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公务员2022年竞职竞岗演讲材料。如果大家信任我,给我一次机会,把我放到适合自己的岗位上去,我将不辜负大家的希望,以实际行动来实现自我价值。不管今天竟聘的结果如何,我都会保持一种平静的心态来对待。各位领导、同志们:大家好。首先我要感谢各位领导给我提供了参加竟聘,展示自我的机会。我之所以参加这次竟聘基于两方面的原因:一是公开、公平、公正、择优的竟聘方式给了我一次新的机遇和挑战。二是通过竟聘找到适合自己的岗位,充分施展个人才能,更好的为工商事业服务。所以我这次竟聘无论成功与否,我都愿意做一次推荐自我的尝试。我将把它作为一次和大家学习和交流的机会。今天,我竞聘的岗位是垦区工商所副所长和消保科科长。首先对我个人工作经历做个简要介绍。我于_年_月进局从事社会工作,_年_月赴_学专修工商行政管理专业,_年_月毕业,先后在新长征路工商所、市局经检科及垦区工商所工作。其次,我此次竞聘有以下优势:一、年龄优势。我刚过而立之年,正处在干事业的最佳年龄,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思想成熟。二、事业心强,有进取精神,能出色完成领导交办的各项工作任务。工作踏实肯干,力求_。业务上争先创优,不甘落后,处理问题果断坚决,能当好领导的好帮手。三、工作能力强,接受新事物快。在垦区工商所的工作实践中,由于领导的信任和同志们的支持,我所分管的办案和法制工作取得了一定的成绩,尤其是在办案工作中,对所查办的案件做到了快查快结,不推违、不扯皮,体现出速度和力度,做到快速、准确、及时、合法。在_年说案比赛中获得第三名及先进个人;_年获得案卷评查两次第一名,个案比赛两次第一名,模拟办案比赛第一名;_年获得个案比赛两次第一名、案卷评查一次第一名、一次第二名、及_地区工商系统打假工作先进个人等荣誉。在基层的二年里,共查办各类案件_件,其中重大案件_件,涉案金额_余万元,罚款_万元。同时我具体良好的写作能力,我有我的文笔发现和捕捉各种信息,撰写的稿件曾多次在自治区、地区及市级媒体上刊登过。四、工作经验丰富,具有多种素质和能力。我在工商系统的_年中,先后从事过文秘、宣传、办案、法制核审、收费、登记等工作。尤其是在行政执法中,针对当事人个人素质、法律意识的高低不同,我能较好地加以说服和教育,既不激怒他们,又不软弱妥协,在办案中很好地把握准了说话、讲法、引导等环节中的艺术性,有力地避免了案子办不下去或当事人不配合及执行难,取证难等现象。我在垦区所的两年半中查办的所有案件,没有出现一起罚没款物无法收缴的现象。例如。曾受到区、地两级局认可的127团建安公司倒卖合同一案,在查办过程中通过打时间差,让公司领导互相回避,突击谈话,施加压力等一系例方式方法,获取了大量的事实和证据,当处罚决定书送达公司领导时,当时人态度傲慢,拒不执行,我义正言辞的告诉他不履行处罚决定的严重后果。后当事人多方说情,但最终在法律面前低下了头。二年来,共查办_起这样的大、要案。在执法工作中始终本着对内强化素质,对外时刻不忘加大处罚力度,广泛树立工商执法权威,提高工商系统的社会影响力和知名度。又比如:去年下半年,128团广大农户反映农七师电力工业总公司128团供电所在农网改造中,强迫用户接受其不合理的附加条件,针对电老虎的这一行为,我并没有被他们公司规模大、人员多的气势吓倒,毅然多方位开展调查取证。该供电所负责人傲慢地说:你们_个人的小工商所还能管得着我们时,我立即将国家关于限制公用企业的有关法律法规向他宣传,责令其立即改正,并将这一涉案金额达_万元的特大案件移交市局。至今,该所负责人仍然对我心有余悸。这说明一点,那就是:要真正树立执法权威,就要不畏强手,以强烈的责任心面对各种挑战。在基层所的_年里,我是这样想的,也是这样做的。另外,由于人员少、工作量大,对于所分管的收费、办证,发照,受理投诉等日常工作都能较好地把握原则,做到一碗水端平,受到辖区管理对象的一致好评。如果副所长职务竞聘成功,我将从以下_个方面开展工作。基本宗旨。积极配合领导协调好各方面的关系,对内虚心向科室所学习请教,凡事互通有无,有问题及时请示汇报;对外同各有关单位紧密团结,积极协作,营造良好的外部环境,以强烈的责任心和使命感当好所长的左膀右臂。基本素质:俗话说:喊破嗓子,不如做出样子凡事从严要求自己,自己做好了,大家才会向我看齐。一切从公心出发,一切从全所利益出发。基本思想:始终保持清醒的头脑,管住自己的嘴,不该吃的不吃;管住自己的手,不该拿的不拿;管住自己的腿,不该去的地方不去,始终牢记:形象比金子更宝贵。基本道德。我愿吃苦在前,享受在后,树立正派的工作作风。干部的动力很大一部分来自领导的信任和支持,为此,我将毫不犹豫地支持和鼓励大家,创造一个良好的工作环境,在工商所的大家庭中各抒己见,各展其才。基本目标。尽全力协助所长,努力实现市场监管上层次,文明执法上水平,整体工作上档次,考评成绩有名次的总体工作目标。基本思路。在基层所_年半的实践中,我对本所内所内部和辖区的基本情况比较了解,如果我分管内勤,我将调动内勤人员,全面加强基础性工作,进一步建立起一整套行之有效的便于操作的内勤档案,为领导提供各种参考数据,又为及时记载各阶段工作打下良好的基础。因为我在办公室的四年中,曾从事过文秘档案工作,所以,对此我很有信心;与此同时,我将在内勤窗口实行明白提示卡制度,将收缴规费,办照须知,投诉程序,停业程序,经营规范等业务规程,以提示卡的形式公布于内勤窗口,既能方便群众,还能提高工作效率。当然,内勤工作所涉及的方面很多,我将以大家一道集思广义,发挥_智慧和才能,共同探索和改进,最终朝着科学化,合理化,效率化,精简化的方向发展。如果我分管外勤,我将在办案工作中,实现新的突破。按照案源人人找,案件人人办,管理人人抓的原则,制定指标,分解到每个人的头上。形成大家都办案,多办案,会办案,办好案的局面。其次,实现金融机构、公用企业房地产市场、农资市场、合同监管、企业动产抵押物、粮食市场等管理领域的七大突破。根据市局要求,重点查处大要案件和特色类型案件,进一步树立执法权威,提高工商部门的社会影响力。最后,在办案中我会经常性地主持召开案情分析研讨会,使大家共同提高办案能力和执法水平。各位领导,各位同志,以上是我几点粗浅的想法,如果大家信任我,给我一次机会,把我放到适合自己的岗位上去,我将不辜负大家的希望,以实际行动来实现自我价值。