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2.1 施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求,结合实际地形地质条件 和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于 进入工地准备, 正式开工, 结束,接到通知后,我 项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工, 确保工程如期完成。2.2 工期保证措施 科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。 如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体 进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组 织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各 施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和 施工方案安排施工进度,确保工期。抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关 键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同 步展开,整体推进工程进度。2.3 组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施 工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工 前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施 工质量和安全生产,加快施工进度。2.4 生产计划保证措施1、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招 标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门, 四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协 调、合作,减少扰民和民扰。5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶 段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到 日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调 整。7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开 生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目 标实现。2.5 其他保证措施2.5.1 采用“四新”技术,保证工程进度1、积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有 的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效,保证进度。2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工,省去了抹灰工作量, 缩短了工期,节约了投资。2.5.2 加强土建、水电专业的配合工做1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等 综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。2、加强水电安装与土建配合工作,要互相协调,配合默契,安 装工程要及时了解,掌握土建的施工进度,使预埋。预留以及安装项 目得以及时完成,减少返工,加快施工进度。2.5.3 加强成品保护1、做好成品保护工作,减少不必要的返工、返修浪费,加快施 工进度。2、对全体员工加强教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自 律。在每天的班前会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高 员工的职业道德和职业素养。3、在每天的班前例会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高职工的职业道德和职业素养。2.5.4 其他保证措施1、成立外协领导小组,加强各方面协调工作,是各个环节密切 配合,减少施工干扰,提高施工效率。同时加强对职工的教育,文明 施工,遵纪守法,拥政爱民,建立良好的施工外部环境。2、密切注意天气预报,加强排水设施,修筑好道路,为晴天施 工创造良好的施工条件,尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响, 并特别要加强各项安全防护措施。3、严格工期奖罚制度,重奖重罚,激励职工工作积极性和责任 心,确保工期,创优质工程。、4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较,及时协调修 正,妥善调配机械配置的数量,不断加快施工进度,确保工期按期优 质完成。5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工,有关 人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖,鼓励职工多出勤,保证工程进 度。第三章保证质量措施为保证施工质量,施工过程中严格按规范进行,并按施工网络计 划控制施工进度,质量控制注重施工前和施工中的过程控制,以预防 为主,加强对工作质量,工序质量和中间产品质量的检查,以良好的 工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下:3.1 建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设,使之能有效地正常运转。项目经理部设质 检员,负责项目的质量管理工作;施工队设兼职质检员负责全队的质 量检测工作,从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公 司将对他们进行定期培训和考核,做到持证上岗。施工队长是队组里 质量管理工作的第一责任者,对施工队组质量负有全部责任,必须经 常会同队组质检员,带班师傅,组成检查小组对全队施工的工程质量 进行全过程的和全数的和全数的,反复的检查及进行技术指导,做到 从严要求,项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不 到优良标准的要及时进行返工修整,直到达到优良标准。分部分项工 程进行全数地,细致的复检,核实施工队组自检情况,以确保工程质 量标准。3.2 严格工序管理对于每道工序施工,都要进行技术交底工作,坚持“自检”、“专 检”、“交接检”三检制度,坚持上道工序施工质量达不到优良标准, 下道工序不得施工的原则,凡是在交接程序上出现了质量通病,项目 经理必须对交接人员进行检查,项目经理不追究责任的,分公司立即 追查项目经理的责任。