*精品文档*房地产开发项目工作总结现为你提供房地产开发项目年终工作总结，仅供参考！xx 年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放 缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机 给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘 无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给 我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。xx年我的工作还是很好的。xx 年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上， 工作范围广、任务重、责任大。 较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发 挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极 性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中 所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：1 、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约1xx年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配 合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象， 是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创# / 18*精品文档*向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地XX 年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲 目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的 思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第第三步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说， 管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然 存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取 代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大 的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式 的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个 过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工 程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子， 每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去 做。工作中存在的主要问题：1 、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施 工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣 工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工 程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合 同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任 务。XX 年富力强，理论水平高的中坚力量， 不能适应日新月 异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人 员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职 责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负 责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管 理职责。4 、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规 划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套 设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、 企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树 立良好形象提出了更高的要求。5 、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前 期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大 了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的 投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败 起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感 觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本 成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准 确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外 在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就 可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得 于顺利进行下去。6 、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在 我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户 型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面 积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑 使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求 北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影 响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只 占建安成本的1.5%xx年前的高利润率，仅靠短平快运作， 粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从 多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控 制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单 位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。 在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用 价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手 段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来 选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、 供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”， 切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。8 、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费， 这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折 减，此项目交纳的政府规费为15xx年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向 上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具 有积极意义。xx 年的收获一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决 策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一 件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别 人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶 段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转 型。二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在 新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重 要。三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的 不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、 执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全 面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的 知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的 困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、 不能出现一点纰漏。XX 年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，XX年，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导 给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进 步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人 生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多 的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的 感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也 因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。XX 年的工作，我相信比之 XX年会好做很多。首先一条就是金融危机对我们的影响开始逐渐的变小，人民也开始逐 渐的开始购房，这些都是必然的，金融危机不可能永远的持 续下去。所以我想我会在XX年的工作中做到更好。能够走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成绩斐 然才得来的，我会珍惜现在的工作，将我的工作做到最好的！XX 年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，XX年，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导 给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进 步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人 生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多 的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的 感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也 因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。XX 年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履 行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导 管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好 地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：1 、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三 栋18层高楼约1xx年启动以来经过三年多的努力，在全公 司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集 团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行 业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得 骄傲的显著地标。xx年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的 思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第第二步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说， 管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然 存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取 代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大 的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式 的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个 过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工 程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子， 每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去 做。第三步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点 要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施 工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很 大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就 会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损 失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边 学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下 一个工程做好充足的准备。工作中存在的主要问题：1 、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘 的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、 小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上 升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求， 对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。XX 年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经 无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本 控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发 的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人 员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要 及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料， 通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消 耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包 商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创# / 18*精品文档*比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、 有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、 信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过 程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工 程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。5 、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有 一大块费用就