企业双爱活动总结 篇一：18、中益机械双爱活动总结汇报材料企业关爱职员、职员热爱企业浙江中益机械有限企业二一五年五月“双爱”活动总结汇报材料浙江中益机械有限企业“双爱”活动总结汇报浙江中益机械有限企业依据市人力资源和社会保障局、经信局、总工会、企业联及工商联下发的有关在全市组织开展企业关爱职员、职员热爱企业活动的意见文件精神，我企业结合本身实际情况，深入、扎实开展了 “双爱”专题的一系列活动，形成企业关爱职员，职员热爱企业，企业和职员关系融洽的良好局面，为企业的连续、健康和稳步发展奠定了坚实的基础。现将我企业的创立活动情况总结以下：一、基础情况浙江中益机械有限企业是中国机械通用零部件工业协会链传动分会副理事长单位，中国链传动标准化技术委员会委员单位。企业创办于1954年，关键从事链轮、齿轮、皮带轮和联轴器的生产和销售，现拥有鹿山和三界两大生产基地。企业注册资本8900万元，总资产6.1亿元。是中国第一家链轮制造企业，也是现在全球最大的标准链轮和皮带轮生产企业。企业占地面积42万平方米，生产车间达14万平方米，现有职员790多人。企业拥有加工中心、数控等各类机床800多台（套），年产量可达2021多万件（套）。企业的产品结构已从标准件链轮的单一格局向非标传动件等多元化方向发展。产品关键销售北美洲、南美洲、欧洲、非洲和日本、韩国、中东、俄罗斯和东南亚等国家和地域，销售网络遍布全球。企业已于1999年顺利经过了ISO 9002：1994 质量确保体系国际认证，2021年经过了ISO 9001：2021质量管理体系国际认证，2021年企业顺利经过了ISO/TS16949质量管理体系，2021年经过了ISO14001环境管理体系认证，为完善企业内部管理和开拓外部市场奠定坚实的基础。企业一贯重视技术进步和管理创新，引进金蝶OA系统，实现资源信息化管理。多年来前后取得“全国自主创新优秀企业”、“中国机械工业管理示范企业”、“中国联轴十强企业”、“中国专精特企业”、“中国专精特示范企业”、“中国链传动行业关键出口基地”、“浙江省科技型企业”、“浙江省文明单位”等荣誉。SZS产品获“浙江名牌”、“中国优质名牌产品”等称号。企业坚守“质量是生命，科技是体魄，交期是人品，数量是诚信，服务是亲情，成本是寿命”的经营理念，实施“创新驱动、两化融合、三名四换、教育培训”升级战略,坚守本色经营，推进链传动产品向中高端前进，全力打造“友好中益，中益，百年中益”。二、统一思想，健全组织领导，深入加强制度建设自开展创立活动以来，企业领导十分重视“双爱”活动和劳动关系友好企业创立工作，把创立工作作为营造经营发展环境、推进企业经济建设的主要内容来抓。形成党委领导，企业主导，依靠工会，各方统一思想、齐抓共管的的良好局面。1、健全工作组织机构2021年，企业依据人员调动，调整了“双爱”活动领导小组和创立友好企业领导小组，成立了由企业总经理担任组长，支部书记、工会主席担任副组长，各部门责任人为组员的“双爱”活动领导小组和创立劳动关系友好企业领导小组，详细负责“双爱”活动和创立劳动关系友好企业工作的开展。2、完善工作制度和管理制度为确保创立工作的顺利开展和实施，企业重视从制度上加以确保。企业在十二五发展计划中，明确提出了人才培养、职员教育培训、薪酬增加等发展计划。制订了部门岗位职责、推行厂务公开制度、劳感人事管理规程、职员教育培训规程、安全生产制度、安全操作规程、职员合理化提议管理措施、职员满意度调查管理措施、职员职业发展计划等制度，激励职员主动参加企业管理，了解职员思想动态，推进企业的全方面发展，推进企业和职员的友好关系的建立。