竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除读以色列崛起之谜有感读以色列崛起之谜有感学习以色列崛起之谜 ，践行我们自己的领导力。怀着崇敬的心情对这篇文章进行了阅读，如果把以色列国家比喻成一个企业的话，毫无疑问 , 它是世界上最成功的企业，没有之一。这个企业的企业文化就是以色列人的宗教信仰，他们自强不息的精神帮助他们不断的重建自己的 企业, 即便在经历了历史上最为惨绝人寰的犹太人大屠杀，也没能将他们的信仰摧毁，而是让他们更加的顽强。以色列人包括 100 多个民族，来自 70 多个国家，带来了不同国家和民族的传统文化，它们相互交汇，相互融合，又相互矛盾，但是秉承求同存异的理念，通过解决矛盾及纠纷，又能很好第1页共5页的融合到一起，并且将所有人的能力放大，努力使国家在多个方面做到世界领先水平。反观长城公司的发展，我们与华为的现状有许多的相似之处，我们的员工也是来自五湖四海，信仰谈不上，但大家可以说也是带着各自不同的思想，不同的能力，存在着矛盾和差异。博信公司更是如此，量产仅有 4 年时间，文化和管理程度远远不如保定公司。不论是管理者还是员工，都普遍存在社会阅历浅、缺少磨炼、承受挫折的能力较弱的特点，可以说是不成熟的人在管理不成熟的人。公司在高速发展，给管理者带来很大的挑战与压力。我们在解决矛盾的时候，往往以快速处理为原则，表面上解决了问题，但实质上制造了新的矛盾，或把矛盾激化，无形中产生离心的作用。首先，我们作为管理者就产生了离心的现象，在部门与部门之间的工作开展上，实际存在很多的推诿扯皮的软腐败现象，不愿意多承担一点自己可以进行的工作，我们没有站在公司整体利益的角度上去考虑问题，而是站在了自己单方面来考虑。管理过程中产生了纠纷，没有求同存异，而是以老好人的心态，稀里糊涂的就过去了。我们就没有本着做一第2页共5页件对博信、对长城公司有利的事的思想在做事，部门间协作困难，导致工作过程中产生了很多不必要的资源浪费。再次，部门内部。现阶段由于管理者的变化较大，没有系统的对这些工作进行合理调配，存在很多的矛盾和纠纷。我们没有很好的处理好这些矛盾和纠纷，以至于车间内各管理者表里不一，工作不支持现象严重，工作开展困难。文章中没有具体的讲到以色列人是如何做到这一点的，但从孙亚芳的文字中，我觉得非常的适合现在的长城公司的我们：从尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者。要做到这一点，最好把自己的所谓 官职 忘掉。因为我们都是不合格的管理者，这个官职是 虚 的。忘掉 官职 , 脾气自然会小一些，避免官大压人。同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境。 这就是我们所讲的尊重人性。第三，在看到以色列人电脑控制灌溉系统的科技创新，不浪费每一滴水的案例后，我在反思我们日常的工作，我们每日工作中的浪费是何其大，但是我们没有主动的去寻找方第3页共5页法，去降低我们制造过程中的成本，包括人工工时成本，生产浪费成本，车间面积浪费成本等等，如果我们想要去降低成本，必然会为公司节省更多的资源，提升公司的效益。在今后的工作中，我们应该尊重人性，并且将公司的企业文化作为我们一个信仰，在完成工作的同时，完成公司的期望，也必将达成我们对自身的期望。也应学会以色列民族自强不息、执着追求的精神及面对矛盾的胸襟和处理矛盾的技巧，敢于面对矛盾，善于化解矛盾的能力，更要在平时的工作中统筹安排，学习以色列民族勤俭节约的主人翁精神，为公司节省人力、物力、财力资源，从点点滴滴做起，创造出一条我们自己的成长之路。软质车间张中腾最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请第4页共5页多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！第5页共5页