表扬信是向特定受信者表达对被表扬者优秀品行颂扬之情的一种专用书信。它主要用于作者在日常工作、 生活中受益于被表扬者的高尚品行(或被其品行所感动)，特向被表扬者所在单位或其上级领导致信，以期使其受到表彰、奖励，使其精神发扬光大。 以下是 520 作文网为大家带来的关于表扬员工加班的文章， 以供大家参考 !表扬员工加班的文章首先我想从公司管理的角度来看这个问题。一个关系职员切身利益的呼声，为什么一定要用极端的方式来表达，才可以引起重视 ?仅这一点就很值得深思。 我92 年进入万科时， 公司内就有关于加班的抱怨，十年了，这种抱怨一直没有停止过。而公司管理层对此并没有一个明确的共识，也没有一个明确的引导，更没有有效的解决。这本身，就说明万科的管理还有很多的不完善之处。管理者总喜欢强调员工应当通过正常的渠道来沟通，问题是，加班这个议论了至少十年的问题，在 “正常渠道” 已经不知道往返了多少次，效果在哪里?这一次，通过这个传统意义上“不很正常”的渠道，一下子就引起了包括集团高层在内的注意。今天中午，郁亮总经理亲自主持会议，请集团老总和职能部门总经理们共同讨论“加班问题” ，将此视为“员工满意度”的一种反映，显示了管理层的高度重视。事实说明，传统的“正常渠道”其实是无效的，而这个渠道才是有效的，它又一次证明 “互联网将颠覆传统的管理方式” 。从这个意义上讲， 这个帖子是积极的，有价值的，因而是值得欢迎的。其次是我对加班问题的看法。这个问题比较复杂，的确不能笼统地说“好”还是“不好”。我想谈几个基本的判断。任何一个事业兴旺发展的企业，不可能没有加班。不仅万科有加班，中海也会有，华为也会有，每一个优秀的企业，都会有一大批把自己全身心献给这个企业的人，都会有一大批以加班为乐的人。在今天中午郁亮召开的讨论会上，一位高层经理回忆在一线的加班时光，说当时完全成了习惯，以至于有一天偶然按时下班回到八卦岭，反而不知道该干什么，困惑了一个多小时，才意识到应该先吃晚饭。应当说，没有这些人，没有这种精神，就没有万科的今天。有没有完全不用加班的单位?肯定有。但这种单位要么就是生命力已经枯竭的企业，要么就是由纳税人养活的机关。一杯茶，一包烟，一张报纸看一天，这样的地方当然是不用加班的。 王石 online上，有一个帖子的作者就是来自这样的单位，但他说的却是我真羡慕万科，真想在这样的地方好好加个班! 我相信这绝不是矫情。我也曾有过一段闲适的机关生涯，那时的心情，就是这样。我跟一线公司职员座谈时说过你所做的一切，其实都是为自己做的。你们两个人，同样的专业水平，同样的聪明程度，同时进入公司，一个人按时上下班，另一人每天要在公司多工作两个小时，一年以后，两个人在公司的发展会是一样的吗 ?在社会上的价值会是一样的吗?叫你做老总，你会喜欢、信任哪一个 ?答案是不言而喻的。逐个把万科的管理人员数数，哪一个不是从“惨无人道的加班(莫军语)”中历练出来的 ?有人说王石只顾自己潇洒，哪里知道王石曾是万科最大的工作狂 ?公司初创时期，王石等公司老总在白云机场等飞机的空闲， 都要去仓库参加装车，更不要说写字楼里的无数不眠之夜了。万科有一个口号学习是一种生活方式。其实在万科，加班也是一种生活方式。但生活方式应当由个人来选择，而不应当强行推广。职员有权利选择一种平静有序的工作和生活状态，事实上有一些同事已经在这样做。他们很看重家庭生活和子女的教育，为此可以放弃个人的事业发展，满足于完成压力不大的工作，不去竞争更高的职位。这样的同事，同样获得公司和同事们的认同。