三、重视企业文化建设，关爱职员文化生活企业秉承“以人为本，务实创新，品质至上，效益为先”的发展理念，以“团结拼博，开拓创新”的新光精神打造自已特色文化，极大地提升了企业的凝聚力，企业主动组织实施“双爱”专题活动，引导和激励广大职员主动参加，如“双爱”活动征文，“双爱”乒乓球比赛，“双爱”知识竞答活动等。中益机械重视营造以“做负责任的企业”为关键价值观的企业文化，着力构建友好企业。增强了职员的使命感和社会责任感，实现了职员素质的提升。其中涌现除了不少优异职员，前后被评为市优异共产党员、市综合优秀工作者、市治安安全工作优秀个人、市无偿献血工作优秀个人等。企业利用黑板报、中益之声等宣传媒体，广泛开展企业生产活动、优秀个人、经典事迹、友好企业的宣传和表彰工作，提升职员对企业内部信息的了解和认识，巩固企业生产活动结果，维护职员权益，促进企业友好稳定发展。四、依法规范劳动协议、遵守劳动保障法律法规1、企业和职员依法签署劳动协议，实施全员劳动协议制度，企业现有职员331人，劳动协议签署率为100%。劳动协议内容全方面、正当，符合国家要求，操作程序正当规范，各个步骤管理完善。企业认真推行劳动协议，几年来，从未发生违反劳动协议事件，职员队伍稳定。企业依法实施集体协议制度,协议内容正当、程序规范，履约率达100%。2、企业长久以来严格遵守劳动保障法律法规，从未违法使用童工，从未出现违法收取押金情况。每个月8日按要求标准立即足额发放工资酬劳，从未发生拖欠工资的情况。3、企业开展工资集体协商制度，确保职员工资伴随企业效益的提升合理增加。企业最低工资支付标准高于嵊州市最低工资标准，近三年来，职员薪酬增加率平均每十二个月为10%以上。4、企业和全体职员依法参与养老、医疗、工伤、失业、生育等五项社会保险和住房公积金，参保率为100%，按时足额缴纳，无拖欠现象。5、企业严格实施劳动法，实施每七天五天、天天8小时工作制，生产均衡正常。一线生产职员实施计件工资制，每七天休息一天以上，按要求支付加班工资。企业严格实施休息休假制度，实施不定时工作制和综累计算工时工作制，严格控制延长工作时间和节假日加班，确保职员休息时间。企业制订了职员带薪年休假管理要求，每个职员均享受带薪年休假。企业依法保障女职员的正当权益，按要求落实女职员待遇，婚假、产假、哺乳假等计划生育政策按要求实施。企业职员每十二个月开展一次健康体检，台账档案齐全。五、建立健全劳动关系协调机制、创立友好企业企业工会和企业签署集体协议（工资集体协议书），经过签署集体协议，切实维护职员的正当权益，保持了稳定友好的劳动关系，为促进构建友好企业发挥了主动作用。企业建立了劳动关系预警制度，成立了社会治安综合治理和创立治安安全单位领导小组，依法立即合理地处理好职员反应的问题。成立劳动争议调解小组，维护职员利益，立即化解矛盾。多年来，企业没有发生过一起因职员劳动权益受侵害而提起的劳动争议仲裁、诉讼或立案查处，也没有发生过集体上访和群访事件。六、加强职员培训，提升职员素质，创立学习型企业为提升职员工作技能，企业制订了职员培训制度，每十二个月足额提取职员教育经费，每十二个月对全体职员进行职业技能培训，全部岗位均持证上岗，生产工人全部取得初级以上职业技能证书，达成制药职员技能要求。企业制订了职员合理化提议实施措施、QC小组活动措施，充足发挥职员主动参加企业管理、技术改善的主动性。企业每十二个月开展职员合理化提议活动，对于参与人员给奖励和表彰。企业主动组织QC小组活动，2021年，内孔精度改善QC结果获绍兴市优异QC结果一等奖。2021年，提升平顶链轮淬火硬度合格率 QC小组活动结果获浙江省优异QC结果二等奖。七、依法建设工会组织、加强民主管理企业依法建立了工会组织，职员入会率达成100%。企业工会根据工会章程，独立开展工作，定时召开职员代表大会，制订厂务公开实施细则，每个月公布各项经营指标和企业主要决定，有效保障职员的民主决议、民主管理和民主监督的权利。