2023年班组管理规章制度4篇 书目 第1篇k煤矿班组管理规章制度 第2篇矿煤矿班组管理规章制度 第3篇h矿煤矿班组管理规章制度 第4篇煤矿班组管理规章制度 煤矿班组管理规章制度 为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神，加强企业班组长平安培训的工作指导看法，安委办2023，27号和张德江副总理在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增加班组执行力，凝合力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是削减三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；平安第一严格执行平安管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组全部成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2，班前会迟到者扣3分。3，班前会没有对号入座者扣3分。4，班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。6，班前心情不正常者不能上班。7，没有请假者按私休处理，没有特别状况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必需精神集中，不集中者扣1分。2，主动遵守施工会制度。2，不仔细报数者，扣2分。3，必需学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。4，不会自己岗位手指口述者扣3分。5，不开施工会者扣3分。6，不遵守施工会制度者扣3分。7，班长必需根据排班指令单上的任务，来支配每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的平安和留意事项。8，班队长去工作面查出的问题，必需支配责任人处理。 3，收工会 1，班长必需对当班工作质量进行点评.2,，班长必需清点人数，进行人员隐患排查。3，对当班违章人员进行教化。4，公布每个人所得工分。 4，最终排队下班。以上每项没有做到扣3分4，民主生活会 1，每民员工要主动参与。2，不参与者扣前天5分。3，要提出对班组有利的看法。4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出看法。5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。6，对违章人员进行指责与教化，和扣分。7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。8，并对这一段时间存在的问题做出整改看法。9，员工对班长对自己的打分状况提出看法10,总结一下平安问题和留意事项。11,班组人员要相互沟通，相互切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参与. 二岗位工种标准得分和责任支架,11分 1，须要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。2，拉架工必需把架子拉直，出现咬架，或死架不刚好处理者扣5分。3，拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。4，刚好视察顶底板改变状况。5，刚好拔节或缩节。6，刚好收打护帮版。7，刚好推移溜子，保持溜子正常运转。8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。9，交好班，说清应当留意事项。10，在人员少时一人操作的状况下，超过半月加50分。 小分以上每一小项没有完成扣3分采煤机司机11分 1，必需检查好采煤机的运转状况。2，刚好跟换截齿。3，刚好检查油位的凹凸。4，刚好视察顶底的改变状况，限制好采高。5，禁止强行割顶底板。6，禁止留顶煤。7，前后滚筒司机必需站在支架里操作。8，必需戴好护目镜。9，必需视察好前后5米的电缆线。10，司机必需精神集中防止割到架子损坏平安轴。11，必需限制好速度。少损坏设备。12，必需随时查看油和水是否正常。13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。以上每一小项扣3分，假如在每小项都做到的状况下完成当月任务，每个司机加30分小分端头支护工的责任和得分10分端头支护工负责工作面的两头及超前支护，修理，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落刚好处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要整齐无杂物，巷道要做到先打后回，由外向里支，由里向外撤要站在平安点作业，必需有班队长在场视察。 作业时要先敲帮问顶，不得影响生产与其他工种搞好协作，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺当推移。 1，必需视察好顶底板改变状况和高度。2，依据顶底的高度选择单柱。3，不能有超长柱和死柱或卸液柱。4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。5，打柱必需要迎山合顶得到初程力。6，挂交接顶梁，顶板不平常垫好木垫板，与上一个交接好。7，假如有卸液柱要刚好跟换。8，必需按规定的柱排距打好。9，密集排里面的锚杆必需卸掉。10，打超前时必需挂好线。11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。以上每小项扣3分，假如按规定完成当月任务加20分。溜子司机工种分9分.220型溜子司机：出现断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有异样声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40t机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;12下一页矿,段考核由本人担当。 1，运行前必需对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保全部部件符合要求，刮板链必需松紧合适，避开掉连，卡链，跳链断链。2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。4，开启前要先发信号，以防伤人。5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。6，司机要坚守岗位，刚好检查，清理和注油。7，必需检查好溜子各部件是否完好。8，假如发觉有弯刮棒，必需更换。9，必需检查好链条是否松驰。