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漿SSN域番舅IIP型昂蚩旧故當曜sisw隹豊M型昂g常簾H匱皿咚話=I(H)璧塔咚映胆Q()一、公司发展战略和发展目标(一)公司发展战略公司专注于生猪养殖的专业化经营,秉承“先做强、再做大”的战略方针,用工业的理念发展现代农业。公司加大技术革新和人才培养的力度,提高育种、防疫、环控、饲喂等关键环节的技术和管理水平。通过建设高标准的新型现代化、智能化、生态化养猪基地,在深化品种优化的同时带动规模增长,实现生猪养殖业高度标准化和可持续性发展,不断扩大品牌知名度和影响力。公司将在现有基础上,进一步探索并实践标准化可复制的猪场建设模式,通过多种形式的产学合作,系统化打造高效的专业人才团队,将现代化的环保集约型猪场建设推广开来,在充分利用土地的同时,合理配备智能化的养殖设备,从而实现各个猪场生产流程和产品的一致性控制。在育种方面,接入国际标准的育种体系,不仅深入挖掘种猪的生产效能,更要进一步加大育种科研的投资,提升生猪产品的肉质品质,建立起高端的种猪品牌,扩大种猪市场份额;在生猪养殖方面,深化标准化养殖流程和科学、严格的防疫体系,不断积累经验并将产品单耗和废品率下降到较低水平,在成本控制上建立更加强大的优势;在产品质量方面,坚持生态健康养殖(福利养殖)原则,对生猪生长全程的空气、水质和环境进行把控,以提升终端猪肉产品的品质和品牌。二、未来三年的发展计划坚持标准化可复制性猪场建设战略,通过专业的猪场建设,将产学合作培养的专业人才和完善的管理团队体系延伸出去,形成全国各个区域的自有猪场布局,以遍布各地的生猪可持续供应能力和技术支持的及时响应,全方位开拓当地的商品猪、仔猪和种猪市场。坚持育种与研发的基础战略,全面建设并形成产量与品质并重的育种体系,将育种科研资金和人员等重点投入到高性能、高品质生猪品种的育种方向上,形成显著的肉质产品附加值和高端品牌效应,在商品猪市场和种猪市场两端开拓高端肉质需求的市场份额。坚持自繁自养一体化战略,将现代化、标准化猪场的基础设施建设和全面成熟的防疫环控体系推行至公司的所有猪场,在场区设计、猪舍建设、设备配置各方面均由公司统一实施,把种猪引入、生产流程设计和日常生产管理等环节均纳入公司整体的完整自繁自养链条中,大大降低各地由于操作人员不同造成的生产效率和产品品质的显著差异,避免繁育和养殖环节脱离造成的疫病风险。坚持食品安全导向战略,在保证猪场全方位环境质量控制和生猪生态健康养殖水平的基础上,建立遍布整个公司及其子公司范围的“曾祖代祖代父母代”种猪个体追踪体系,以及“出生建档存栏记录转栏追踪”的记录体系,在外部环境和内部基因的管理之下控制生猪品质安全。三、拟定计划所依据的假设条件公司拟定上述计划主要依据以下假设条件:1、国内外政治、经济、社会环境稳定,宏观经济继续平稳发展,城乡居民可支配收入稳定增长。2、公司所在行业未发生重大变革,所在领域的法律法规和国家政策没有发生不利于公司经营活动的重大变化。3、公司所适用的各种税收、税率政策无重大不利变化。4、公司股票发行与上市工作进展顺利,股票如期发行,募集资金及时到位,募集资金投资项目如期实施。5、公司的经营管理水平能够充分适应公司业务规模及业务量的快速增长,不会发生重大经营决策失误,公司管理层人员稳定,未发生严重影响公司正常运转的人事变化。6、公司现有主要竞争优势继续发挥作用,无其他不可抗力因素或突发事件,包括重大自然灾害,及人为原因造成的重大不利影响。四、实施计划可能面临的主要困难以及实现计划拟采用的途募集资金到位前,公司融资渠道有限,资金实力不足是公司实施上述计划的最大制约因素。募集资金到位后,随着募集资金的大规模运用和公司经营规模的大幅扩展,公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面都将面临更大的挑战,这对公司在高级管理人才、营销人才、研发人才和专业人才的引进和培养上提出了更高要求。为顺利实施上述计划,公司将加强内控管理、强化规范运作意识;增加技术研发投入,提高公司自主创新能力,通过差异化加强公司产品的吸引力;注重人才培养和引进,提高员工素质,打造以人为本的管理环境,提升员工的忠诚度;利用行业快速发展所带来的行业机遇,加大市场开拓能力,提高市场份额,增加盈利水平;尽快完成募集资金投资项目,提升公司的竞争优势。五、业务发展计划与公司现有业务之间的关系上述业务发展计划的制定基于两方面考虑:一是公司所处的行业特征和发展趋势;二是公司现有业务的发展和未来需要。在进行了充分的调研、论证的基础上,公司认为上述业务发展计划的实施,将在广度和深度两个方面增强公司品牌和经营的效应,有利于公司进一步扩大业务规模、巩固和提高公司行业地位、提升公司品牌形象、提高核心竞争力,总体上提高公司的管理水平和盈利能力。公司发展计划与现有业务具有一致性和传承性。只有在现有业务的基础上,合理制定并实施发展计划才能使公司业务保持在行业中的领先地位。
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