三道沟煤矿机电设备及附属设备安装、拆除工程施工组织设计 施工单位： 时 间： 目 录第一章 概况第一节 矿井概况1第二节 编制依据1第三节 工程概况2第二章 施工部署2第一节 施工进度目标第二节 施工质量管理目标2第三节 施工工期管理目标第四节 安全管理目标第五节 文明施工管理目标3第六节 工程主要施工特点及难点3第三章 项目部管理组织机构4第一节 项目总承包管理组织机构4第二节项目领导组成及主要职责4第四章 施工总进度计划第一节 施工流程9第二节 施工进度计划10第三节 施工进度计划的保证措施10第五章 总体施工准备与主要资源配置计划2第一节 施工准备12第二节 劳动力配置计划13第三节 材料需用计划14第四节 机械设备需用计划4第六章 机电安装施工方案及要求4(一)胶带机施工方案及要求14(二)管路安装施工方案及要求0(三)管路拆除施工方案及要求35(四)电缆敷设施工方案及要求3（五)电缆回收施工方案及要求43（六）其他施工方案及要求第七章 质量保证体系及措施45第一节 工程施工质量目标45第二节 工程质量保证制度4第三节 主要施工项目质量控制47第四节 施工质量保证体系第五节 施工质量控制体系50第六节 施工质量控制措施51第七节工程检测、监视方案6第八章 安全目标及安全生产的保证措施58第一节 安全管理目标58第二节安全管理执行标准8第三节 安全检查、控制措施64第四节 安全教育、考核和责任追究65第五节预控防范措施67第六节 安全专项控制6第九章 危险源辨识第十章 安全管理体系78第一节 安全生产组织机构及职责78第二节 安全生产管理体系实施措施83第三节 施工现场安全管理措施4第十一章 工作面灾害防治86第一节 一般规定86第二节水灾事故的防治86第三节 火灾事故的防治89第四节 瓦斯事故的防治90第五节 煤尘事故的防治92第六节 顶板事故的防治92第七节 紧急避险系统94第八节 应急物资的设置98第十二章 确保安全、文明施工技术措施9第一节 安全专项措施99第二节 节约措施11第三节 应急预案和响应第三节 消防保证措施114第四节 特殊季节施工安全措施16第五节 工程回访保修7 / 第一章 概况第一节 矿井概况神华集团国神公司三道沟煤矿属于陕北侏罗纪煤田神府矿区，位于陕西省府谷县西部煤炭富集区，距府谷县城西北约40公里的庙沟门、老高川、大昌汗等乡镇，总投资32。12亿元。矿区井田面积1761346平方公里，地质储量5。42亿吨，可采储量。2亿吨,生产规模00万吨/年,服务年限76.3年。矿井煤炭资源储量丰富，赋存稳定，地质构造简单，采用平硐式开拓，中央边界式通风。共有7层可采煤层,主采煤层52上和5-煤层,属低灰、低硫、低磷优质动力煤,煤层瓦斯含量较低.第二节 编制依据一、施工组织设计编制依据1、招标文件、设计图纸及招标答疑； 2、国家现行质量管理规范 序号规范名称代号备注1煤矿安全规程016年2建筑电气工程施工质量验收规范GB53030建筑机械使用安全技术规程GJ3864建设工程施工现场供用电安全规范B0194-935煤矿设备安装工程施工规范6煤矿设备安装工程质量验收规范GB5046-013煤矿安装工程质量检验评定标准MT501098标准电压G15939高压输变电设备的绝缘配合GB11.10高压开关设备的共用技术规格书L/T9311低压成套开关设备GB112连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-0013工程测量规范GB5022001给水排水管道工程施工及验收规范 G5682081工业金属管道工程质量检验评定标准G508-2116现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范B5830117矿井机电安装工程施工验收规范2018煤炭建设工程技术资料管理标准201第三节 工程概况一、 三道沟煤矿850胶运顺槽1.6宽皮带运输机安装中部件安装1500米,机头设备安装200米,皮带安装4200米及其他附属设备和电气设备安装。二、 三道沟煤矿50胶运顺槽1.4m皮带运输机安装中部件安装280米，机头设备安装2米，皮带安装600米及其他附属设备和电气设备安装。三、 连采后配套供排水、压风管路电缆安装、综采工作面供排水、压风管路拆除工程第二章 施工部署第一节 施工进度目标项目进度目标控制以实现(施工合同约定的)竣工日期为最终目标。为保证项目进度目标的得以实现,项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派4名在同类工程和高、大、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责，承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等；选派安装经验丰富的职工对设备进行安装。第二节 施工质量管理目标按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，主要从下述几方面工作进行管理：、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2、严格按照煤矿设备安装工程施工规范、煤矿设备安装工程质量验收规范、煤矿安装工程质量检验评定标准，连续输送设备安装工程施工及验收规范确保工程一次性验收合格。、项目工程部每月召开一次质量分析会,就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因.并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。4、按煤炭建设工程技术资料管理标准对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全,认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报相关部门进行审核。第三节 施工工期管理目标施工目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理：1、大量投入人力、物力加快工期。2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。、科学合理的进行工序穿插缩短工期。第四节 安全管理目标以杜绝伤亡事故,重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故为安全管理目标.主要从下述几方面进行管理：1、项目部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。、重点抓好“四口、五临边”防护工作。3、执行三相五线制、三级配电两级保护,实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。、安全防护验收及维护。 5、制止违章行为，严肃事故处理。第五节 文明施工管理目标净化环境、文明施工、加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。第六节 工程主要施工特点及难点井下空间较小，巷道高度有所限制，52煤带式输送机驱动部、卸载部在地面场地需进行解体分部运输,运至井下安装地点后再进行组装，造成施工工序相应增加繁琐，影响施工工期。带式输送机驱动部、卸载部、胶带使用多功能车运输时与矿方生产相互影响、制约，影响我方施工进度。胶带需全部运至井下进行硫化，井下硫化场地较小,造成胶带硫化工作速度慢，影响硫化施工工期。 施工地点分为井下胶带机安装、地面配电室安装，工作地点较为分散，造成我项目部施工管理难度增加。第三章项目部管理组织机构第一节 项目总承包管理组织机构管理机构组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人施工组质检组安全组技术组质检员安全员测量员预算员计技术员施工员材料员材料组第二节 项目领导组成及主要职责项目领导的主要岗位职责如下:一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度,明确总承包部有关人员和各分包商的职责,领导总承包部开展工作.主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加甲方组织召开的协调会议.领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。与建设单位、监理单位保持经常接触，解决随时出现的各种问题。及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等.积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系.全面负责整个工程总承包的日常事务。二、项目副经理1、 参与项目施工组织设计、施工方案等编制；1. 熟悉图纸,参加图纸会审前的项目自审会议,参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。1。2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工.、 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制;2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工；22 每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议,商讨补救措施,追究事故责任,根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；2。3 按照文明施工要求，督促工程组按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理.每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录.24 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解,并对所管部门进行检查。5按技术组编制度额施工网络进度计划，与技术经理工图协商月（旬)计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；督促施工组按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。6督促施工组加强现场管理,做到勤上现场、勤联系，及时办理现场签证工作。.7 督促施工组做好材料耗用管理,即事前测算,事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场,检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策,制定重新合理化利用方案。8参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作,并对相关资料进行审核签字。2。9 对提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定:督促动力部制定内部日常管理制度,做好机械的养护,并定期进行检查。3、 掌握施工动态,主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题.3