份简单的工作汇报尊敬的领导您好： 都这么长时间了没和你联系了，也许你都记不得我是谁了。 但是我一直都想着你，祝你身体健康！我想把我这段时间学习的 情况和发现的问题简单的给你说说。我到端接之后跟随师父学习 了 DCS各种盘柜的各种电缆的端接工作，目前我在学习各类贯穿 件端接工作。其实我也知道你很忙所以有好多事情我都琢磨了好 久都不知道应不应该给你说，但是为了我们这个团队能更和谐的 发展下去，给我们营造一个更和谐的工作环境有些事情我必须给 你说说。1. 贯穿件材料问题： 这是目前存在的首要问题，因为贯穿件的材料据我了解只有 3%的损耗，目前现场的要求是 100%合格率、没有可供损耗的材料， 即便是班长这么要求了、还是不能引起足够的重视，有人尽然一 个贯穿件没有做完就废掉了 5 个压线鼻子。更甚着，有人因为材 料的问题大吵一架，到目前我都没有搞清楚是库房的问题还是现 场班组的问题。但是有一点我很是疑惑，记得在岭澳的时候王恩 燕（端接库房管理员） 为了不让端接材料出问题，每次开完 WAS都 是自己亲自去库房根据 WAS单一个个清点之后才领回来的 （也发现 过不少供货问题） 。但是在这边、我们的库房管理员那个去库房点 过材料。即便是接受物项时有可能也没有清点过吧！经理应该还记得，在岭澳的3#岛安装的时候因为一个 EM9的小物项、在安装 时发现缺少了这一物项，因为当时没有点清楚，最后也说不清楚 是供货问题还是我们自己丢失了，搞的我们当是很被动然而宁德核电项目在物项接收问题上同样确缺乏重视。目前我们队大 部分生产工作是由外包队完成的，因此相应的库房管理人员也是 外包队支配的，然而、相应人员并未接受过相应的培训，因此并 没有真正的认识到这项工作的重要性，以及对出错后产生的影响 也并没有得到真正的了解。2. 外包队人员不足问题和外包队人员安全意识淡薄问题： 外包队相应管理人员已经把握了我们公司的心理他们工作干不上去的时候我们公司就先着急了，就会组织自己的员工去 抢、去干！其实对于底层的领导我很理解他们的困难，同时作为 一个管理公司我们能做的这样已经是把他们当朋友了，然而他们 得寸进尺反倒觉得我们是应该的！因此这样的工作理念是不是会 造成一种恶性循环呢？在电缆的这一个月期间，我遇到了很多问 题，首先是上梯子不要人扶梯子，他们的理由是他们的人员不够。 那天在放电缆时，要不是我扶住了旁边的梯子，其中一人的梯子 倒下来会导致两个人从梯子上摔下来。所以我觉得这种工作方式 迟早出事，恰恰今天我在 L 区门口看见电缆分队某人头破血流的 站在通道门口，我提醒他们班长赶快带到医务室去处理！3. 新招聘员工的工作积极性不够：我记得我们一帮同学在岭澳干了两年多时间、几乎没有人提 过工资的事情，而且干起工作来都是一个和一个比着干，谁也不 愿意落后。然而现在刚过来没多久的这些员工整天没想着把自己 的工作干好、而是想着什么时候给他涨工资，什么时候他也能去 办公室坐坐。在闲下来的时候我经常在想如果我是一个管理者我 是否有能力把一个团队带好，以我自己目前的能力我能干什么？ 但是当我同样的问题问到他们时，他们的回答很有说服力：“领 导不要干什么，有人能干、有人会干、就行了！”而且现在流行 的一句话是“干的好不如混的好”！4. 各种问题导致端接任务量得堆积：a. 由于钢件托盘受其他施工的影响或其设计原因没有做到位， 因此导致电缆敷设不到位，即便是这样QC检查时也是合格的，对线报完量后， TS 得到数据打出端接任务单，这样端接工作当然没 法开展，因此导致了端接问题的大量堆积。b. TS 的澄清恢复之后没有将其信息及时反馈给施工班组，只 到现场施工过程中发现了问题，找 TS 处理，他们才会将澄清拿出 来，告诉施工班组应该怎么做。如果施工班组发现不了的问题了？ 那就会导致错误的施工出现！c. 错误的工作心态：记得有段时间QC传出来的消息是准备那个月要给端接发 1500 份消缺单！我当时感觉很奇怪，端接出了 问题了吗？如果是出了问题了现在就可以发，为什么还要准备呢？ 既然是准备要发、那就是还没有发，也就是还没有发现问题。没 有发现问题前做好了发 1500 份消缺的准备、这是个什么样的工作 心态，是为了干好工作呢？还是准备找事？我想是因为没有摆正 自己的位置！对不起，我其实不喜欢给你说这些事情，因为我总觉得这样 子不好。真的对不起请原谅我的冒昧！夜深了我就此搁笔，愿您 做个好梦！祝身体健康工作顺利您的员工： XX20XX年6月29日夜