装修公司活动总结 装修主材主要包括:地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等,关于装修公司活动总结.该怎么写的呢?下面我给大家带来装修公司活动总结.，盼望大家喜爱! 装修公司活动总结.篇1 咱们装修工人的任务可真是艰难啊，不仅要被业主们催进度，还得被家里人嫌弃工作时间太长了，都没有什么时间陪伴亲人了，不过这也是常态，究竟平日里也不是每天都有太多工作的，所以一旦接到任何工程后我们就得尽心尽力地把装修工作给做好，这样才有利于公司的进展，咱们公司之所以能进展到现在的地步，不就是靠着回头客和熟客之间的推举嘛。回首这一年的工作，我们虽然累了一点，但是我们至少也获得了不菲的回报，趁着年前，我特将自己这一年来的工作进行如下总结： 首先，我先来说一说我对于自己这份工作的态度。这一年里面，我在工作上始终都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的要求，也是我的工作准则，要是我连最基本的态度都没有做好的话，那么我也就没方法顺当地和同事们开展装修工作了。所以，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大家需要我的时候为大家值班，有时候的工作虽然比较劳碌，但是我也没有遗忘对工作的敬重，除了办好自己应做的事情之外，我也要准时地和客户们进行联系，究竟咱们这个装修行业要是不看重客户们的想法，那么就会出现够多的麻烦，在此前的工作中，我们就遇到过类似的问题，由于我们和客户沟通不到位，对于客户的需求也没有把握好，最终导致客户在验收的时候和我们起了冲突，虽然最终得到了化解，但这也给我们提了醒，那就是得多多重视一下客户的需求。 装修工作虽然比较累人，但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算不上什么了，我的身体素养早已经受了磨练，现在想在工作上更进一步的方法就是加强自己对于业务的熟识度，这才能获得实质上的提升，不然即便忙劳碌碌的工作了一年，自己依旧还是一名一般的工人。在新的一年里，我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐，学习更多有用的装修学问和技巧，让自己的力量得到更大的提升，以此来应对越来越复杂的装修工作，现在的装修工作不比以前了，光靠一些基本的阅历是远远不够的，还得懂一些高科技产品才行，所以我要趁着空闲的时候多多把握一些器械操作技巧，争取在新年里让自己的工作效率得到显著的提升! 装修公司活动总结.篇2 20_年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，x公司从筹备到开业再到走上轨道经受了将近一年时间，个中曲折非语言所叙。自从x总调入x，效果突出，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩进展。但x公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出! 20_年，在公司领导以及广阔同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;初步打开了x市场，形成了公司新的业务增长点。 20_年是x公司进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在_和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。 一、注意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的公司员工手册，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳此处隐蔽17941个字不会骂我。这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒嘛。今年开头，我就是独自去工地上工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会接。生计所迫，我开头一本正经的工作，端正了自己的工作态度，我既然学艺不精，不能很好的进行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能达到就能，最主要的还是要业主满足才行，这就非常的需要时间跟耐心了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的。 二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走 其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己需要在什么时间前完成就好，合理支配时间。而水电线路就非常的需要跟业主沟通了，这也是极为简单跟业主吵起来的地方，原来我们水电工就是根据装修线路图来完成工作的，但是有许多业主会有临时的想法的变动，比如说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不开心，就是由于我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主。 三、随时找机会增加自身的工作力量 今年一年以下，我总结一下，自己赚的钱虽然比一般人要多，不开玩笑，至少比我妈一年开个小卖部要赚钱。但是终究还是没有达到自己目标所期望的值，比同行也是低了不少，缘由就是工作力量低下，不能很快的完成一个地方的各种，常常跟我一起去的同事，别人的工作都完成了，赶往下一个工地了，我还剩一半的瓷砖没有美缝，这就是差距。假如在来年，我将有幸遇到一个做美缝的前辈我肯定虚心请教，公司假如有类似的培训，我也会乐观的参与。 装修公司活动总结.篇3 一、销售业绩回顾及分析： (一)业绩回顾： 1.从公司10月份筹备期至今，开拓新客户371组，平均每月进店124组。(详细业绩由相关部门统计) 2.依据前期进店客户分析，相对期房客户较多，现房客户进店询问比重较少，这个也跟新公司进驻有关系，还需在现房客户上多下功夫，寻求邀约方法。 3.市场部每月进店任务完成状况较好，执行力度也特别到位。 4.20_年交房状况统计在短时间内完成，总户数共计：20703户。大多都还是是80-140平方，150平方以上占市场份额不到10%。 (二)业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，对市场进行3阶段切割式开发，重点小区开发抱团式多部门分析打算开发。 