加强企业管理的建议我国社会经济的发展史，就是我国各企业的奋斗史，我国 企业为推动社会经济发展做出了巨大的贡献。值得注意的是， 管理的持续创新和发展是我国社会经济发展的重要支柱和坚实 保障。企业只有在推动管理创新的过程中，才能优化资源配置， 提高配置效率，加强企业的创新速度和步伐，使企业在激烈的 市场竞争中保持有绝对优势。加强企业管理的建议一、加强企业管理促进企业发展的建议1. 坚持以人为本，建立现代企业文化以人为本的企业战略机制有助于树立员工的主人翁意识， 并由此产生归属感，有助于企业内部工作环境安定团结，凝聚 企业向心力。坚持以人为本的发展原则就是要按照人才资源开 发的规律，通过政策、制度、体制等方面的创新，促进人力资 源的合理配置，实现人尽其才，最大限度地调动和发挥员工的 积极性和创造力。可以考虑从建立岗位价值型薪酬分配体系和构建基于职业 生涯发展的培训体系等方面进行发展。企业文化是最能代表企 业形象的工程，深厚的企业文化不是一朝一夕就能形成的，而 是通过长时间的探索和改革而积累下来的，是企业价值和企业 精神的具体表现，每个企业的成长道路都是各不相同的，因此 企业之间的文化也是千差万别的，对于企业文化的建设，借鉴 他人的成功经验是可行的，但是生搬硬套是无法体现企业精神 的精髓的，必须将企业文化的建设转化成全体员工的自觉行动， 体现出本企业自身的有点和特色。企业文化是一项系统工程，应避免以往只注意外包装而忽 视其本质的倾向，使企业文化具有丰富的内容。做到了这些才 能使企业文化具有生命力，企业员工有向心力。企业文化是宣 传企业形象和企业精神的重要手段，可以说是企业的精神所在， 企业的文化底蕴是否深厚，与企业核心竞争力息息相关。2. 完善企业服务体系，出台企业扶持政策我国应设立优惠措施来鼓励一些信息咨询机构来专为我国 企业服务，提供诸如教育方式、信息咨询、技术创新、产品开 发和市场开发等方面的服务。可以借鉴其他国家成立为我国企 业提供全方面服务的机构;也可以建立一批地区性的信息服务 机构主要提供专项服务。阻碍我国企业健康发展的因素还在于 我国的机构设置制度，政府机构设置多而繁琐，而且“政出多 门”，极大限制了我国企业发展。可以建立我国企业发展局来统一管理各行业的我国企业， 使我国企业发展中所受的不合理牵制得以减少，最终实行“一 体化”管理机制。提供全方位的创业服务，使我国企业稳定的 作用可以得到更好地发挥，产生出更多的就业机会；提供更全 面的技术服务，使我国企业的产业结构更快优化升级，更快的 研究出适合市场需求的创新新产品；并且要努力提高企业人才 素质，积极发展多种形式的职工培训服务体系。3. 建立项目可行性分析体系，完善决策责任制项目可行性分析是我国企业进行战略发展的基础，做好项 目可行性分析可以保证企业发展方向和决策的正确性。项目可 行性分析包括对投资环境和投资项目的分析。(1)投资环境分析。投资环境的分析有利于企业及时了解 环境变化，保证企业发展决策的及时性和正确性；为企业对未 来发展环境的变化情况有一个科学的预测，提供我国企业发展决策的预见性。投资环境的分析主要包括以下几个方面：一是 准确把握国家的政治环境;二是准确把握国家宏观政策，把宏 观必要性和微观可能性密切结合起来;三是科学预测市场前景等等。(2)投资项目分析。投资的经济效益是投资项目是否可行 的决定性因素，因此，投资项目分析主要是通过各种指标来计 算投资的经济效益，为决策提供直接的依据。一个企业的长远发展和经济正常运转需要选择正确的战略 决策权，如何选择发展战略，都会影响到企业的发展方向和经 济利益，也会反应到国家的国民经济。因此，我国企业需要有 一个健全的发展决策机制来促使决策者科学决策、精心决策、 合理决策，这样的迫切和要求表现得越来越重要。目前我国企 业发展还处于初级阶段，不完善的各项机制要求在发展方向的 选择方面要尤其重视。应该时刻瞄准国家的产业发展导向，不能好高骛远，不切 企业实际。要正确审视、充分考虑竞争状况、市场环境、大众 需求、自身综合实力及拥有的产品技术特点中来做出选择，正 确把握发展方向，不断积累经验和经济实力，为未来的发展需 要奠定充实的基础。二、总结综上所述，我国企业的战略发展应当是一个长期可持续的 过程，我国企业在发展过程，一方面要做好发展的内部准备， 如建立完善的企业制度和文化，完善其自身的发展决策体系， 构建起信用管理结构，另一方面，要时刻关注国内外经济发展 环境，与时俱进，企业发展步伐与经济发展速度充分协调一致。