述职 报告杨晓明尊敬的各位领导、同志们：人们下午好！一方面诚挚地感谢集团公司领导在百忙之中莅临公司指引工作。同步，衷心地感谢公司各级领导和同事们一年当中对我工作的协助和支持。我叫杨晓明，我受聘的岗位是公司机电副总经理，工作职责是协助总经理具体分管机电运送和洗煤工作，分管的部门有机电运送区、机电队、机运队、皮带队、修配厂和洗煤厂。一年来,我以集团公司年度1号大纲性文献精神为指引,紧紧环绕公司工作奋斗目的，按照公司机电运送工作思路，以全面提高机电运送安全质量原则化达标工作为主线，以贯彻机电运送管理责任为落脚点,优化机电运送管理构造，深化机电运送隐患排查治理，强化机电设备安全运营管理,细化机电运送安全质量原则化考核细则,完善机电运送员工操作技术规范原则，严格考核兑现。杜绝无筹划停电,越级跳闸和失爆现象发生。夯实双基工作,加快推动洗煤厂改造重点工程建设，实现公司机电运送本质安全管理。以高度负责的态度，认真贯彻，坚持原则,严格考核，尽职尽责,尽心竭力地做好本职工作。现将一年来的工作状况向各位领导和同志们报告如下，有不当之处诚请与会代表批评指正。第一部分 履职状况一、加强学习，提高素质1、强化政治理论学习。认真学习党的十七届六中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，进一步贯彻贯彻科学发展观。坚定政治信念,明确政治方向，夯实工作作风，树立对的的核心价值观。严格遵循讲政治、勤学习、重团结、干实事、善自律的原则,恪尽职守，认真履职,深刻结识到学习政治理论知识是工作的一项重要内容，积极参与集团公司组织的干部培训班，受益匪浅，收到良好效果。极大地提高了自身分析问题、判断问题、决策问题、解决问题、解决问题的能力。、坚持专业理论学习不间断,实践学习不懒惰。做到理论联系实践,有据可依，在工作中起到了积极的作用。例如在洗煤厂改造过程中,系统地学习了选煤手册的理论知识,无论在技术方案的论证，还是在现场机电设备安装改造中，提出了许多建设性合理化建议,使洗煤厂改造后的洗选工艺更加完善，更加合理,更加科学,并得到唐山设计院和阳煤集团洗煤专家的肯定。从而深深体会到加强专业理论学习和勤于实践是干好本职工作的一把金钥匙。二、狠抓责任贯彻,提高工作效率机电工作千头万绪,点多、面广、战线长,只有狠抓责任贯彻,才干抓住核心,抓住重点,抓出效率。在实际工作中严格贯彻和完善机电运送管理制度、岗位安全责任制,严格责任分解，层层贯彻,责任到人。理顺了各级机电运送安全管理职责,逐渐建立责权明确、监管有力、责任到位、有序高效的管理模式。例如：在121和815工作面搬家安装过程中，坚持“谁安装,谁调试,谁负责”的原则。机电队在安装中争时间,抢速度,周密筹划，合理组织，提前完毕两综采工作面顺槽的安装任务，为采煤工作面提前投产赢得时间。在机电设备的管理中，实行包机挂牌制，强化责任贯彻，有效地保证全公司机电设备的完好率保持在0%以上，保证了设备的安全运营。三、强化机电运送规范管理,提高机电原则化水平随着矿井机械化限度不断提高，对机电质量原则化管理规定也越来越高,加强机电运送规范管理是适应机电质量原则化管理规定的有效途径。在机电运送质量原则化建设中,坚持规范管理，时时讲原则,事事用原则,到处查原则。在硬件上，完毕了15#、12轨道运送巷的原则化整治工作。12#轨道巷整挂四趟风、水等管路各余米,高下压电缆9000余米。15轨道巷整挂管路2400余米,高下压电缆500余米，彻底变化了矿井重要轨道运送巷的原则化面貌。完毕了12#、15采区水仓的原则化整治，创立60中央配电室品牌工程等等。在软件上,进一步规范机电岗位工的操作原则，规范机电设备入井管理程序,规范供电系统图、机电设备布置图等图纸的设计。所有这些工作的开展，为公司实现原则化水平达一级国标奠定基本,顺利地通过了省、市原则化专家组的验收。