这是一种选择，你选择了一种生活， 也就放弃了另一种生活。 而如果你选择了竞争， 选择了超越，你就必须付出比别人大的代价。希望出人头地，而又不希望比别人付出更多，除非你是奇才，否则成功的可能很小。不但在万科不能成功，在其它地方同样不能成功。有一首老歌唱道 “我们努力地工作， 是为了幸福地生活。 ”言简而意赅。 我觉得，任何时候，都不应该忘了工作的根本目的。诚然，有些人通过加班也能感受到“幸福”，比如王石和他的智囊团为了万科的上市，在熬过一个通宵， 完成中国第一份招股通函的时候，他们一定感受到了幸福。这是成功的幸福，是事业的成就感带给人的独特的幸福感受。他们会把这份成就感带给家人，他们的家人也会由此感受到幸福。所以我们是不是可以这样假设如果工作的成果和工作时间成正比的话，加班多的人， 其成就感也就越大。 在这种情况下， 我相信不会产生抱怨。问题是，在实际工作中，加班的成果与加班的时间往往不能成正比，职员在加班中不能获得成就感， 只能获得疲惫感， 这样，他本人及家属当然是很不好的感觉。按这个逻辑，我的推论是对加班抱怨最大的单位或个人，其加班的效率应当是最差的。如果这个推论成立，那我们就要问这样的加班，意义何在?在万科的许多地方，不乏这样的情况低效率的会议，重复的劳动，由于专业化程度不够而额外花费的时间，由于新人的大量进入、缺乏经验而不得不付出的时间成本，这些都会表现为加班的增多。70 年代部队搞练兵比武， 一个炊事能手做全连的三菜一汤，连蒸馒头在内只要40 分钟。这是高度专业化的结果。换三个新兵，要想达到同样的效果， 除了起五更睡半夜， 还能有啥办法 ?所以根本问题是提高专业化程度。当然不能忽视管理者的因素。万科的管理者，基本上都属于“多年媳妇熬成婆”的类型，习惯于“我们当年如何”的思维方式，对职员的时间缺乏一种珍惜的意识。职员愿意牺牲个人的时间给公司，这是一种极其宝贵的财富，需要特别保护而不可滥用。如果把员工的积极性当成自来水，要不了多久，自来水都会枯竭。如果这个比喻还不能唤起某些经理的重视，我还想搬出鲁迅他老人家曾说无端地空耗别人的时间，无异于谋财害命。对属于员工的时间，应该从生命的高度去认识啊 !以上说了这么多，我自己都感到太零碎了。按我以往的方式，会寻求一个确切的、排它的结论，但这一次我觉得做不到，对加班，我只能说，站在不同的角度，看到的是不同的风景。员工在选择自己的生活方式时，应当首先确定自己的人生目标 ;而对公司来说，则要注意如何提高效率、保护员工积极性、尊重员工的选择、珍惜员工的时间。表扬员工加班的文章他有一颗对工作高度负责的心，有一双勤劳而勇于创新的手，有一副关心同事的热心肠，在工作中勇于担当，积极向前，这就是我们立喷丙班前处里班长李xx。李 xx 在工作中兢兢业业，拥有良好的职业素质和职业操守，能够忠于自己的企业，将个人的职业生涯规划与企业的发展紧密的结合。善于开创，能承受较高的工作压力 ;吃苦耐劳，注重合作，具有火一样的工作热情和活力。起到了模范带头的作用，经常受到领导的赞赏。在工作能力和业务上李xx 更是样样精通，虽说一个萝卜一个坑，各司其职，但是有个别员工，尤其是新来的在很多问题上都要请他指点，甚至是让他帮着干。有些新的产品加工他能够很快的熟悉操作，带领大家完成生产。丙班前处理的成品率连创新高，这与他的努力是分不开的。李 xx 同志团结关心每一位员工，在工作中时时把好事让给别人，把最脏最重最难的事留给自己。车间生产的时候，吃饭是个很紧张的事，他经常替别人干活，让别人先吃，等大家都吃完了， 他才腾出手， 有时饭卖完了已经没有饭可吃，