编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页组织理论与组织设计一、内容简介本讲主要介绍了韦伯的组织理论、组织设计的基础、常见的组织结构类型与适用的对象以及组织设计的权变方法，并重点介绍了有机式组织结构管理的难点与重点和多元化产品结构的企业的组织结构设计。最后再简单介绍一下组织的变革与组织的发展。在整个这部分的学习过程中，还会进行一个有关组织的案例讨论，来加深对组织理论与组织设计这部分内容的理解。二、学习目标1、理解韦伯的组织理论。2、定义组织结构并掌握组织设计的基础。3、掌握常见的组织结构类型与适用的对象4理解组织设计的权变方法并掌握决定组织结构设计的主要权变因素5对比机械式与有机式组织，并掌握有机式组织结构管理的难点与重点6理解多元化产品结构的企业的组织结构设计7了解组织的变革与组织的发展三、要点提示组织结构 组织设计 幅度 层次 权力分配 职能式结构 矩阵式结构 机械式 有机式 权变 多元化 变革 发展四、课程预习：请用1530分钟进行本课程预习参见教材管理学 （斯蒂芬P罗宾斯著；黄卫伟，孙建敏等译；中国人民大学出版社）第10章（组织的基础，组织结构与组织设计的定义、组织设计的基本概念、组织设计的权变方法）、第11章（组织与职务设计选择，机械式组织设计选择、有机式组织设计选择、组织设计选择指南、职务设计选择、全面质量管理与组织结构设计）等内容。u 阅读笔记课程重点_课程难点_疑难问题:_体会:_五、课堂学习Notes：_Q&A ：_Notes：_Q&A ：_Notes：_Q&A ：_Notes：_Q&A ：_Notes：_Q&A ：_Notes：_Q&A ：_Notes：_Q&A ：_Notes：_Q&A ：_Notes：_Q&A ：_