之间的矛盾、更好地从而管理上保证了施工的进度。2)、资料管理 在资料方面:按照工程的进度,及时完成施工记录 的编制,配合资料员完成检验、验收记录,做到了施工资料与实际施 工工期相吻合,满足了资料的编制要求。(二)、 工作中存在的问题(1)、由于自身经验不足、做事优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲 目的听从施工班组的意见,急于对事件进行分析就下结论,从而造成 了不必要的损失。同时在管理上,对不听指挥、不按要求施工的班组 没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,致 使在后期管理工作中出现了管理不到位,现场管理难的情况。因此, 在以后的管理工作中,首先要明确自己的立场,积极发挥项目管理人 员在施工现场的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成以项目部 为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严 打、严抓以此来树立施工威信。(2)、在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、 快速地找出施工中存在的毛病,使实际施工过程中出现许多问题,不 能达到预期的施工效果,致使施工程序变得复杂,从而增加了施工成 本。为此,给我的教训就是在以后的施工过程中,不能随心所欲,必 须认真熟悉施工图纸,了解清楚施工要求,更好的做好施工现场的管 理工作。(3)、在工程量的计算过程中,由于不够细心,偶尔出现漏算、错算 的情况,从而导致计算结果不准确,误差太大。在以后的工程量计算 中,我要做到详细查看图纸,认真计算,尽可能减小计算误差,从而 达到预算的准确性。(三)、今后的工作打算 在今后的工作中,我将不断的总结与反省, 不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代 和企业的发展,与公司共同进步、共同成长 ,争取来年的工作更上 一层楼。装修工作总结二: 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力, xx 市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在 xx 市开平信用社工 作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格 要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,较 好地完成了 2xx 年 8 月之前工作目标。现将有关 2xx 年 8 月前 xx 市 开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下:(一)、工程进度完成情况: xx 市开平信用社装饰装修工程自 2xx 年11月正式开工,总装修网点19个。2xx年8月前完成5个网点, 本月有 6 个网点即将开工。二)、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本 控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工 程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策, 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按 设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全 等工作。(一)、项目组织管理情况:根据XX市开平信用社装饰装修工程的特 点,编制了 xx 市开平信用社装饰装修工程施工组织设计:首先明确 项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的 任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控 制重点;制定项目管理工作程序。使得XX市开平信用社装饰装修工程 顺利进行,通过每二周的工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要 甲方协调的事项,听取施工方下步工作计划,贯彻会议精神,及时落 实相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中 的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、 成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况: 质量管理上,项目部着重抓了三个环节: 确立质量目标、确定质 量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。(1)、确定质量预控方案。为达优良质量目标,项目部围绕这个目标 做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标: 给排水工程师负责给排水工程;电气工程师负责电气安装工程,土建 工程师负责泥水工程,装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按 此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对单 分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。 针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求, 协助 其完善施工工艺、措施的制定。(2)、产品的验收控制中,我们始终按国家相关规范标准要求,着重 抓二个层面的验收: 第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、 自验三级验收制度。按规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工 作,及时对已完成工程进行验收,对工程设计变更,现场情况、技术 措施、材料涉及到经费的进行严格把关。(三)、工程进度控制情况(1)、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划,明确工作内容、 工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后 在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏 差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调 整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程 项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做 的工作有:编制施工组织设计,研究项目的总进度、施工布置、重大 施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。