南开大学22春工程项目管理综合作业二答案参考1. 项目评估与可行性研究的区别：( )A.编制单位不同B.时间不同C.立足点不同D.研究的侧重点不同E.作用不同参考答案：ABCDE2. 工程项目质量策划一般分为两个步骤进行，分别为总体策划和部分策划。( )A.错误B.正确参考答案：A3. 某项目投标总价为2000万元，则投标保证金不得超过( )万元。A.20B.30C.40D.50参考答案：C4. 建设项目前评估具有科学性。( )A.正确B.错误参考答案：A5. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。( )T.对F.错参考答案：T6. 时空组织法是一种非线性的信息组织方法，它的基本结构由节点和链组成。( )A.错误B.正确参考答案：A7. 某工作的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则该工作的自由时差为( )天。A.13B.8C.5D.3参考答案：D8. 项目团队的特点主要体现在( )。A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD9. 当确认所绘制的网络图正确后，即可用( )编号。A.数字B.节点C.直线D.折线参考答案：B10. 按风险的来源划分为( )。A.自然风险B.人为风险C.已知风险D.可预测风险参考答案：AB11. 工程项目是一个过程而不是产品。( )A.错误B.正确参考答案：B12. 衡量执行结果，检查测量的方法：( )A.直接观察法B.间接观察法C.统计分析法D.例会报告法参考答案：ACD13. 关于风险的概率分布，说法正确的有( )。A.概率分布是当前国际工程风险管理最常用的方法之一B.概率分布表明每一可能事件及其发生的概率C.每一项目的潜在损失的概率分布仅有一个结果能够发生D.每一项目的潜在损失的概率分布有无数结果能够发生参考答案：ABC14. 反索赔，就是反驳、反击或防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或全部成功。( )A.正确B.错误参考答案：A15. 工程项目管理与施工项目管理的区别有( )。A.实施的主体B.目的C.内容D.范围E.资金参考答案：ABCD16. 建设工程中经常采用的担保种类有( )。A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.支付担保参考答案：ABCD17. 单代号搭接网络图中，工作的搭接顺序关系STFi，j表示( )。A.工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的间距B.工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的间距C.工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的间距D.工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的间距参考答案：D18. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是( )。A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告参考答案：A19. 下列属于工程项目的经济计划的有( )。A.劳动工资计划B.材料计划C.项目降低成本计划D.资金使用计划参考答案：ABCD20. 下列不属于应急储备管理特点的是( )。A.用来处理预期但不确定的事件B.作为预算分配C.不作为预算分配D.项目经理可以自由使用参考答案：C21. 监理工程师受业主委托对某建设项目实施监理时，需要监理工程师编制施工总进度计划的情况有( )。A.各单项工程分期分批发包，且没有施工总承包单位B.整个建设项目的施工任务发包给一个施工联合体C.整个建设项目的施工任务平行发包给若干施工单位D.整个建设项目的施工任务发包给一个施工承包单位E.各单项工程分期分批发包给一个施工承包单位参考答案：AC22. 项目范围管理的主要过程包括( )。A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制参考答案：ABCD23. 下列属于投资前期的工作的是( )。A.投资机会研究B.制订年度建设计划C.施工准备与工程施工D.竣工验收并交付使用参考答案：A24. 一般来说，盈亏平衡点越高(即对应的产量越高)，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。( )A.正确B.错误参考答案：B25. 项目人力资源管理具有临时性。( )A.错误B.正确参考答案：B26. 下列因素中确定产出物范围的是( )。A.项目成本B.项目目标C.项目时间D.项目难易参考答案：B27. 戴明PDCA循环的四个过程是( )。A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理参考答案：D28. 下面对单代号图描述正确的是( )A.节点表示活动B.箭线表示活动C.箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系D.节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项E.单代号图没有虚活动参考答案：ACE29. 验收阶段的HSE管理工作集中体现在专项验收工作中，主要评价项目前期涉及、建设实施过程中的安全措施是否落实，以及HSE管理工作是否到位。( )A.错误B.正确参考答案：B30. 项目管理知识体系指南中包括( )。A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识参考答案：B31. 中断风险源，使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是( )。A.风险回避B.风险预防C.风险分离D.风险分散参考答案：A32. 按照项目管理协会PMI的定义，下列属于项目范围管理的内容的有( )。A.项目范围计划B.项目范围定义C.项目范围确认D.项目范围变更控制参考答案：ABCD33. 以下属于项目全团队评估的主要内容的是( )。A.项目业主评估B.项目承包商评估C.项目贷款银行评估D.项目政府主管部门的评估参考答案：ABCD34. 环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区。( )A.错误B.正确参考答案：A35. 项目的中间过程阶段构成了项目生命周期。( )A.正确B.错误参考答案：B36. 按照工程进度总目标，从以下不同角度进行分解：( )A.按项目组成分解B.按承包单位分解C.按任务性质分解D.按施工阶段分解E.按计划期分解参考答案：ABCDE37. 工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源均衡使用时的最短工期安排C.最低成本时的最短工期安排D.最短工期条件下的资源均衡安排参考答案：A38. 如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的( )关系。A.顺连B.隔连C.对立D.统一参考答案：C39. 当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。( )A.正确B.错误参考答案：B40. 项目经理权力的大小取决于( )A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模参考答案：ACD41. 有效沟通的一个基本条件是讲述者表达清楚。( )T.对F.错参考答案：T42. 在项目规划过程中，下列最适当的做法是( )。A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围参考答案：A43. 建筑项目或单位工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内的，或者工程承包合同价值在200万元以下的，可事实工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。( )A.正确B.错误参考答案：B44. 某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为( )。A.10万B.16万C.20万D.30万参考答案：A45. ( )是监理事物的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置。A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员参考答案：C46. 在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第28天，其持续时间为9天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天，则工作M的总时差为( )天。A.20B.11C.3D.12参考答案：C47. 工作分解结构的工作单元要求具有下列性质( )。A.易于管理B.有确定的衡量工作任务的标准C.实施过程中人、财、物的消耗易测定，便于成本核算D.责、权明确，工作单元的任务能完整地分派给某个班组或个人来完成参考答案：ABCD48. 项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。( )T.对F.错参考答案：F49. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是( )。A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划参考答案：C50. 通过改进设计，功能不变，成本提高，价值提高。( )A.错误B.正确参考答案：A51. ( )是在施工进度计划基础上，根据各项工作施工时间及任务量分布，绘制的施工任务累计量曲线。A.甘特图B.甘特图比较法C.S曲线D.S曲线比较法参考答案：C52. 工程项目组织的特点有哪些?参考答案：(1)项目组织的临时性; (2)项目组织的目的性; (3)项目组织关系的复杂性; (4)项目组织是柔性组织; rn(5)项目经理是项目组织的关键与核心。53. 从评估对象和评估内容的范畴上讲，( )与建设项目变更投资评估最为相似。A.建设项目后评估B.建设项目跟踪评估C.建设项目前评估D.建设项目可行性分析参考答案：C54. Autodest REVIIT是工程项目管理信息系统的软件产品。( )A.错误B.正确参考答案：A55. 单代号网络图的绘制原则有( )。A.只应有一个起点节点和一个终点节点B.严禁出现循环回路C.严禁出现双向箭头或无箭头的连线D.严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线参考答案：ABCD