强势集团与高效管控 课程收益： 该课程系统帮助学员学习集团专业知识，系统讲解集团管控的模式、权责体系构建方法，讲解管控实操及流程，帮助企业打造强势集团管控力课程大纲：一、集团管控概述 1、什么是集团管控？ 2、管控失效的六种表现二、集团管控的模式 1、集团管控模式之一：财务管理型 2、集团管控模式之二：战略管理型 3、集团管控模式之三：操作管理型三、集团总部价值创造 1、集团与下属公司的关系 2、公司总部创造价值的五种方式 3、母公司影响子公司决策的五种形式四、战略管控 1、战略：“有体系、有程序、有方法” 2、战略制定的四个关键要素 3、战略管控实操与案例五、公司权责体系构建 1、责权体系概述 2、责权体系分析框架5要素 3、责权体系划分的原则六、管控流程设计优化 1、什么是流程？ 2、为什么需要流程？ 3、流程管理的作用 4、流程设计三部曲案例：北汽控股以战略型控股为主的管控模式七、治理管控 1、公司法与公司治理机制 2、公司治理六要素 3、董事会的作用、权利、义务及责任