企业支持工会工作，按时足额拨缴工会经费，确保工会工作的正常开展。企业工会每十二个月组织开展形式多样、职员喜爱的劳动竞赛、旅游、钓鱼等各类文体活动，建有乒乓球室、阅览室等文体活动场所，丰富职员的业余文化生活。企业重视职员的生活后勤保障，建有职员食堂、职员宿舍，提供职员无偿就餐。篇二：优秀企业双爱汇报材料“双爱”活动优秀企业汇报材料浙江吉鑫祥叉车制造有限企业是一家专业生产叉车及物流搬运设备的当代化大型机械制造企业，现有职员400名，除试用期职员外全部加入了工会。 企业2021年营业收入3亿元。企业于2021年经过国家高新技术企业，2021年经过省级研究开发中心、企业生产的1-48T内燃平衡重式叉车入选2021年“浙江制造”。 企业工会自 2021年成立以来，在企业党总支和行政管理层的大力支持下，团结和依靠全体职员，在认真推行工会各项职能的同时，主动开展了“双爱”活动，有效地促进了企业的友好稳定和企业安全生产任务目标的实现。一、企业依法成立了工会，健全了工会各项工作制度。工会按章选举产生了工会主席，并按时开展了工会委员会的换届选举工作，建立了劳动争议调解委员会并主动发挥作用。工会有牌子、有办公场地、有活动经费、有工作计划和工作制度；企业职员入会率达 98%；企业依法保障工会工作者权益，工会主席依法参与董事会。企业工会成立以来，围绕企业快速发展有效地开展了一系列活动，如建立企业高技能人才创新工作室，提出薪酬改革方案、劳保用具的发放制度，每个月开展金点子合理化提议活动，每十二个月举行“安康杯”竞赛和评选“优秀集体、优秀个人”活动，督促管理部为全体职员缴纳养老、工伤、医疗、失业、生育等各项社会保险，2021年3月起实施入职离职职员全方面体检，有效地化解了企业长远发展和劳动者短期利益之间的矛盾。二、在开展职员民主管理工作中，工会发挥职代会民主管理主渠，开辟多个渠道听取职员意见。在每十二个月年初的企业职代会上，组织职员代表充足讨论修改包括职员工资分配的薪酬方案和安全生产量化考评细则，公平选举职员代表和企业代表签署“工资集体协商协议”、“女职员权益保护专题集体协议”、“劳动安全卫生专题集体协议”等，参加讨论各项包括职员切身利益的相关文件文本的修改制订。工会根据开发区总工会的要求，设置了“总经理信箱”，每十二个月经过信箱反应情况、提出意见和提议的达200余人次。另外还要求综合管理部经过发出调查问卷的形式听取职员意见。企业的很多福利政策正是在听取职员意见的基础上作出的。 2021年8月企业开展了全员参与的编写岗位职责和管理制度活动，人人联络自己所在的岗位要求和从事的工作，编写岗位职责或专 项管理制度，共收到稿件约180篇。企业组织各部门管理干部参考职员的文稿，修订了部分岗位职责和管理制度。此项活动培育了职员的主人翁意识，形成了人人关心企业的发展，到处重视按质按量完成本职员作的良好局面。三、企业十分重视职员的教育培训工作。2021年起企业确定了雷打不动的周5培训制度，专门购置了投影仪、笔记本电脑、音响和大量影碟等教学器材，建立了职员图书室等用于开展教学活动。2021年下半年起，企业针对高层次人才的学习需求，投资100万元举行了多期生产管理、仓库管理研修班，受训人次近1000人次。经过培训和人力资源激励政策，企业培养造就了一支素质较高、经验丰富、技术娴熟、敢闯敢拼的职员队伍。企业制订了职员培训管理措施，引导、激励和规范职员围绕生产、工作实际，学知识学技术练技能。制订企业年度培训计划、部门年度培训计划，配合生产经营需要做好职员教育培训工作。 一是做好新职员入职教育培训，在介绍企业发展概况的同时，向新职员传达企业一贯提倡的唯才是举的用人方针，和以人为本、尊重科学、尊重人才、了解人、关心人的管理理念，努力营造含有本身特色的企业文化和温馨、