-*工程装配式构造施工组织设计*年 月 日摘要施工组织设计严格按照上述指导思想进展，严格按照技术管理程序进展，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的工程经理、工程工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。以工程规模、复杂程度、重要程度确定工程组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。以建立单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。工程质量：满足合同约定的技术要求、本工程施工图纸、?工程建立标准强制性条文?、现行建筑安装工程施工及验收标准、标准、规程的规定，工程质量到达合格标准。关键字1、框架轻板2、多层住宅楼3、施工组织设计第一章 指导思想、编制原则我公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断开展壮大，在通过 ISO9002 质量体系认证和荣获“重合同、守信誉单位的根底上，公司领导班子进一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百方针，即凡我公司承接的所有工程要百分之百到达市优标准，百分之百实现市级文明工地。我司根据施工图纸及招标文件，组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进展了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。一、工程工期为确保工期为75日历天，严格按照关键线路及关键节点工期进展进度控制。本公司将立即派有丰富施工经历的工程经理部进场，进展工程准备，以利施工能尽早展开。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度方案安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程各分包方工期，确保总工期目标及各关键节点进度目标的实现。二、工程质量我公司将精心施工，构筑精品工程，为我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程工程，工程分局部项工程一次性验收合格率 100%，全部工程的质量均应符合?工程施工质量验收标准?合格标准。三、工程承包管理及为“用户效劳我公司是具备工程总承包管理能力的施工企业，具有总承包管理模式“公司效劳控制、工程授权管理、专业技术保障，社会协力合作。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进展总包管理。为此，从工程班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进展了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进展正常运转，使各分项工程的进度、质量、平安、文明施工纳入本公司的总控制方案与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循工程招标文件有关原则，履行施工单位的职责。为表达我们的效劳宗旨，在工程工程施工中，本公司将和业主积极配合，协调各有关部门和单位的关系，创造和保护周围的优美环境，使工地成为该地区文明施工的典范。四、工程管理领导班子为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有装配式工程施工管理经历的工程经理和有丰富施工管理经历的工程技术人员和管理人员组成工程经理部。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约如质完成。五、施工组织设计编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进展，严格按照技术管理程序进展，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的工程经理、工程工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：1、以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。2、以工程规模、复杂程度、重要程度确定工程组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。3、以建立单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。工程质量：满足合同约定的技术要求、本工程施工图纸、?工程建立标准强制性条文?、现行建筑安装工程施工及验收标准、标准、规程的规定，工程质量到达合格。第二章 编制依据1、工程招标文件2、本工程各专业施工图纸3、主要标准、标准、规程1)、工程测量标准?GB500262007?2)、建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2021?3)、建筑地基与根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002?4)、混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-2021 ?5)、砌体构造工程施工质量验收标准?GB50203-2021?6)、建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2021?7)、屋面工程质量验收标准?GB50207-2021?8)、建筑装饰装修工程施工质量验收标准?GB50210-2001?9)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002?10)、建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002?11)、建立工程文件归档整理标准?GB/T50328-2021?12)、建筑施工平安检查评分标准?JGJ59-2021?13)、施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005?14)、建筑机械使用平安技术规程?JGJ138-2021?15)、钢筋焊接及验收规程?JGJ18-2021?16)、钢筋机械连接技术规程?JGJ107-2021?17)、预制混凝土构件质量检验评定标准?GBJ321-90?4、我国现行的相关施工验收标准和操作规程5、我国现行的平安生产、文明施工、环保及消防等有关规定6、地方现行技术标准第三章工程概况一、工程总体概况工程名称*框架轻板多层住宅楼建筑构造装配式构造建筑面积2107m建筑占地面积461.42M建筑层数五构造形式建筑主要构造合理使用年限50年建筑物抗震设防烈度7度二、建筑设计概况本工程构造为无梁板桂全装配体系除桂基及底层地坪为现浇混凝土外，其余构配件均在工厂预制，现场机械装配施工。构件连接主要采用焊接；框架节点除焊接外，主要采用超早强水泥配制C50混凝土和砂浆，进展浇筑和压力浆锚工艺。混凝土和砂浆12h强度可达25MPa，因此构造安装可连续进展。其主要预制构配件有： 1C30钢筋混凝土外方内圆空心柱，用离心法生产。一层一柱，柱端四角预设螺纹浆锚孔，作上下柱与楼板浆锚节点连接用。外柱侧面有预埋铁板，与墙板连接用。其断面尺寸见图2-44。 2C40钢筋混凝土双向预应力高强钢丝肋形楼板。采用模上*拉、风动振荡、真空吸水、进池养护工艺生产。一间一整块，平面尺寸见图2-45。 3阳台板为C40细石混凝土非预应力肋形板，平面尺寸为3270 *1210mm。板的主肋面上有四个浆锚孔，两角支承在柱顶上。 4复合外墙板由C30钢筋混凝土肋形板与粉煤灰加气块填充复合而成。一间墙面-块。每块板上下肋面留有24个浆锚孔，板侧有预堙铁件，与柱连接用。5单元拼揍架为C30钢筋混凝土剪力框架墙板，中间填充粉煤灰加气块，用于单元拼接处内墙。外形尺寸见图2-46。边框两侧各有三块预埋件，与柱连接用。框四角留有浆锚孔，用于上下拼接架浆锚连接。6石灰碳化空心板用于底层内隔墙， 二层以上是磷石膏空心板。碳化板规格为2700*50090mmi石膏板规格为2700500(600)80mm。其它如楼梯、楼梯平台板、垃圾箱、钢丝网水箱、钢丝网卫生间及木门窗等构配件；也都在厂内预制，现场装配。第四章 施工组织筹划1、工程工程施工目标1.1质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率到达80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量到达优良等级。1.2工期目标通过合理部署，新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新等措施，努力缩减施工工期，方案工期为75日历天。1.3平安目标加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种平安防护用品符合要求，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内，工地平安检查合格率为100%，优良率为80%1.4文明施工目标按照本公司及市文明施工要求进展布置，争创城市文明工地。1.5本钱目标通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备实现直接工程利润为2%。1.6效劳目标承受业主、监理公司和省市质检部门对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的监视，信守合同，满足用户。1.7现场管理目标按市文明平安工地标准施工1周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机本钱分析、网络方案、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。2施工现场闭路监视系统；在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进展全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。3电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。主控室设在工程经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。2、组建工程工程经理部按工程法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的工程经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、平安、文明施工等进展有效管理和实施。本工程所采用的是直线参谋型组织构造。工程副经理在工程中的作用是参谋，对于工程技术问题的主要由技术负责人决定，工程副经理只给建议不参与最终决定。工程副经理主要负责的是一些人事方面的工作。组织机构见图3-2各岗位职责工程经理职责代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程工程质量、工期、本钱、平安文明施工等各项指标。主持编制工程管理实施规划。按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立平安生产保证体系，搞好平安生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。建立本钱控制体系，组织编制工程目标本钱控制措施。强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。负责工程工程的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。负责解决工程工程竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。工程总工程师职责总工程师在工程经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行工程技术管理工作，是工程技术管理的牵头人，是工程质量平安管理的主要负责人，对工程技术管理负全责。工程总工负有组织工程部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、标准、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是工程技术文