汽车维修企业的服务竞争策略现在服务的竞争已经在各行各业蓬勃展开。许多汽车维修企业的经营者在激烈的市场竞争中,也开始摸索以顾客为中心，提高服务水平，推行服务竞争的策略，以 适应残酷的市场竞争。但是许多汽车维修企业的服务水平和理念还是停留在低层次的层面上，缺乏系统的研究和实施。随着社会主义市场经济实施的建立和完善，买方市场的形成，坛其是我国加入 WT后,对于汽车维修企业服务提出了更 高更新的要求决定了我国汽车维修企业只有开展激烈的服务竞争，才能在残酷的市场中生存和发展。在新世纪任何一家汽车维修企业在质量、技术、价格上要明显超过其他竞争对手都会变得很困难因此服务竞争策略对于企业的生存和发展便具有了决定性意 义可以预见：在不久的将来，服务竞争将成为汽车维修企业之 间竞争的主要焦点。转变服务理念策略用什么样的服务理念指导服务活动，对于汽车维修企业能否赢得竞争优势十分关键服务理念是人们从事服务活动的主导思想意识，反映人们对服务活动的理性认识。汽车维修企业必须转变传统的服务理念，树立现代服务观。在这里有必要区别传统的服务理念和现代服务理念。单纯奉献型的服务理念这是改革开放前，在计划经济的买方市场条件下，由于我国 生产力水平低，商品长期供不应求，汽车维修企业维修的车 型非常单一，而且几乎全是顾客自己上门，不愁没有活干， 这时有没有服务、服务好坏，对汽车维修企业经营活动没有什么影响因此汽车维修企业只把服务归属于商业道德和精神文明的范畴 看作是汽车维修企业对社会的一种无偿奉献 是多余成本的支出缺乏改善服务的内在动力于是汽车维修企业便轻视服务，或者把服务当成政治任务用运动式的检查、评比办法硬性推动显然这种服务理念不符合市场经济运行的规律。经济型服务理念随着生产力发展,市场逐步繁荣，商品供不应求紧张状态 逐渐缓和，有些商品开始进入买方市场。这时候汽车维修企业的着眼点是努力拓展业务渠道,增加 顾客群，提高企业的赢利能力。这时服务水平的高低对汽车维修企业销售活动和经济效益 影响很大血亘越来越成为汽车维修企业竞争力大小的一个重要因素经济效益的角度抓服务丕过这种服务理念把提高汽车维修企业经济效益看成是首 要的，是汽车维修企业惟一的目标，把服务顾客，使顾客满 意看成是次要的，是提咼效益的手段丕能真正理解“服务客户是汽车维修企业利润的惟一源泉” 的内涵，没有对市场经济条件下的服务进行深入研究因此这种服务非常有限，顾客不可能成为汽车维修企业真 正的“上帝”，服务不可能达到最佳，从而也制约了汽车维 修企业自身的发展。现代服务理念是在经济型服务理念上的发展是以顾客为中心的服务观即把服务看成是奉献与获取经济利益的统一汽车维修企业服务既要最大限度满足顾客需要又要最大限度提高汽车维修企业经济效益提高经济效益是汽车维修企业服务的原动力，是汽车维修 企业全部活动的最高目标现在顾客成为汽车维修企业利润之源只有通过产品和服务更好地满足了顾客需要才能提高经济效益。修正服务缺陷策略汽车维修企业能够提供稳定、 高水平、高质量的服务，就意 味着充足的客户和良好的市场占有率，其有效正服务缺陷服务缺陷是指汽车维修企业由于服务员工的素质缺陷所造 成的服务失误及服务体制存在的缺陷。要修正服务缺陷及服务体制存在的缺陷。据国内外提供优质服务成功汽车维修企业的经验发现和修正服务缺陷的有效方 法有：第一制定明确具体的月艮务标准这是识别服务缺陷的重要依据。通过制定明确具体的服务标准，可以消除顾客的“模糊预 期”，使服务具有可衡量性。如果达不到标准，汽车维修企业可以迅速从中发现服务缺 陷。第二引导顾客投诉顾客投诉是汽车维修企业发现服务缺陷的又一个重要依 据。汽车维修企业可以通过建立不满意顾客投诉表来完成此表是汽车维修企业内部用以记录服务缺陷的表格保顾客投诉能得到合理的解决然而据统计在现实中不满意顾客只有5%左右的人投诉95%的顾客之所以不投诉，主要是因为不知道怎样投诉和 向谁投诉为此服务部门应当设计方便顾客投诉的程序，并在顾客中进行宣传和讲解， 鼓励顾客投诉第三实施服务恢复是发现服务缺陷的目的实施服务恢复就是对服务缺陷进行弥补和修正，善待顾客 抱怨，解决顾客后顾之忧，使顾客由不满意变为满意。一是在服务员工中广泛进行服务恢复理念的教育，使员工 理解服务恢复对提高服务满意度，加强同顾客关系的意义， 使员工注意倾听顾客意见， 确保服务恢复战略得以有效执行。二是使员工满意，因为员工满意是顾客满意的前提。有研究表明：凡是使员工满意，员工就关心顾客，顾客问题就容易得到圆 满解决；反之，员工就对顾客漠不关心。汽车维修企业要建立激励机制 ，对提供优质服务的员工进 行奖励，对一线服务员工进行系统的培训，使其掌握服务顾客的知识与技能福特汽车公司就设立了服务员工培训中心，新员工在参加工作前，要在这里接受6周系统的服务培训，以确保员工对顾 客的满意服务。第四利用技术支持，这是当今发现并修正服务缺陷的重要手段。