目录第一章 编制依据 第二章工程概况一、工程概况 二、建筑及结构设计概况第三章施工组织部署一、施工组织管理 二、质量目标 三、施工现场管理目标 四、任务划分 五、各施工班组的协调 六、施工总平面布置 七、施工工期 八、施工顺序及期安排 九、劳动力组织 十、施工工艺流程第四章施工准备一、技术准备 二、现场准备 三、料具准备 四、协调和处理现场周边关系，创造良好的施工环境 五、施工过程中的通讯和联络 六、大型机械准备 七、岗位培训“嘉意德”专业从事建筑软件开发和销售 八、现场试验及材料检测准备 第五章 主要项目施工方案 一、流水段的划分 二、施工测量放线 三、深井井点降水方案 四、土方开挖施工方案 五、地基钎探六、垫层砼 七、防水工程 八、筏板及地下室钢筋工程 九、主体钢筋工程 十、模板工程 十一、砼工程 十二、后洗带施工方案 十三、砌体工程 十四、屋面工程 十五、装饰工程 十六、楼地面工程 十七、门窗工程 十八、垂直运输施工方案 十九、脚手架搭设施工方案 二十、水、电、暖工程施工方案 二十一、人防工程施工方案 二十二、雨季施工主要措施第六章 技术管理措施一、测量管理措施 二、施工试验管理措施三、施工管理目标及措施 四、材料节约措施 五、其它技术管理措施 第七章 施工质量管理保证措施和目标 一、工程质量目标 二、工程质量保证体系三、原材料质量保证措施 四、分部分项工程质量控制目标 五、工程质量保证措施 六、参考的有关规范、标准 七、施工技术质量制度 八、成品保护措施第八章现场管理措施一、管理目标 二、安全生产管理体系 三、安全教育及职工素质教育 四、安全生产管理措施 五、项目部综合管理措施 六、文明标化施工管理措施施工组织设计审批表工程名称：施 工 单 位审批意见：总工程师签名： 盖 章： 日 期：监 理 单 位审批意见：总监工程师签名： 盖 章： 日 期：建 设 单 位审批意见：总工程师签名： 盖 章： 日 期：第一章编制依据、 工程设计有限公司设计的建筑、结构、水、电、暖通等图纸及会 审纪要。、施工现场实地勘察获得的各种资料。、现行的各种国家和地方性的规范和标准。、山西省有关提高建筑安装工程质量的规定。、山西省有关文明施工、安全、标化现场管理的规定。、 的有关各项与建筑业有关的各项政策、法规。、建筑业推广的十项新技术。、公司的三个管理体系及相关规程和标准。第二章工程概况一、工程概况 工程名称：、楼住宅楼 地理位置：建设单位： 房地产开发有限公司 设计单位： 工程设计有限公司 勘察单位：山西省地质工程勘察院 监理单位： 建设监理公司 监督单位： 建筑工程质量安全监督站 施工单位： 项目部合同范围：施工图中的全部内容除消防，煤气，通风外合同质量目标：合格 合同工期： 日历天 二、建筑及安装工程设计概况、楼建筑面积共计 。楼地下一层为人防层，地上 层；楼 层，全部为框剪结构，抗震设防烈度为 度。 绝对标高 为 ， 号楼建筑物总高度为 ，东西方向长 ，南北方向长为。楼设后浇带，楼与 楼间设 的沉降缝。楼基础埋深，楼埋深 ，基础均采用筏板基础。 屋面防水等级：级。地下防水采用水泥基渗透结晶型防水涂料及氯化聚乙烯防水卷材。屋面防水也同样采用此施工方法，墙体工程：外墙均 采用加气砼块，分户墙及卫生间、厨房分隔墙体均采用水泥焦渣砖砌筑， 砌筑砂浆采用 水泥混合砂浆，按要求掺加专用界面剂，外墙采用 厚 的挤塑型保温板，室内外墙面均涂刷涂料，楼地面均施工到找平层，内墙 抹灰到面层，楼梯安装扶手及地面装饰层，所有外窗的保温性能和气密性 均不低于级，窗均采用塑钢窗，门采用木门及塑钢门。安装工程包括：弱电、强电、给排水及暖通工程。本工程的重点是保证防水混凝土的施工质量。第三章施工组织部署一、施工组织管理、组织机构 本项目部已成立了项目负责制的领导机构，领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成，.全面主管工程中的技术、质量、安全、生 产、经营成本和行政管理工作并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等 重大事宜。施工管理组织机构如下图所示：施工管理组织机构图项目经理项目副经理技术负责人施质安预资采机材安 装工量全算料购械料施 工员员员员员员员员员泥钢木架装防机机安 工筋工子修水修动装班班班班班班班班班项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。工程部下设技术科、 质量科、安全科、生产科、后勤科。其各科的工作职责是：（一）技术科负责本工程的施工技术，管理好本项目部的各项施工技 术资料，处理技术上的疑难点，会同建设、监理、质检及设计等单位做好 技术工作。同时解决好施工现场的一切技术问题；制定各项施工方案并监 督实施；做好各分项工程的技术交底工作；办理和汇集各种技术资料；检 查监督工程质量，调整工序矛盾。由技术员、资料员、试验员、测量员组 成，对技术负责人负责。（二）质安科质量负责人负责施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理和落实各项质量验收资料，安全负责人负责 安全防护、消防、保卫、环保等工作，是创文明标化工地的现场指挥者。（三）生产科负责本工程的生产总调度，重点抓好工程的施工进度， 负责制定和落实生产计划和完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平 面布置计划和安排。（四）后勤科专门负责本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财 务、材料、机械、食堂及计生等一系列工作。附：驻现场工程技术管理人员表驻项目现场的工程技术、管理人员表姓名本工程拟 任岗位年 龄性 别专业 学历专业 年限现任职务和职称安排上岗的 起止时间类似工程的经历二、质量目标确保主体工程 杯，争创省级优质工程。 三、施工现场管理目标确保 省级文明标化工地。（安全文明工地）环境管理目标：将噪声因素从 级降为 级。 四、任务划分由项目部组织管理和施工，各专业班组实行计件承包的方式进行施工。五、各施工班组的协调由项目部组织在每月的 日、 日、 日按时开会对各班组的工作进 行协调。在每天班前由施工员进行协调各班组的施工任务和计划。在月底 开一次总结会议，及时解决施工中的各种问题，并对下月的生产提出计划。 同时分析上月施工进展及质量情况，并解决各种实际存在的问题。 六、施工总平面布置）现场的平面布置按总公司的文明标化及形象要求进行布置，并具体 编制好临建施工方案，报公司批准后实施。）主体结构施工时采用 型塔吊，其臂长为 米。由于北面有 高压线，因此将其设置于建筑物的南侧，同时应做好防护工作。在正式开 始施工前应做好塔吊的安装及调试工作，保证施工开始后正常使用。装修 阶段采用一台双笼施工电梯，计划在主体工程施工至 层时进行支立。）根据现场的实际情况，计划在施工现场的西面及北面各开一大门用 于材料的进出。由于建筑物的北面靠近围墙较近，使施工现场的道路和操作无法分开，但必须注意各种材料堆放整齐和有序，做到杂而不乱。）施工现场北边的大门西侧设钢筋的原材料堆放、制作加工场地，南 侧布置木工的原材料和加工。）按照以上的布置原则