2022财务策划书财务策划书 时间消逝了，匆忙的消逝了，工作已经告一段落了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，是时候起先制定策划书了。好的策划书是什么样的呢？以下是我为大家整理的财务策划书，欢迎大家共享。 财务策划书1XX年，是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,主动为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。(组织机构与部门)财务部长会计主管出纳库管员岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，刚好供应购销存状况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，#使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。二、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、主动争取政策支持。主动利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。三、参加企业管理，管好用好各项财务资金。挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效限制各项费用开支。1、业务款待费管理。实行行政负责、工会参加、部门监督的原则管好用好业务款待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出安排，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按安排领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排，经公司领导审核批准后进行修理，车辆用油由财务科负责选购、结算，特地部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无安排领用。四、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。&h+e5-q*b&g;z五、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。主动为公司发展献计献策。财务策划书2财务分析与策划一、项目概述（一）项目的基本状况1.项目名称：食林外传传奇酸辣粉麻辣烫2.项目内容：我们选择加盟食林外传传奇，开一家以酸辣粉和麻辣烫为主要经营品种的小吃店。3项目选址：阳光在线广场的二楼（二）项目的公司性质1.公司性质：个体工商户2.注册资本金：由于是个体工商户，依据经济法和网络查询得知没有特殊的规定要注册资本金，只要能满意企业自身经营需求即可。3.所得税：由于是个体工商户，按个体工商户经营五级超额累进税率计算个人所得税，只需缴纳个人所得税，每月预缴，年终汇算清缴。（三）项目的规模和资金量的规模1.项目的规模（2） 店面大小： 也许50平方米（店租2500/月）（2） 项目业务：经营传奇酸辣粉 ，传奇麻辣烫，传奇烤翅，传奇烤鱿鱼，烤串这五个品种。合作费用返还标准2.资金量的规模项目初始投资10万，固定资产投资14650 元，店面装修等开办费37450元，流淌资金投资37450万元。二、资金筹集（一）筹资途径的选择依据所学学问可知，筹集方式有汲取干脆投资，发行股票，银行借款，利用留存收益，发行债券，商业信用和融资租赁这七种方式，而我们的项目属于个体经营户，所以发行股票，发行债券，融资租赁这三种方式不适合，而公司是首次成立还没有商业信用和利润来源，利用留存收益，商业信用这两种方式也应当解除在外，而自筹和银行贷款算是比较可以有实际可行性的方案了，因此我们选择自筹和银行借款这两种方式来筹资。(二)筹资方案的设计表2.1 烘焙屋资金筹资方案设计第一种组合筹资方案的加权平均资本成本:假如自筹的资金没有用于投资而是用于银行存款,因此要求的最低回报率不得低于银行存款利率5%。其次种组合筹资方案的加权平均资本成本：从公司偿债实力及对公司盈利实力的预料和分析,选用向银行借款为1年的短期筹资方式,通过调查得知,选择邮政储蓄银行的小额贷款，贷款利率为6%。其筹资方案的.加权平均资本成本为:10/106%=6% 第三种组合筹资方案的加权平均资本成本：4/105%+6/106%=5.6%(三)筹资方案的评价第一种筹资方案它完全采纳自筹方式，无需花费筹资费用。第三种筹资方案综合资本成本率次之，它用了自筹和银行贷款两种筹资方式 。其次种筹资方案综合资本成本率最高，它只用银行贷款假如我们公司出现短暂的出现财务困难，将造成不行忽视的风险。综上所述，我们选择筹资方案一自筹。邓婷婷自筹4万元，颜彩凤自筹3万元，谢思媚自筹3万元。三、项目销售与成本预料（一）项目销售预料不论在城乡、集贸市场、大街小巷、公园、小区还是夜市与休闲小吃摊点，麻辣烫随处可见，她照旧成为众多消费者饮食休闲中不行缺少的一部分，造就了一个很浩大的消费市场。我们广轻一号饭堂和旁边的阳光广场的麻辣烫的生意都是特别火爆的，因此我们选择了在阳光广场开一家食林外传传奇酸辣粉麻辣烫小吃店进行销售。综合身边挚友平常的消费状况和一些相关数据的分析，我们得出每个人个人一次性消费10元左右,消费人数100人，日收入1000元。（二）项目成本分析第一个月发生的成本主要包括食林外传传奇酸辣粉麻辣烫小吃店的筹建费用，即开办费；酸辣粉，麻辣烫等的各种固定资产、制作工具、材料的选购；麻辣烫等的制作成本等。财务策划书3一、目的：从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。二、对象：全部竞聘人员三、流程发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点支配等）时间：5月17日地点：公司内部宣扬栏负责部门：人力资源部竞聘宣扬时间：5月17日至6月15日范围：公司内部负责部门：人力资源部、总经办接受报名：时间：5月17日至6月1日地点：人力资源部负责部门：人力资源部流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。资格审查：时间：6月1日以前负责部门：人力资源部目的：依据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。竞聘人公示时间：6月2日-6月15日地点：公司内部宣扬栏负责部门：人力资源部目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的看法设置竞聘看法箱，征集员工对竞聘者的评价。时间：5月17日至6月15日负责部门：人力资源部流程：在公司和一分厂设立人事看法箱，由人力资源部汇合员工看法，交公司领导和面试考官参考。接受报名者工作安排书时间：5月17日至6月10日地点：人力资源部负责部门：人力资源部成立评聘小组：时间：6月10日至6月14日负责部门：人力资源部要求：评聘小组的组成：评聘小组由59人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担当，或聘请阅历较深、学问域宽广、阅历丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担当。面试主考官必需具备的素养：有洞察力、爱才惜才、擅长把握人们的心情和宏观驾驭面试考场环境的实力。评聘时间：6月15日下午2：30-6：00地点：技术中心展厅负责部门：人力资源部评聘人：评聘小组成员目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本学问、运用这些学问解决实际问题的实力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素养和实力。评聘形式：采纳多对一的面试方式，以抽“面试依次号”的方式，按依次面试。