精选优质文档-倾情为你奉上项目月绩效考核自评表（ 年 月）序号考核内容应得分考核结果实得分一、进度管理 2001保证指标201.1开工手续符合情况无1.2施工总承包合同签订情况无1.3施工组织设计编制报审情况无1.4劳务、分包用工情况无1.5合同工期履约情况无1.6工程维修情况无1.7进度绩效指标分解情况无2策划指标402.1合同工期条件分析书编制情况及施工主要资源计划制定情况102.2施工组织设计编制与审批情况52.3施工总进度编制情况102.4工期延误单签订情况52.5项目经理部进度绩效指标分解情况103进度控制指标1003.1技术保障情况（25)12133.2物资保障情况（15）153.3机械设备保证情况（5）53.4人力资源保障情况（25)10153.5进度管理过程检查（15）1053.6过程管理的完善与提高（15）1324进度效果指标404.1形象进度与总进度计划的符合情况354.2进度管理顾客满意情况、投诉情况及竣工总结的编写情况55保修指标205.1保修组织结构及回访维修计划编制情况105.2工程保修过程执行情况106修正指标无6.1进度绩效指标自我评价情况无二、质量管理200质量管理绩效考核保证指标A施工组织设计编制与审批无B指标分解与自我评价无C项目施工质量水平无D严重不合格和质量事故无E顾客满意度无F创优目标（公司规定和合同约定）无1策划阶段质量管理指标601.1施工组织设计的编制与报审101.2施工方案的编制与报审141.3技术交底和技术措施的编制与报审141.4创优计划（方案）的编制与报审61.5设计图纸审查和图纸会审记录管理61.6指标分解102过程控制阶段质量管理指标1052.1检查项目施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合情况152.2过程检验和试验控制情况以及混凝土、砂浆试件、钢筋连接接头试验情况82.3“样板先行”制度执行情况62.4项目施工期间使用各种材料（土建、水、电）质量情况152.5施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施的执行和过程管理122.6工程设计图纸和洽商变更管理82.7工程内业资料的编写、收集和整理182.8施工现场计量管理82.9自我评价及持续改进102.10 合同条件变化后的评价53结果评价阶段质量管理指标353.1过程主要阶段质量验收结果以及质量目标完成情况123.2质量缺陷（包括施工期间和竣工后工程）103.3竣工技术资料83.4顾客满意度54自我评价符合性指标无自我评价符合性指标无三、安全管理 200保证指标无A项目经理部安全管理组织机构设置及项目经理持证上岗无B项目经理部员工安全责任分解无C劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装、设备拆除、物资供应等单位的合法资质及安全管理协议无D施工组织设计编制与审批无E高危分项工程施工方案的编制与执行无F安全事故与不良社会影响无G文明安全施工自评开展无1策划指标301.1项目经理部安全管理组织机构设置及各类人员持证上岗情况61.2项目经理部员工安全责任分解情况101.3项目经理部员工对“合同”的了解程度21.4施工组织设计编制与审批情况31.5危险因素辨识情况61.6生产安全事故应急救援预案编制情况32管理指标1102.1劳务分包、专业承包（统称为分包单位）等资源保障情况82.2设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的资源保障情况82.3物资资源保障情况82.4现场平面布置与安全责任区划分情况32.5安全教育开展情况152.6技术措施保障情况202.7落实安全技术措施及安全专项验收、交接情况152.8安全检查进行情况202.9隐患整改情况62.10管理改进情况73结果指标603.1文明安全施工效果151010105553.2安全事故与不良社会影响 无4修正指标 4.1文明安全施工自评开展情况 无四、成本管理180A造价管理策划 501工程量复核及施工预算编制 102造价管理策划 203成本控制策划20B收入确权 504造价资料 105验工计价 106设计变更、工程洽商、施工签证收入确权 107其他收入确权 108施工索赔与反索赔 10C支出确权 409造价资料 1010招标及合同 1011分供合同履行管理 1012分供合同结算 10D成本管理绩效评价 2013成本管理绩效水平 1014成本管理绩效结果 10E策划方案改进、调整和自我评价 2015自我评价、改进 1016策划成本、合同收入动态调整 10F工程结算 2017工程结算 20五、资金管理 1501合同收款实现率（已结算工程） 50合同收款实现率（在施工程） 502百元产值资金占用率（已结算工程）50百元产值资金占用率（在施工程） 50得 分 率进度管理质量管理安全管理成本管理资金管理平均得分： 分出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业