综合办的上半年工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。那么工作总结该怎么写呢?下面给大家分享关于综合办的上半年工作总结,方便大家学习。 综合办的上半年工作总结1 2_年即将过去,新的一年即将在我们面前展开新的画卷。20_年度在公司各位同事的密切配合下，我们完成了办公室行政工作。通过一年的工作、学习,办公室同事们都在慢慢成长和完善,从每件小事做起，尽我们所能，行使着职能,发挥着作用,为公司的正常工作及各个项目顺利推进提供着保障和支持。虽然办公室的人员很少，但是我们都很努力的配合各部门，起到一个中间纽带的作用。 在办公室中，_X主要是负责公司内部事务,如：打印、存档、物资管理等事,X主要是协助各部门办理对外的事务,如:社会保险办理、营业执照年检、土地证分割、预售证办理等事，现将20_年度来的工作总结汇报如下： 、承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项，承办同级各职能部门有关事项。 作为公司综合办事机构的办公室,对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接承办的责任。此外,办公室会协助办理领导交由其他部门办理的事项。对于一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，办公室也将具体承担、落实。 对于一个公司来说，各级办公室之间通过加强联系,既“各自为阵”，又“协同作战”,充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。而我们办公室，是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门，在此环节中即充当了纽带的作用，将各个部门联合起来，团队协作,从而更好地发挥效力，为各级领导服务，使公司正常顺畅的运作。 、办公室接触面大,信息较为灵通，对外联系广泛,客观上讲,办公室即为领导提供即时信息的窗口。为正确履行该职责,我们紧紧围绕公司的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题,积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作,把调查中获得的大量第一手资料，进行综合分析,从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素，及时向领导反馈，以协助领导,保证各项工作目标和任务的圆满完成。 、日常管理工作 办公室是一个与其他部门联系最多的部门,在各部门与总经理之间担当着桥梁的角色，拟定综合性文件、报告；认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发文件和督办工作，以及对文件资料的调档、整理、存档工作。 协助公司领导，完善公司制度,拟定大量的规章制度，包括员工管理手册、考勤制度等,使公司在各方面做到规范化、制度化。特别是考勤制度,这项制度是所有公司制度的基础，没有好的考勤制度，公司就没有正常的工作秩序。 对在公司召开的会议，事前做好准备工作，保证会议按时召开。会议期间认真做好记录,会后跟踪完成情况,保证会议的时效性。 对于公司的接待工作，办公室始终秉承着职业化的原则,用最规范的方式,最职业的举止完成接待工作,以保证公司的形象。 完成公司的证照办理工作,及时统计办理相关年检工作等,为公司正常运营提供保障。 4、代理人事管理工作。 根据公司需要,及时发布招聘信息,按照具体岗位职责要求，进行招聘面试以及入职后的岗位培训等。 、公司员工五险办理 公司为了更好的为所有员工提供福利,为每位员工参加了五险:养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险。办公室负责每年的基数申报，参保、退保办理，缴纳医疗保险金。由于公司流动性较大，所以办理五险的工作量很大，也很繁琐,有事还不被人理解，但是我们办公室还是会尽的努力完成好此项工作。 在以后的岁月里，办公室还会对每位员工进行培训，办公室的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，一定要做到为公司的事业尽出我们的努力。 综合办的上半年工作总结 综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合管理部的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、发放情况进行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理每一项工作的完成是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。 20_年，在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上,综合管理部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正： 一、人事管理方面 1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘,并接收了两位实习生,目前在经营开发部和财务审计部实习。 、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。 、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计,保证员工工资的正常发放。 4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。 二、规范化管理方面 组织各部门做好每月的绩效考核工作,以公平、公正的原则进行考核。 三、行政事务工作方面 1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况,并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。 2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存,使文件保存齐全和查阅方便。 3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。 4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。 四、在对外方面 办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。 20_年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下,综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩,并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时,我们也很清醒的认识到了不足之处,主要有如下几点： 1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。 这些不足之处既是我们20_的工作压力,更是我们的工作动力,因此在20年,我们主要加强如下的工作: 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助,为企业带来利益。 2、协助部门工作，加强团队建设 继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动,增强同事之间的交流，也是20_年综合管理部工作的重心。 、完善公司制度,实现管理规范化 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大,管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们20_年工作的重点。 、进一步挖掘各岗减员增效的潜力进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们瑞桓建设一定会越做越强，我们饿明天会更加美好。 综合办的上半年工作总结3 在各部门的支持配合下,结合综合部工作职责和工作计划,努力发挥好综合部协调、督查、管理、服务职能,积极完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障企业正常运转发挥积极的作用。围绕“为信贷服务、为担保服务”的宗旨展开了以下工作： 一、月工作小结 1、协调印刷了担保公司规章制度及章程,并承担了封面设计工作。 2、在时间非常紧迫的情况下及时完成养老保险年报工作。及时为新转正的员工办理劳动合同签订、五险一金参保。 、按总局要求，组织全体员工学习林业普法知识,并进行了林业普法考试，按时向总局汇报了学习和答题情况。 4、加强了印章管理。修改了印章、文件申请单版式，并上传至公司群供大家下载使用。规范了申请印鉴的要求,申请加盖小贷公司公章和担保公司公章，不允许使用同一张印章、文件申请单办理。经办人应按要求填写印章、文件申请单，写清所要申请的印章、证件或文件及用途,并注明需要加盖印章的文件名称及份数，经部门负责人、业务总监、总经理逐级审批签字后生效。无领导签字的,一律不予办理。 、按时完成了月考勤统计、考核统计。按财务部长修改的工资表模版计算2月份员工基本工资。 、配合工会主席完成公司成立工会的准备工作。 7、发挥团队精神，在其他部门工作繁忙之时，能伸出援手，相互配合,更好的完成工作任务。 8、配合业务部门下户贷前、贷后调查。 二、存在的问题 1、会议纪要整理不及时。 公司月29日召开全体员工会,由于月底必须要统计考勤，做员工考核,计算员工基本工资，还要临时随章公出,未利用休息日加班，造成会议纪要滞后整理,以后要坚决杜绝这种情况的发生,尽可能在做好其他工作的同时及时完成会议纪要。 2、考勤管理不及时。 原管理办法是月底统计当月考勤，由于部分员工公出不登记，请假无假条,无签到、签退登记,导致考勤统计困难。需要加强考勤管理，每日统计,希望全体员工严格遵守公司考勤制度，上班签到,下班签退,请假有假条，公出有登记，为方便业务人员作好外勤登记,将员工外勤登记表移至收发室,员工公出前必须到收发室作好登记,并由主管领导签字后生效。 3、工作效率有待提高。 综合部工作千头万绪，任务十分繁杂,不仅要一丝不苟地抓好劳动人事、政务文秘、档案管理、以及后勤保障等各项工作,更要突出重点、抓住关键，做好各项协调服务工作。 第一,要把握细节抓小事、想方设法抓难事,统一筹划工作，提升工作效率，要善于把握分寸,做到方圆有度，既坚持原则,该“方”的地方不糊涂，又机动灵活，该“圆”的地方不呆板。 第二，要善于综合各方意见,在公司领导和综合部之间,在综合部与各部门、各位员工之间，架起一座理解信任、配合协作的桥梁。 第三,要牢固树立抓落实的意识,要坚持原则，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。 第四，牢固树立“细节决定成败”的意识,严字当头，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊,小事不马虎,确保领导安排的各项工作零搁置、零积