加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 用提高底薪和阶段性任务考核，超额完成赐予额外嘉奖的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的乐观心态，也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，发觉问题，马上解决，避开给公司造成利益上的损失。 2、存在的负面因素： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够明确，没有严格根据优质有量的方针去选择客户，部分客户邀约话术方面存在一些问题。 销售人员的心态以及公司存在部门连接和协作的问题，还不够清楚。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以导致许多进店客户未能够成交。 还有部分人员尚有“等”“靠”“要”观念的存在，工作方法单一，不会主动出击查找客户，主动性较差。 二、个人工作回顾 1、个人缘由公司的开业活动没能赶上，这种状况下还是得到了许多部门的支持与协作，这里要感谢大家对我们部门人员的关怀和关心。 2、在11月份回归大部队后，得到公司的支持参与了签单冠军的集训营，并与大家共享收获，感谢公司领导赐予我这次学习提升的机会，在新的一年我们市场部肯定会全力以赴勇往直前。 装修公司活动总结.篇4 本人于20_年10月15日进入公司工作，依据公司的需要，目前担当装修工程师一职。本人工作仔细、具有较强的责任心和进取心;性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，乐观协作各专业，努力确保工程的顺当推动;注意自身进展和进步;三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与关心，在此深表感谢!下面我简要总结这段时间的主要工作： 目前参加天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作;协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系;协作装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特殊是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺当进行。 一、对设计、施工中存在的问题准时协调处理，保证工程顺当实施 前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进;前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特殊是消防设备、空调机电专业;设计过程中也极有可能出现装修造型无法满意其他专业施工条件，导致进度受其影响;装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的协作是亲密联系的，因此需准时将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理;其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行;施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发觉墙身混泥土涨模状况较为严峻，准时督促与跟进场地移交前的整改工作。 二、对施工质量、工艺准时组织检查 目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范掌握好质量与结构的平安至关重要，尤其掌握对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作;作为一名现场工程师，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来仔细工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求掌握好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，特殊是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐藏工程，由于排水管管网没有按原建筑设计施工，需要在沉箱反坎上进行了局部打凿，使得原土建单位完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度。 三、加强各专业协调协作力量 面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下，逐步得到解决;如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位，直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度，虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位，考虑到工期紧迫，无法等待铝窗玻璃安装的状况下，唯有采纳夹板临时封闭窗框的方法克服困难，使其工程进度不至于严峻滞后;但同时也存在肯定的平安及质量隐患;由此可见，各相关专业的协作工作尤为重要，今后需加强各专业各类协作问题的分析处理，提前考虑并协同做好相关专业施工方案，提升协作协调力量。 四、提升项目预控、管控力量 项目施工开展至今，虽在进度上取得了肯定的成果，但与公司提出的进度方案仍存在差距，除施工单位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方;存在如下两方面需加强提升，其一是设计协作问题，前期图纸会审力量需要进一步加强，虽然许多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问，设计变更未能准时回复的状况下，导致施工进度受其不同程度的影响;乙供材提交确认也存在同样问题;其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满意施工进度要求的状况，对此公司领导也赐予了相关看法及建议，在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货时间方案明细，方案在前实施在后的原则，力求将施工进度协作到位;因此在今后的装修项目中，仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控力量。 五、加强成品爱护意识 加强施工单位对成品爱护的意识，要求施工单位单项工程完成施工后准时进行成品爱护，同时也要求其