(2)、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表,并与单分包、总 分包单位达成共识,工程整体进行。(3)、主持会议研究各方面提出来有关的问题,对涉及到工程进度的 有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施,必要时采取 各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。(四)、安全与文明现场管理情况:(1)、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。(2)、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过。 装修工作总结三:本人于 2xx 年 10 月 15 日进入公司工作,根据公司的需要,目前担任 装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心 ;性格 开朗,乐于与他人沟通,与同事之间关系相处融洽,积极配合各专业, 努力确保工程的顺利推进;注重自身发展和进步;三个月的试用期很快 就要过去了,在这近三个月试用期内,虽没有轰轰烈烈的工作业绩, 但能在公司领导、部门经理的支持下,在同事们的配合下,努力工作, 踏实做事,较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过 程中离不开各位领导及同事的指导与帮助,在此深表感谢 !下面我简 要总结这段时间的主要工作: 目前参与天一居项目销售中心、样板 房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作 ;协调设计单位、施工单 位等项目参建单位之间的工作关系;配合装修施工单位进行各项相关 工作,同时核对工程现场是否按图施工,特别是把控重要节点部位的 施工工艺及质量,以确保工程顺利进行;(一)、 对设计、施工中存在的问题及时协调处理,保证工程顺利实 施 前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、 乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加 强,特别是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装 修造型无法满足其他专业施工条件,导致进度受其影响 ;装修专业与 土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的,因此需及时 将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分 析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工 组织、材料计划、进度 计划等跟进工作,严格要求施工单位按我司 的时间节点要求执行;施 工期间组织了相关的工作面移交工作,例如在组织跟进首层工程的室 内场地移交时,发现墙身混泥土涨模情况较为严重,及时督促与跟进 场地移交前的整改工作;(二)、 对施工质量、工艺及时组织检查 目前现场已进入装修后续 阶段的施工,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要, 尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,对金属材料的防腐、防锈, 对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师, 必须要有很强的责任感,严格按公司要求及职业道德来认真工作,在 日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关,严格要求控制好 工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,特 别是三十四层 c 户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程,由于排水管管网没 有按原建筑设计施工,需要在沉箱反坎上进行了局部打凿,使得原土 建单位完成防水处理遭到破坏,修复变得尤为重要,严格要求装修施 工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理,以及回填地面找平后再进行二 次防水处理,将漏水隐患几率降至最低程度;(三)、 加强各专业协调配合能力 面对现场施工的承包单位较多、 场地作业交叉、 工序穿插等问题,本着严格按图纸及规范的要求原 则开展工作,对现场无法推动及进展困难的工作, 也在领导的协助 和指导下,逐步得到解决;如样板房装修施工进行至中期,建筑铝窗塞 缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位,直接影响了窗框装修饰 面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度,虽然责任主要在于铝窗 幕墙施工单位,考虑到工期紧迫,无法等待铝窗玻璃安装的情况下, 唯有采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难,使其工程进度不至于严 重滞后;但同时也存在一定的安全及质量隐患;由此可见,各相关专业 的配合工作尤为重要,今后需加强各专业各类配合问题的分析处理, 提前考虑并协同做好相关专业施工计划,提升配合协调能力;(四)、 提升项目预控、管控能力 项目施工开展至今,虽在进度上 取得了一定的成果,但与公司提出的进度计划仍存在差距,除施工单 位自身的管控问题外,自身也有需提升的地方 ;存在如下两方面需加 强提升,其一是设计配合问题,前期图纸会审能力需要进一步加强, 虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来,但却没做足预 控工作,也没有对施工单位有同样严格要求,形成做到哪里问题出现 在哪里时才想到向设计公司发问,设计变更未能及时回复的情况下, 导致施工进度受其不同程度的影响;乙供材提交确认也存在同样问题; 其二在于甲供材方面,也存在有供货周期时间过长,不能满足施工进 度要求的情况,对此公司领导也给予了相关意见及建议,在后续的三 十四层a户型样板房及销售中心项目中,要求提前做好甲乙供材供货 时间计划明细,计划在前实施在后的原则,力求将施工进度配合到位; 因此在今后的装修项目中,仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材 进度等预控、管控能力;(五)、 加强成品保护意识 加强施工单位对成品保护的意识,要求 施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护,同时也要求其他专 业的施工单位引起重视;尽量避免成品遭破坏的情况发生;但实际情况 特别是样板房已完成的地面xx石、木地板没有及时做好保护措施, 甚至有将 xx 石构件摆放至橱柜台面的情况发生,并引起了公司领导 的高度关注;自身及装修单位需多做自我检讨 ;要求加强成品保护意 识,避免带来不必要的
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