10，检查信号是否灵敏。11，有大煤块或石块刚好处理，禁止往下开。12，检查开关按钮是否好用。13，开机时必需站着开，不需睡觉，保持精神集中。14，必需刚好清理回煤坑。15，填写好记录。 以上每小项没有做到扣3分清煤看线工9分 1，采煤机运行时必需看好大线。2，随时清理好电缆槽。3，必需完成班长支配的任务。4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。5，留意采煤机甩出的煤块伤人。每小项扣3分测压工8分1，必需把工作面支架压力和超前柱视察好。2，假如发觉压力不够和有漏液柱刚好补液或换柱。3，填写好压力检测表。4，查看好顶板离层义。5，有状况刚好汇报。6，还要填写好瓦斯牌板。7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。6，和下一班测压工说清状况，交好班。 以上每项扣3分泵站司机8分 1，随时视察泵站压力是否达到规定值。2，随时视察水箱的水够不够。3，按规定配好乳化液。4，随时视察好机器是否缺油。按规定做好自己的工作，以上每项扣3分排队和上下人车制度1，无论是上班还是下班必需排好队。2，不许在大巷狂奔乱跑。3，上下人车要排队，不能拥挤。4，必需在班长后面排好队。以上每项扣5分手指口述1，每个工种必需会背会演。2，把手指口述用到工作中。3，每个人要主动学习手指口述。以上每项扣5分接车工9分接车接车工是接煤台平安生产的第一责任者，对平安，车皮接送，十字档车器，车别子，绞车的运用保养，给煤机的运用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备运用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。 1，接车时必需放好警戒，打清信号。2，必需刚好要车，保证工作面能正常出煤。3，两人必需协作好。4，必需记清晰车数，和开好票。5，刚好驾驭工作面的状况。6，当班接够8勾车打9分，够10勾打10分。7，装车要驾驭好多少，以免让扣除车数。8，假如有矸石时要捡出来，留意平安。7平安网员责任制1，严格执行平安生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必需制止并刚好报告。2，帮助班长做好班组日常平安生产工作，常常检查，发觉隐患马上停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因刚好汇报。3，负责检查本班组岗位人员按章操作状况，发觉三违现象，马上予以订正。4，发生事故时刚好了解状况，维护现场，救援伤员，并向矿调度室汇报。5，帮助班组长对新工人进行班组平安教化及相关平安业务学问培训。6，下班后刚好到井口平安中心汇报并记录，主动参与平安培训学习。班长的责任和权力班长，副班长在盯岗队长，平安员的干脆领导下开展工作，副班长帮助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。 1，班长是本点班；生产平安，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。3，按时组织召开班前会，做到分工明确，平安责任到位，生产任务清晰，带头执行煤矿作业规程按章作业，努力提高职工的平安意识和自我爱护实力。教化职工做到三不损害的原则，杜绝重伤事故，削减轻伤事故。4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，杜绝盲目生产，坚持担心全不生产的原则，重点打击三违现象。5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场平安状况，工程质量，生产进度及设备运行状况，督促职工正确运用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。6，发觉平安隐患，威逼职工平安时，坚决果断的将职工撤到平安地点，并刚好向上级汇报，同时实行主动有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失限制到最小程度。7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保平安。8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的冲突和困难，想方设法的调动职工的主动性和生产热忱，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。 权力1，对本班职工工作成果，优劣状况有表扬和指责教化的权力，对工作主动完成任务精彩的职工有嘉奖权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利2，对违章，违纪，盲目蛮干造成平安事故责任的职工，有惩罚的权利。3，当发觉平安隐患时，有当机立断吩咐职工停止作业，马上撤出的权力。4，作业人数不足，须要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。 k煤矿班组管理规章制度 煤矿班组管理规章制度 为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神,加强企业班组长平安培训的工作指导看法,安委办2023,27号和张德江副总理在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增加班组执行力,凝合力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是 削减三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;平安第一严格执行平安管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组全部成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。 , 一,四会制度。 1,班前会 1,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2,班前会迟到者扣3分。 3,班前会没有对号入座者扣3分。 4,班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。 5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6,班前心情不正常者不能上班。 7,没有请假者按私休处理,没有特别状况不能当天请假。 8,强行休班者扣除前一天全部工分。 9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。 2,施工会。 1,施工会每人必需精神集中,不集中者扣1分。 2,主动遵守施工会制度。 2,不仔细报数者,扣2分。 3,必需