企业管理六职能-明阳天下拓展培训 企业管理五行管理学的六职能一一谋断、统筹、行动、统领、约束和 革新。谋断职能。谋断是谋划和决断。谋断职能是指企业在收集内外信 息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和 决断的管理过程。运筹职能。运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情 况、拟定作战策略。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、 制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。行动职能。行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安 排，管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过 程。统领职能。在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动 词的意思基本没变，即统率和领导之意。统领职能是指企业利用沟通、 协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活 动。约束职能。约束是限制和管束。约束职能是指企业利用预测、监 督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚， 并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。革新职能。革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术 的行为或过程。革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的 情况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要， 在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的 活动。这六个职能是经过经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了 企业生产和服务过程中企业管理活动的所有功能。不仅包括了决策、 计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、 执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。具体来讲， 谋断包含着决策;运筹包含着计划和组织，行动包含着沟通、执行、 责任和反馈;统领包含着领导、沟通和协调;约束包含着预测、监督和 控制，革新则意味着变革和创新。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!