公务员2022年竞职竞岗演讲材料(二)对于我们的销售队伍来说,要继续坚持哪个快做哪个,哪个好做哪个的原则,产品分渠道管理,但不分渠道销售,业务不分缴费方式,保险期间不分长短,险种不分形态,队伍不分直销营销同志们:本次上半年工作会议,公司中层进行了述职评议,_代表市公司党委、总经理室作了工作报告,王总深入分析了_年经营情况,详细宣讲了_年绩效考核办法,各部门负责人安排了近期工作,四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长,但内容丰富,成效显着。下面,我再强调三点意见。一、_年工作总体评价_年是极其不平凡的一年,我们经历了各种严峻考验,取得了骄人的业绩。今年,同业挤压告状,公司违规受罚,机构铺设受阻,费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善,鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而,我们并没有被困难和压力吓倒,迎着困难上,顶着压力走,用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难,取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了_分,经营态势喜人,应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。_年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面:一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务,费用总额显着增加,公司费用紧张的状况得到有效改善,逐步走出公司初创的高风险区。二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经理室以_的指导,能够根据市场环境的变化,及时调整工作思路,及时采取改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难,无私奉献,全力以赴,开拓进取。我们在充分肯定成绩的同时,一定要清醒地认识到目前存在的问题:一是个别机构、个别高管对规模效益化的内涵理解不够深刻,贯彻执行不到位,存在小进即满思想,_年下半年没有保持住较快的发展速度,甚至影响到了今年的开门红。二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式,管理集中,风险亦集中,这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时,各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高,_年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题,被监管部门查处。三是业务质量有待提高。_个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高,不稳定,在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上,后援服务工作有待进一步提升。四是我们的机构网点较少,服务覆盖面较低,服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视,采取切实有效措施尽快加以解决。二、_年工作重点_年,是公司实现三平的关键之年,公司面临着二大任务,一个是规模,一个是费差益。业务规模确保完成_亿,努力实现_亿。同时,当年实现费差益_万元。为确保完成二大任务目标,公司上下必须团结一致,众志成城,务必做到六个坚持,四个进一步。六个坚持:一是坚持规模效益化的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司,要想实现超常规、跨越式发展,达成二零三平四盈利的经营目标,不能按照传统的寿_展模式思考问题,必须坚持解放思想,坚持走规模效益化的创新发展之路。我们的规模效益化是建立在低成本、高效率的基础上,拥有丰富的内涵和外延,有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明,做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础,有助于扩_效应,有助于提振团队士气,规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构,不仅业务规模上来了,在当地占有较高的市场份额,影响力不断扩大,而且创造了较高的可用费用,为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位,执行不坚决,业务发展形不成规模,这就给自己造成了很大被动,费用紧张,日子难过。二是坚持二零三平四盈利的经营目标不动摇。今年实现费差益_万元。费差益是公司的牛鼻子。费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现三平四级机构要当年打平。坚持开源节流。开源就要上规模,节流就是勤俭节约,艰苦奋斗。三是坚持发展是第一要务。_年业务发展的二个底谷,再次提醒我们在任何情况下,都要始终把发展放在第一位,不能有丝毫懈怠思想。四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持一人多岗、一岗多能严格控制人力成本。五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。六是坚持解放思想,改革创新是第一生产力。四个进一步:一是进一步加强队伍建设,强化培训功能,提升队伍素质。对于我们的销售队伍来说,要继续坚持哪个快做哪个,哪个好做哪个的原则,产品分渠道管理,但不分渠道销售,业务不分缴费方式,保险期间不分长短,险种不分形态,队伍不分直销营销,销售不分一线二线,打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式,做到出去一把抓,回来再分家最大限度地发挥营销团队的销售功能,全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主,多个渠道并用一卡通的工号。二是进一步加大业务拓展力度,四个渠道齐头并进,突出主打银邮渠道。银邮渠道要继续发挥主渠道作用,担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立
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