2023年燃气公司岗位职责篇 书目 燃气公司岗位职责 干部管理经理(hr) 中国燃气控股有限公司 深圳市中燃科技有限公司,中国燃气控股有限公司,中燃 岗位职责: 1、依据公司战略规划,制定和完善公司干部管理人才体系与流程建设,包括考核、考察、评议、任免、调配、管理等日常业务及相关的组织协调工作; 2、负责干部继任机制的建立和完善,保障人才梯队,并组织实施; 3、督导区域及项目公司对管理层、中层领导干部的管理; 4、负责干部实力素养测评、领导力素养模型的建立、实施与应用; 5、推动其他与干部管理相关的工作。 岗位要求: 一.基本要求: 1. 年龄:30岁-40岁; 2. 学历:全日制本科以上, 985、211院校优先; 3. 专业:人力资源管理、工商管理、心理学等专业; 4. 其它:8年以上工作阅历,至少需有3年大型集团型公司人资管理(干部管理)工作阅历。 二.工作阅历/实力/特性特质描述: 1.熟识劳动法、劳动合同法及人力资源管理各模块工作,具备各模块基础人力素养要求; 2.能够构建科学有序的干部管理体系,有干部管理、人才盘点、人才测评、组织管理,有干部实力素养测评、领导力素养模型的建立、实施与应用等相关阅历者优先; 3.工作思路清楚,对组织及人的改变敏感,精彩的跨部门沟通协调实力、人际理解实力,有较强的信息采集、整合和文字编辑实力; 4.工作阅历丰富,为人正直,务实进取,能在压力下开展工作。 市场部经理岗位职责-燃气公司 1.帮助公司总经理参加日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对生产运营、平安工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.帮助总经理分管市场开发部的全面工作,制订公司的市场开发业务发展安排并组织实施,组织市场开发部人员规划、调研市场,驾驭项目建设动态,适时提出市场开拓方向。 3.主持市场开发部的全面工作,监督、指导市场部工作安排的制订、执行,并对安排执行过程及结果进行考核。 4.负责开展市场调查、探讨、分析、预料工作,为总经理的经营决策供应依据。 5.每月定期组织召开市场开发工作分析会,对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。 6.负责对公司的市场开发工作进行指挥调度,刚好解决市场开发过程中出现的问题,确保市场开发工作顺当进行。 7.仔细贯彻集团下发的各项规章制度,依据实际状况修订、维护集团下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实状况、日常工作的检查管理工作。 8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,帮助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。 燃气公司市场部经理岗位职责 燃气公司市场一部经理岗位职责 1、依据公司总体市场安排的支配,编制部门年,季,月度的工作安排,并组织实施; 2、仔细贯彻执行公司的各项制度,在总裁及公司领导班子的领导下,对本部门的日常工作实行全面统一管理; 3、负责审核市场开发工作的状况,考核员工的工作状况,刚好做出调整并明确提出改进方案; 4、负责对外关系总体协调,与政府各职能部门建立良好的合作关系; 5、负责参加公司的对外宣扬策划,与各新闻媒体保持紧密联系; 6、负责协调与公司内各部门的工作联系,提高工作效率; 7、抓好本部门员工的思想工作,督促员工完成任务,组建优秀的团队; 8、负责燃气报装协议书,自然气买卖合同的审核,保证公司的利益; 9、负责主持召开市场公关部定期工作例会; 10、完成公司领导交办的其他工作。 燃气公司稽核会计岗位工作职责 燃气公司稽核会计岗位工作职责 1、负责审核原始凭证的合法性,真实性,记账凭证处理的正确性; 2、负责审核销售收入,成本,费用,利润,税金的正确性; 3、负责审核分公司账务处理的正确性; 4、负责公司债权债务(应收,应付,预收,预付,其他应收应付款项等)的刚好清理工作;负责与企业用户的联系沟通和结算工作; 5、完成领导交办的其他任务. 燃气公司经营安排员岗位职责 燃气公司经营安排员岗位职责 1、负责本部门的月度,季度,年度工作安排,统计工作; 2、负责本部门工程项目的概(预)算编制,为签订施工合同供应价格参考; 3、负责本部门合同,物资,付款,文件等资料的管理; 4、负责本部门的考勤,报销,行文等事务性工作. 5、完成领导交办的其他工作. 总经理岗位职责-燃气公司 1.主持公司的经营管理工作,并向董事会报告工作;组织实施董事会决议、公司年度安排和投资方案。 2.拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度和详细规章。 3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员;依据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 4.依据管理层人员职能分工,监督、指导各分管副总的工作完成状况及总经理直管的职能工作。 5.组织制订公司的发展规划和年度经营安排,并分解年度经营安排,监督落实安排的执行,对执行过程与结果进行考核。 6.总经理依据董事会要求,向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营状况,随时报告重大合同的签订及执行状况、资金运用状况和盈亏状况等。 7.