目前在国外汽车维修企业中通过设立免费电话中心处理与 顾客关系日益成为一种趋势。美国一些汽车维修公司建立了“顾客电话答复中心系统”，一年365天，每天24小时回答顾客问题， 许多汽车维修公司还 利用国际互联网推行服务恢复战略。提供超值服务策略超值服务是指超出产品本身的价值，超出服务本身的价值、超出顾客期望值、超越常规的服务，在企业向顾客奉献爱心、 诚心、耐心的基础上，与用户建立起全新的亲情关系，以此 留住、吸引和发展顾客群。超值服务成为近年来很多汽车维修企业非常时新的做法。超值服务主要包括:超越物质产品的价值这是促使顾客购买产品的服务，是最基本的超值服务 如买一送一，如在销售电脑时，必须同时配备这样的最基本 的服务，免费提供优质的电脑培训、上门安装、产品广告、 送货上门、设立咨询机构等。超出服务本身的价值这是顾客购买了产品或服务以后的服务如免费检测维护，配件包退包换，无偿提供咨询，回访顾客类似这样的服务活动，其价值超出了服务本身原有意义上的 销售商品、配套服务的范围，从而创立了新型的营销文化， 树立了良好的汽车维修企业信雀和形象。超越顾客心理期望值这是高层次的超值服务，从而使顾客满意度达到极限。使每一位顾客在得到物质享受的同时，还能得到精神的享 受，感受到汽车维修企业的精神魅力和诚心、敬业的品格及 有远见的行为，使其经常获得意外的惊喜，得到的服务超过 他的期望值超越时间界限不受时间限制，一天24小时随时可以为顾客排忧解难。超越部门限制实行全员服务，要求汽车维修企业各个部门所有成员都动员 起来投放到超值服务链上实施服务创新策略服务创新策略就是要突破原有的服务方式在当代，产品的内涵在增加，原来属于服务的部分被产品吸 收，成为核心产品的一部分，不再属于服务，不再是附加利 益，只有创新的部分才是服务汽车维修企业不在服务上创新，就没有服务水平的提高。现在市场竞争力越来越取决于服务创新。如何实施服务创新策略，主要有以下几点要素：1.以产品质量为中心与以顾客为中心结合起来。汽车维修企业要提高产品质量（即维修质量），因为产品质量 是汽车维修企业开展竞争的基础但在市场经济条件下，产品在技术上、价格、质量方面的差 距越来越小具有决定性意义并使汽车维修企业获得竞争力的是汽车维 修企业对顾客的服务。为此汽车维修企业更要对以顾客为中心进行创新，把注意 力集中到对顾客期望的把握上比如丰田公司从买车到开车过程中，充分了解顾客对服务 的期望，为潜在顾客群争取优厚的贷款与保险条件，为购车 者提供免费检查服务。由于采用这一营销策略，丰田成为最畅销的汽车品牌2. 一视同仁与区另V对待结合起来一视同仁指不论顾客是准都同样热情对待即不论顾客的身份、衣着、维修车辆的档次都同样热情对待 区别策略，在一视同仁的同时，还应当对消费者的个别合理 需要进行更有针对性的区别服务3.硬件服务与软件服务相结合硬件服务是充分利用现代化设施为顾客服务。如许多汽车维修企业都为车主配备了宽敞舒适的接待厅或休 息室，安装了电视或电脑，准备各种报刊，供车主等候时消 遣或休息。但仅仅做到这一点还很不够软件服务策略认为，现代化的服务设施是服务的中心环节，但要与热情周到的服务态度相匹配。在硬件大体相同的情况下， 靠软件服务取胜，软件服务构成 汽车维修企业文化的重要内涵。4.售前、售中、售后是服务的三个环节，都必须重视，汽车维修 企业要根据内外情况做出决定。售前服务本着参与化的原则，通过感情交流与沟通，了解用户的潜在需求；售中服务本着方便化的原则，通过全方位咨询引导，提供符合顾客期望的维修服务；售后服务则本着及时化的原则，通过星级服务消除用户的一切烦恼，并通过用户回访不断征求意见。3. 有求必应与主动服务结合起来。有求必应是被动适应顾客需求，如今汽车维修企业要在竞争 中取胜，仅仅有求必应是不够的，而应当由被动适应变为主 动关心，主动探求顾客期望。6.无条件服务顾客宗旨与合理约束顾客期望结合起来无条件服务顾客是达到一流服务水平的基本原则，但必须灵活，合理约束顾客期望常常是必要的。因为顾客对服务评价易受其先入为主期望的影响，广告、业务员要严格控制对顾客的承诺，而在实际提供服务时尽可能 超出顾客期望，顾客才会满意。汽车维修公司组织结构图财务科技术质检科办公室人力资源科业务科配件仓库维修车间汽车二级维护检测项目序号检测项目1发动机率，气缸压力2汽车排气污染物，三效催化转化装置的作用3电控燃油喷射系统4柴油车检查供油提前角、供油间隔角和喷油泵供油压力5制动性能，检查制动力6转向轮定位，主要检查前轮定位角和转向盘自由转动量7车轮动平衡8前照灯9操纵稳定性，有无跑偏、发抖、摆头10变速器，有泄漏、异响、松脱、裂纹等现象，换档是否轻便灵活11离合器，有无打滑、发抖现象，分离是否彻底，接合是否平稳12传动轴，有无泄漏、异响、松脱、裂纹等现象13后桥，主减速器有无泄漏、异响、松动、过热等现象