四、狠抓机电安全管理,提高机电安全保障能力机电安全是公司安全生产的重头戏，安全生产重点在基层，核心在现场，搞好基层班组建设和现场管理是实现安全生产的主线。、严把现场的机电安全管理关，严格执行领导干部带班入井制度，明确责任,加强对重点部位、核心环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。及时发现和组织消除隐患，及时制止“三违”现象发生。严格贯彻基层领导岗位安全生产责任制。做到层层有责任,层层有压力，层层有贯彻，层层有把关,实现多级管理,努力做到现场机电安全管理零隐患。2、积极推广白国周班组安全管理模式,通过多渠道安全文化渗入，提高班成员工安全文化素质,培养班成员工岗位操作的良好习惯。分管的各队组安全和谐型班组建设工作有明显的改善,全年机电专业共有7个班组获得了集团公司优胜班组。3、加强隐患排查整治力度，每年组织一次高压供电系统的隐患排查检修工作,保证矿井供电的可靠性。完毕了重要场合防雷设施的检查检查工作，提高了矿井供电抗自然灾害能力。对大型设备进行了安全性能测试,保证大型设备的安全可靠运营。坚持每月定期与不定期的机电运送专项检查,共查出原则化问题620条,隐患问题96条，所有整治贯彻。加大检查考核奖惩力度，全年机电罚款合计40万元。坚持每月一次井下高压系统的隐患排查和供电系统三大保护的检查,保证供电系统万无一失,努力实现杜绝无筹划停电和越级跳闸现象发生。坚持井下双风机的每日切换实验检查，保证掘进面供风的可靠性。高压供电系统安装了接地选线装置，对高压系统进行智能实时监测,保证供电系统的安全。、严抓机电设备事故分析。凡发生影响生产的机电设备事故，根据公司机电设备事故分析制管理规定，严格坚持“四不放过”原则，查明因素，分清责任，贯彻整治措施，重罚责任部门和有关负责人，有效地减少了机电设备的事故率。5、运送安全是矿井安全生产的重要环节。机运队是我安全责任的包保队组,针对矿井井下运送条件差的客观因素,狠抓现场跟班和领导巡逻管理。坚持规范操作，杜绝“三违”现象，完善运送战线的安全设施。1#、12轨道主运线所有实现一坡三挡。由于巷道底鼓变形对轨道质量影响严重,加强轨道整修工作,起底整修轨道400余米。轨道所有更换使用4kg道轨,极大地提高了运送的安全系数。全年实现了运送材料392车次和两个综采面搬家、四个综掘面安装等运送安全无事故的好成绩。五、严格贯彻节能减排，改善生产环境1、完毕了高耗能大功率电机的节能设备安装工作,主风机、压风机安装节能设备后，通过测试可节14的电耗,推广使用节能灯，大大减少照明电耗。2、积极开展修旧利废工作,主井皮带改造后替下的7台变频柜,经检修复用在洗煤厂大功率的水泵上,共节资80万元。以修配厂节能降耗为重点，挖掘内部潜力,在检修过程中做了大量卓有成效的增收节支工作，全年合计节省3144593元。六、加强员工岗位培训，提高机电专业员工素质随着机电产品不断升级改造,机电运送各岗位工和维护工的培训尤为重要。开展形式多样的培训工作，运用修配厂既有专业技术人才，又有培训操作现场的条件,全年共组织52次机电专业维护工培训班，效果良好。积极参与集团公司员工节的技术比武工作。通过行之有效工作的开展,职工素质有明显提高,既拓宽职工知识面,又更新了她们的知识构造,极大地提高了维护工适应新装备使用的规定。七、改造洗选工艺,提高洗选能力我在洗煤厂技术改造过程中投入了大量的精力和时间，原煤系统、主洗系统、循环水系统、精煤脱水系统、集控系统等系统都已投产正常运营三个月,浮选改造12月底完毕,在洗煤厂技术改造后有许多可圈可点的事。1、改造后,洗煤厂实现双跳汰同步运营,洗选能力翻一番,与井下生产能力相匹配。可实现解决年原煤150万吨的能力,实现全公司均衡生产。2、洗选产品质量得到可靠的保证，产品煤灰分控在10，水份控制在9%如下，发热量高达70卡/克的好质量。、12#煤通过筛分解决,块炭可以配煤洗选，增长销售收入。