整合公司各类资源,提高资产运营水平和资产回报率,协调各方面社会关系,保障公司平稳良性运作。 8.团结经营班子成员和广阔员工队伍,提高干部和员工工作主动性,使公司的人均产值达到或高于行业平均水平,保障完成董事会下达的各项指标。 燃气公司岗位职责任职要求 燃气公司岗位职责 职责描述: 1、帮助市场总监开展市场增值业务的各项管理工作，督导、推动、促销中国燃气下属品牌“中燃宝”产品(燃气具、灶具、烟机、壁挂炉、热水器、净水器)。 2、督促、反馈区域内各项目公司对集团各项增值业务政策、业务标准和管理制度的贯彻执行状况。 3、依据集团要求督促区域内各项目公司制定增值业务发展规划和年度实施安排，驾驭并按要求报告区域内各项目公司的实施状况。 4、督导项目公司分解财年增值业务预算指标并监督实施。 5、发觉并培育区域内项目公司创新典型和先进阅历，刚好总结上报并帮助推广。 6、督促、检查、指导区域内各项目公司填报业务报表，报告业务工作。 7、根据区域增值业务人才发展须要，督办执行增值业务人才培育相关工作的落地。 8、完成区域市场总监支配的其他有关增值业务工作任务。 任职要求: 1、大专及以上学历，工商管理类、市场营销类、金融类等专业，娴熟运用办公软件，电子表格和ppt的制作; 2、具有较强的市场意识，能够敏锐的捕获市场机会，推动业务发展。 3、具有3年及以上市场营销阅历;具有策划、组织大型市场活动及终端客户开发经验者，或从事过燃气行业增值业务、知名企业、上市公司、保险、家电销售或快消品德业相同岗位者优先。 4、具备较好的沟通协调、组织安排以及文字语言文字表达实力，敏锐的市场增值意识及丰富的投资阅历，能在高压下开展工作。 5、富有激情，具备高度的团队合作精神和抗压实力;事业心、责任心强。 燃气公司岗位 财务部经理岗位职责范本(燃气公司) 1.帮助公司总经理参加日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.全面负责公司的日常财务工作,审查、签署重要的财务文件,组织拟订公司的年度经营预算安排、资金运用安排和费用预算安排。 3.负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核,保证公司财务报告的精确真实,并对上报的财务数据负责,按月向总经理和集团提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议。 4.限制公司生产经营成本,审核、监督公司资金运用及收支平衡。 5.参加投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障,参加新投资项目的预算、核算、结算。 6.审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用,提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润安排方案,定期盘点资产,并制定具体账目。 7.仔细贯彻董事会下发的各项生产平安规章制度,依据实际状况修订、维护下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实状况及日常工作的检查管理。 8.主动与其他经营层人员沟通,帮助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任 燃气公司选购员岗位职责（5） 燃气公司选购员岗位职责(五) 1、根据主管领导批准的选购安排,按时保质保量完成选购任务; 2、熟识分管物资选购的有关学问,对物资性能,规格,质量,价格,用途,生产单位及供应渠道必需了解和驾驭; 3、仔细审核选购安排,发觉疑问应向有关人员刚好联系,解决; 4、在物资选购过程中多方收集物资价格,质量信息等,做到货比三家,质优价低. 5、负责编制选购商务文件; 6、对所需选购的物资,材料在签订合同之前,应对其价格,产品质量等状况,向主管领导汇报批准后方可执行;负责物资到达后对其质量,外观及资料的检查; 7、负责物资到货交接和验收工作,收集整理供应商资料,办理入库手续,刚好报清帐目. 8、负责协调解决现场材料缺口问题; 9、负责物资选购的催交,催运工作; 10、负责处理供应商的售后服务工作; 11、完成领导交办的其它工作. 燃气公司市场部副经理岗位职责 燃气公司市场一部副经理岗位职责 1、在经理的领导下,完成本部门的各项工作任务指标; 2、负责分管工作的按质按时完成; 3、完成经理交办的其他工作; 工程部经理岗位职责(燃气公司) 1.帮助公司总经理参加日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的看法建议。 3.依据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作支配，制订工作安排，组织技术力气解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。 4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。 5.依据公司的整体目标安排，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。 6.负责本部门员工的职业道德教化和平安教化，培育敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，刚好为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效