3.3 确保进物资的质量工程质量创优,物资供应质量是基础,在材料采购上,我公司实 行分公司与项目的双重把关制度,工程上的大宗材料,成品、半成品, 构配件及设备,必须要求供方提供产品样本及出厂合格证,试验室按 规范抽样试验,对特殊材料必须送到市检测中心进行试验,通过试验 数据及上述提供的资料,选择最佳的供货单位。进入现场的材料,项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分 部分项质量标准,严格进行检测试验并加强材料进场验收工作,凡进 场的产品质量不符合者一概拒绝验收。3.4 明确责任,提高管理、操作人员素质分项、分工序实施专职质量管理,上至项目经理,下至操作者, 均制定岗位责任制,签订质量保证书,做到指导工程施工者负责质量、 施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、 每个环节,落实到每个部门,每个人身上。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、 计算支付服从工程质量;施工准备工作不充分不施工,设计图纸未经 自审和会审不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,没有进 行技术交底不施工,必须的试验未达到标准不准施工;坚持质量一票 否决制。落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的收入要 与操作质量挂钩,实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职 工的积极性和质量意识。为了提高项目管理的整体水平,不断提高施工人员的素质,使质 量落实到实处,我们拟采取如下措施:每星期开一次“质量例会”,组织各有关管理人员学习有关法律、 法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际学习有 关图纸及规范、规程、标准,汇报施工质量情况及布置今后工作等。项目开工前,由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术 交底及各种资料收集交底,使每个工长对自己的责任、任务有清晰的 认识。项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、 规范、规程、标准、建筑质量通病防治手册等,分项分部开工前, 工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料 与现场工程质量有同等到重要的影响,必须做到收集管理工程技术资 料与施工同步进行。3.5 质量监督措施无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理,为质检人员提供 先进的检测仪器,创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检 工作,提供准确的技术数据和自检资料,严格执行隐蔽工程检查签证 制度,每道工序完成后,经自检合格后报请监理工程师,经监理工程 师检查签证后方可进行下道工序施工。第四章保证安全措施4.1 安全生产管理原则建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行“企业 责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格 按标准组织施工生产,使本工程安全生产达到标准化,规范化。、 4.2 安全生产管理制度1、安全施工管理目标:安全生产无重大伤亡事故。2、坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持管生产, 必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任 制,责任明确,落实到人。3、强化安全生产管理,加强安全生产意识教育,切实落实安全 技术措施,在班组之间建立安全竞赛活动,设立流动红旗奖罚分明。4、项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,负 责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防 措施。5、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度,并做 好安全记录。6、严格“执行安全生产六大纪律”,坚持每月召开全体职工安全 会议和一周一次班组安全活动,指出安全隐患及改进措施,坚持每日 十分钟的班前教育。7、坚持安全生产“三级教育”制度,施工人员在进入施工现场 前,应进行一次全面的医疗检查,对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。8、坚持安全生产书面交底制度,凡新开的分项工程,专业负责 人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续,其原件应交档 案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语,洞口临边除设置防护措施外, 还应张贴有关的安全标牌,以示提醒。9、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通 知有关人员或施工班组,并限期整改,并将安全纳入施工班组任务书、 承包书的结算管理,形成以安全保证施工,以施工促进安全的工作方 式。11、施工现场明确通畅无阻的安全通道,并以箭头提示,通道要 设置安全照明,以提供足够的照明条件。12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好,如发现隐 患应及时进行处理,否则不许使用,并按设备说明书进行定期保养。13、施工现场的施工用电,应按施工用电方案进行统一布置,消 除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸,并有安全可 靠的接地。4.3 安全施工组织保障体系本着“抓生产必须抓安全”的原则,本工程实行项目经理负责制, 由项目经理主持日常安全管理工作,项目工程师负责制定各项安全技 术措施,项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布 的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定,项目部要建立、健全现 场安全管理网络,落实安全责任制。4.4 保证安全措施1、严格贯彻执行国家颁布的建筑安装安全技术操作规程等 有关文件规定。2、建立健全的现场安全管理网络,实现现场标准化管理,定期 组织安全检查,按部颁标准进行检查评分,对存在的安全隐患及时整 改。3、认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度, 特别工种必须持证上岗制度。4、成立安全综合办公室,全面负责施工过程中的安全检查,安 全布置,安全监督和安全奖励。5、安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘,管理安全理直 气壮”观念,做到施工现场发现隐患立即整改,发现违章立即制止, 确保项目的达到。6、安全“三宝”必须经常教育,切实贯彻实施;并应经常检查 “三宝”是否牢固、安全。7、进入施工现场,一定要正确戴好安全帽,高空作业佩戴安全 带。高空作业必须带好安全带,做好个人保护工作,严禁高处乱抛物 品,登高作业人员必须经过安全教育和培训。新工人进场要进行安全教育,建立安全教育卡,施工前,要
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