筛末煤提高了发热量,减少了由于矸石量大所产生的多种销售政策性收费,综合经济效益年创225万元。、浮选能力增大,能解决达每小时1200立方米煤泥水,按年解决80万吨原煤计算,增长精煤产量3.7万吨,按市场价计算，实现年增收279万元的经济效益。5、改造后储煤场的存储能力大幅提高,是原储煤场能力的2倍,对实现全矿井均衡生产发明条件。6、改造后的洗选工艺更趋完善、合理，各系统的互相配套更加完好，实现了一次性试车投产成功。7、全年实现15#生产原煤所有洗选,为洗煤厂实现停产检修提供了富余的时间。解决了洗煤厂此前从未有时间进行停产检修的问题。洗煤厂改造是公司调节产品构造,提高经济效益的重要举措,这些成绩的获得，得益于集团公司和公司重要领导对的决策和多次亲临现场指引的成果,得益于集团公司兄弟单位和公司各部门密切配合的成果,借此机会衷心地表达感谢。八、廉洁自律方面认真学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则,牢记党的宗旨，时刻用共产党员的原则严格规定自己,树立对的的人生观、世界观、权力观、地位观、利益观。不断用对的的政治理论武装头脑,指引和规范自己行为，秉公职守，不以权谋私,严守法纪，回绝不良习气。公公正正做人,踏踏实实做事，时刻保持自重、自省、自警、自励。第二部分 存在的问题回忆一年来的工作,虽然获得一点成绩,但在许多方面尚有局限性。体现如下：一、在学习上存在不精不细，由于忙于平常工作，学习的自觉性不强。在工作中，针对机电技术人才短缺,机电专业技术培训还需进一步加强二、在管理流程上创新局限性，延用旧程序、老措施现象多。表目前机电管理制度、机电设备管控、机电安全管理等方面工作有待加强。三、工作思路不宽、不广、不深,对新技术、新工艺、新装备的推广应用不多,还需进一步努力。四、多种机电运送管理制度有待进一步细化和规范,多种制度在工作中渗入力不强。导致安全和谐型班组建设与机电安全质量原则化工作有待提高。五、机电专业技术管理和机电设备电子档案管理等工作推动较慢，不能适应公司实现现代化管理水平的规定。六、在节能减排工作方面有不少欠缺,无论是工作力度,还是工作深度需要进一步努力。第三部分工作打算一、全面贯彻贯彻科学发展观和安全发展观，坚持“安全第一、避免为主、综合治理”的方针，牢固树立安全是自己的政治生命的思想，一切工作以安全为重。严格认真贯彻集团公司1号文献精神,健全安全规章制度，强化安全生产责任贯彻和责任追究,严格安全措施贯彻,杜绝无筹划停电和失爆现象发生。积极发明良好的安全生产环境,保证公司安全生产持续稳定发展。 二、强化“双基”管理，夯实“双基”工作,突出重管理、重班组、重现场、重措施，加强安全和谐型班组建设，严格按照集团公司安全和谐型班组建设细则开展机电专业班组建设工作,力求在新的一年里要有新突破、新亮点、新成绩。继续抓好工程质量和质量原则化建设，要持之以恒、坚持不懈的狠抓下去，保证工程质量、质量原则化建设做实做细。要加快质量原则化品牌工程的建设步伐。建立考核鼓励机制，细化考核内容和评分措施，实行定期评比表扬奖励制度，对先进班组予以物质和精神奖励。,努力实现机电运送专业0%班组达到集团公司“安全和谐型”班组。原则化品牌工程实现所有合格。三、加强机电专业技术管理，积极推动机电设备电子档案管理工作，进一步规范机电技术资料管理，严格贯彻机电设备“责任包机”挂牌制,严把机电安全措施审查关，努力提高机电技术管理和机电设备管理水平,实现持续保持机电安全质量原则化达一级原则。优化整合供电系统，完善安装供电计量系统，建立电耗责任考核制，加强供电节能管理。四、加强员工学习业务技能、安全操作技能和安全专业等知识，全面提高员工的综合安全素质。通过安全文化渗入，坚持以人为本,在思想上树立尊重、理解、关怀、信任、依托、鼓励的核心价值理念，积极营造人与人、人与班组、班组与公司、公司决策与员工理解支持的互相和谐